員工薪酬管理辦法

第一部分 總則
第一條：為提升公司競爭力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實現(xiàn)公司成為國內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標，特制定本工資改革方案。
第二條：本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤。
第三條：本方案的適用對象是所有與公司簽訂勞動合同的員工及編外勤雜工。
第四條：本辦法所指職能部門包括總裁辦、人力資源總部、財會中心、研究中心、電腦中心、紀檢監(jiān)察法律室、稽核室、行政后勤中心等部門，業(yè)務部門總部包括基金總部、機構(gòu)管理總部、投資管理中心、債券總部、投資銀行總部等部門，業(yè)務部門分支機構(gòu)指業(yè)務部門因工作需要在廣州或外地設立的辦事機構(gòu)。
第二部分 編內(nèi)員工的工資
第五條：編內(nèi)員工每月工資包括四部分：基礎工資、工齡工資、崗位工資及效益工資。
第一章 基礎工資
第六條：所有編內(nèi)員工的基礎工資暫定為500元，以后根據(jù)物價水平變動情況由人力資源總部逐年調(diào)整，報公司總裁辦公會議批準。
第二章 工齡工資
第七條：公司所有員工實行統(tǒng)一的工齡工資計算標準。
工齡工資計算公式為： 工齡工資=公司工齡×20元
第三章 崗位工資
第八條：崗位工資按職能部門、業(yè)務部門總部、業(yè)務部門在外地分支機構(gòu)、營業(yè)部分別計發(fā)。計算公式為：
崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)
第九條：職能部門、業(yè)務部門總部及其廣州分支機構(gòu)、廣州市區(qū)營業(yè)部員工的崗位工資基數(shù)暫定為2000元，以后每年由人力資源總部根據(jù)社會平均工資、物價水平和同行業(yè)工資變動情況進行調(diào)整，報總裁辦公會議審核批準。
第十條：外地營業(yè)部及公司業(yè)務部門在外地的分支機構(gòu)員工的崗位工資基數(shù)由營業(yè)部或分支機構(gòu)提出，經(jīng)人力資源總部審核后，報總裁辦公會議批準。
第十一條：崗位工資系數(shù)分為十等，每等四級，列表如下：
表一：
職等 四級 三級 二級 一級
八等 0.8 0.9 1 1.1
七等 1.2 1.3 1.4 1.5
六等 1.6 1.7 1.8 1.9
五等 2.0 2.1 2.2 2.3
四等 2.4 2.5 2.6 2.7
三等 2.8 3.0 3.2 3.4
二等 3.6 3.8 4.0 4.2
一等 4.5 5.0 5.5 6.0
特二等 6.5 7 7.5 8.0
特一等 8.5 9 9.5 10
第十二條：職能部門與業(yè)務部門總部及業(yè)務部門在外地的分支機構(gòu)各崗位與工資系數(shù)表對應關系如下：
表二：
崗位 等級 范圍
業(yè)務員 八等 0.8-1.1
業(yè)務主管 七等 1.2-1.5
襄理 六等 1.6-1.9
經(jīng)理助理 六等或五等 1.6-2.3
副經(jīng)理 五等或四等 2.0-2.7
經(jīng)理 四等或三等 2.4-3.4
總經(jīng)理助理 三等或二等 2.8-4.2
副總經(jīng)理 二等或一等 3.6-6
總經(jīng)理 一等或特二等 4.5-8
總裁助理 特二或特一等 6.5-10
第十三條：營業(yè)部的各崗位與工資系數(shù)表對應如下：
表三：
崗位 等級 范圍
業(yè)務員 八等 0.8-1.1
業(yè)務主管 七等 1.2-1.3
襄理 六等 1.6-1.9
副經(jīng)理 六等或五等 1.6-2.3
經(jīng)理 五等或四等 2.0-2.7
總經(jīng)理助理 四等或三等 2.4-3.4
副總經(jīng)理 三等或二等 2.8-4.2
總經(jīng)理 二等或一等 3.6-6
第十四條：應屆畢業(yè)生見習期間和工作第一年的崗位工資標準如下：
表四：
學歷 工資等級 系數(shù)
大專及大專以下 八等四級 0.8
本科（無學位） 八等三級 0.9
本科（有學位） 八等一級 1.1
雙學位 七等四級 1.2
碩士研究生（無學位） 七等三級 1.3
碩士研究生（有學位） 七等一級 1.5
博士研究生（無學位） 六等三級 1.7
博士研究生（有學位） 五等三級 2.1
第十五條：公司業(yè)務部門的分支機構(gòu)負責人一般相當于部門副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。
第十六條：營業(yè)部下屬證券服務部或技術(shù)網(wǎng)點負責人的崗位系數(shù)根據(jù)服務部或技術(shù)網(wǎng)點的人員及經(jīng)營規(guī)模而定，一般情況下，5人以下的為營業(yè)部經(jīng)理級，5-10人的為營業(yè)部總經(jīng)理助理級，15人以上的為營業(yè)部副總經(jīng)理級。
第十七條：公司每年根據(jù)各部門的規(guī)模、定崗、定編情況核定其基礎工資、工齡工資及崗位工資的總額，超編人員的工資只能在效益工資中列支，不得另行增加工資總額。各部門應對崗位作出分析并結(jié)合考慮勞動力市場行情，確定各員工的崗位工資系數(shù)。
第十八條：部門副總經(jīng)理以上員工崗位系數(shù)由總裁會同分管副總裁確定，其他員工由所在部門總經(jīng)理在工資總額和崗位系數(shù)范圍內(nèi)確定并報人力資源總部審核。營業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理系數(shù)由分管副總裁會同機構(gòu)管理總部總經(jīng)理確定，其他員工崗位系數(shù)由營業(yè)部總經(jīng)理在工資總額內(nèi)確定，報人力資源總部備案。
第十九條：財務中心、人力資源總部應對員工的崗位系數(shù)保密。
第二十條：公司在每個部門都實行專業(yè)技術(shù)職務制度，具體技術(shù)職務制度由人力資源總部會同各部門制定。在工資待遇上，高級技術(shù)職務定為一等或二等，中級技術(shù)職務定為三或四等，初級技術(shù)職務定為五等。
第二十一條：公司為引進特殊人才，經(jīng)人力資源決策委員會批準，可另行協(xié)商薪酬方案。
該薪酬方案公司及本人均應履行保密義務。
第四章 效益工資
第二十二條：效益工資分業(yè)務部門、營業(yè)部、職能部門分別計發(fā)。
第二十三條：財會中心、人力資源總部應會同各部門制定各年度的經(jīng)營管理考核方案及激勵計劃，并報總裁辦公會會議審議批準。
第二十四條：激勵計劃可視部門具體情況采用部門工效掛鉤、個人項目提成、考核平衡等方案。
第二十五條：新建營業(yè)部在過渡期間（開業(yè)后一年內(nèi)）員工效益工資基數(shù)為所有實施考核的營業(yè)部的加權(quán)平均效益工資基數(shù)的80%。
第二十六條：試用期員工只發(fā)工齡工資、基礎工資、崗位工資的80%，不發(fā)效益工資。
第三部分 編外員工工資
第二十七條：經(jīng)警和保安的工資為：基礎工資+崗位工資+工齡工資。
崗位工資=崗位工資系數(shù)×崗位工資基數(shù)
經(jīng)警、保安的崗位工資系數(shù)為0.4-0.7。
經(jīng)警、保安的崗位工資基數(shù)與所在地其他員工的基數(shù)相同。
第二十八條：勤雜人員工資根據(jù)勞動量、職責、工作時間等因素確定，最低水平為當?shù)毓べY最低標準，最高水平為當?shù)厣鐣骄べY。
第二十九條：其他編外員工的工資根據(jù)員工的崗位復雜程度、職責大小、能力高低、勞動強度而定，報人力資源總部審核。
第三十條：在校學生經(jīng)人力資源總部批準可在公司各部門見習，本科在校生不發(fā)見習工資，碩士研究生可發(fā)放見習工資，每月不超過1000元。
第三十一條：人力資源總部應根據(jù)各部門實際情況核定編外人員工資總額，各部門不得突破。

第四部分 工資調(diào)整
第三十二條：每年一月調(diào)整崗位工資基數(shù)。
第三十三條：員工年度考核為特等者，工資系數(shù)可加兩級，考核為甲等者工資系數(shù)可加一級，員工崗位工資系數(shù)不應超過其崗位對應的工資系數(shù)上限?？己藶橐业日撸べY不調(diào)整，考核為丙等者，工資系數(shù)降一級，考核為丁等者，工資系數(shù)降兩級，員工工資系數(shù)下降超過其職位對應的工資系數(shù)下限時，該員工自動降職。
第三十四條：員工升職一般按新職位重新確定工資等級，但如果員工的原工資等級已在新職位對應的工資等級范圍內(nèi)，也可不作調(diào)整。
第五部分 員工異地調(diào)動的工資處理
第三十五條：凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工，按新單位所在地的標準發(fā)放工資，由公司人力資源總部對其發(fā)放地區(qū)工資補貼和生活補貼，具體辦法由人力資源總部和財會中心共同制訂。
第六部分 其他規(guī)定
第三十六條：每月五日發(fā)放上月基礎、工齡、崗位工資，效益工資每三個月發(fā)放一次，廣州地區(qū)所有員工工資由人力資源總部發(fā)放，異地分支機構(gòu)由當?shù)刎攧詹块T發(fā)放后，報人力資源總部備案。
第三十七條：根據(jù)法律規(guī)定，公司從員工工資中代扣以下各部分：
1、個人所得稅。
2、由勞動者個人負擔的社會保險金、住房公積金。
3、法律規(guī)定的其他費用。
第七部分 附則
第三十八條：公司現(xiàn)有的有關分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者，以本方案為準。
第三十九條：公司業(yè)務部門因業(yè)務發(fā)展需要成立獨立子公司，其薪酬管理辦法另行制訂，不再適用本辦法。
第四十條：本方案由人力資源總部負責解釋。
第四十一條：本方案從 年 月 日開始實施。

員工薪酬管理辦法