廣西建筑綜合設計研究院薪酬管理規(guī)定
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
為適應院改企建制后的市場競爭與企業(yè)發(fā)展需要,使院薪酬體系逐步實現(xiàn)與市場接軌,進一步體現(xiàn)各級各類崗位對企業(yè)的貢獻與報酬對等的原則,調(diào)動全院職工的工作積極性、責任感,推動院整體經(jīng)濟效益快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定此規(guī)定,請各單位遵照執(zhí)行。
一、 本次薪酬制定的原則
1、 市場公平與內(nèi)部公平相結合的原則
2、 體現(xiàn)貢獻與報酬對等的原則
3、 以崗定薪與以能定薪相結合的原則
4、 向骨干管理和設計人員傾斜的原則
二、 本薪酬規(guī)定適用基礎
人才市場化,競聘上崗
三、 本薪酬規(guī)定適用范圍
院全體在崗職工
四、 薪酬規(guī)定的組織與實施
院成立薪酬委員會,薪酬委員會成員原則上由主管院領導、人力資源部、財務部、生產(chǎn)經(jīng)營部、企業(yè)發(fā)展部等部門負責人組成,主要負責每年的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎金、年效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議。辦公室設于人力資源部。
五、 薪酬結構
員工薪酬分為崗位基本工資、浮動工資(管理與后勤系列)、年效益獎金、項目獎金(技術系列)、單項獎勵、津貼和公司福利。 見附錄1。
六、 崗位基本工資系列及標準
1、 院崗位基本工資系列分為行政管理崗位系列、專業(yè)技術崗位系列、后勤服務崗位系列,見習生系列。
2、 行政管理崗位系列基本工資分四級:
一級為院級領導,基本工資幅度為2900--4500元
二級為指中層正職和副職領導,基本工資幅度為1300--3100元
三級為指業(yè)務主管,基本工資幅度為:950—2000元
四級為辦事員和一般輔助人員(行政工勤人員),
基本工資幅度為:450--1000元
3、 專業(yè)技術系列分為教授級、高級、中級、初級
教授級主要為教授級高工等,基本工資幅度為3300—3700元
高級包括:高級工程師、研究員等相應的高級職務,
基本工資幅度為1800--3100元
中級包括:工程師、助理研究員等相應的中級職務,
基本工資幅度為1400--2600元
初級包括:助理工程師等相應初級職務,
基本工資幅度為1150--1550元
初級以下包括:技術員等相應初級職務,
基本工資幅度為850--1050元
4、 后勤服務崗位系列為生產(chǎn)崗位和生活崗位上的工作人員,
基本工資幅度為450--1700元
5、 院校畢業(yè)生見習崗位系列主要分職能部門見習崗和生產(chǎn)部門見習崗位
職能部門見習生基本工資幅度為:700--900元
設計部門見習生基本工資幅度為:850--1450元
6、 行政管理系列、專業(yè)技術系列、后勤服務系列、見習生系列的各職級崗位基本工資標準參見附錄二。
七、 浮動工資
1、 浮動工資主要作為行政管理及后勤系列人員按月考核兌現(xiàn)的基本額度,為其預計全年平均月收入的10%,計算式為:
崗位浮動工資=基本工資/基本工資占全年預計平均月收入的比例×10%
詳見附錄三《浮動工資計算及效益獎金分配辦法》
2、實發(fā)浮動工資額要根據(jù)該崗位員工的考核等級情況確定,具體兌現(xiàn)辦法可參見《廣西建筑綜合設計研究院員工績效考核辦法》。
八、 項目獎金
1、項目獎金主要是對專業(yè)技術人員參與設計項目給予的獎勵,獎勵額度可以根據(jù)項目的成本情況、專業(yè)間分配比例、參加人員的在項目中的考核情況(具體考核與兌現(xiàn)辦法可見附錄三《浮動工資計算及效益獎金分配辦法》和《項目人員考核辦法》)。
九、 年效益獎金
1、 年效益獎金主要是用于獎勵全院職工為完成院全年目標產(chǎn)值所作貢獻
2、 不同崗位的效益獎金分配系數(shù)主要根據(jù)不同崗位的特點及預計未發(fā)放的比例確定。具體各崗位效益獎金分配系數(shù)見附錄三《浮動工資計算及效益獎金分配辦法》
3、 各崗位年效益獎金兌現(xiàn)額主要根據(jù)年目標產(chǎn)值完成情況、各崗位分配系數(shù)、該崗位員工年度考核得分確定。計算方法為:
十、 單項獎勵
1、 單項獎勵主要為鼓勵員工提升自身素質(zhì)或企業(yè)形象,或?qū)υ旱纳a(chǎn)、經(jīng)營作出特殊貢獻的員工給予的特殊獎勵
2、 單項獎包括:項目中標獎、優(yōu)秀設計獎、科研成果獎、專業(yè)論文獎、先進工作者獎勵、單項技能競賽獎、管理貢獻獎等
3、 單項獎勵具體辦法由院長辦公會議另定。
十一、補(津)貼
院津貼主要是從院某階段發(fā)展及崗位工作實際考慮,對有些崗位或職務人員給予的補貼,其發(fā)放對象和方式需要經(jīng)過院另行討論通過。目前建議院發(fā)放的補(津)貼項目、對象包括:
1、 通訊補貼:主要發(fā)放對象為中高層管理人員、市場人員,及院長批準的其他人員
2、 交通補貼:主要發(fā)放對象為設計院生活住宅區(qū)外人員
3、 注冊師津貼
4、 司機安全津貼
5、 夜班補貼
6、 出差補貼
7、 院長辦公會議通過的其它津貼
十二、福利
福利是單位向職工提供共同的物質(zhì)文化待遇來達到提高和改善職工生活水平和生活條件、解決職工個人困難,提供生活便利,豐富精神和文化生活的一種事業(yè),院福利項目包括:
1、 按國家有關規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等社會保險及福利項目
2、 年休假,探親假,婚假,喪假等帶薪休假制度
3、 院培訓、進修、住房補貼、娛樂等其他福利項目由院另行討論確定
十三、崗位薪酬等級確定依據(jù)與辦法
崗位薪級確定應以該崗位任職資格要求為基礎,依據(jù)該崗位的責任大小、任職人員的素質(zhì)能力(學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、解決問題的能力等)與該崗位的契合度在該崗位的中位工資(基準工資)上下浮動。各級崗位薪級確定程序為:
1、 院長由董事會提出并通過
2、 其他院級領導由院長提出并提交董事會討論通過
3、 中層管理崗位(含所級)由主管領導提出后交薪酬委員會討論,并由院長審批
4、 中層以下管理人員由人力資源部與部門領導協(xié)商提出,交院長審批
5、 技術人員由所領導提出,交人力資源部審核,院長審批
6、 各崗位薪酬確定結果均須交薪酬委員會及人力資源部備案
十四、薪酬發(fā)放辦法與時間
1、 各崗位基本工資每月足額發(fā)放,管理與后勤人員浮動工資在考核后發(fā)放,但考慮到目前的考核周期設置均為季度以上,可以在每月預發(fā)90%,待考核后視其業(yè)績表現(xiàn)補發(fā)余額或扣發(fā)計扣額,技術人員項目獎金發(fā)放辦法另定
2、 年效益工資發(fā)放辦法與時間由院另行確定
3、 員工津貼、貨幣性福利按月由財務部發(fā)放,各項法定社會保險與公積金由院按月繳納,員工個人部分按月計扣
4、以上規(guī)定按月發(fā)放的薪酬部分由財務部于每月 日發(fā)放。
十五、崗位薪酬晉級或降級的條件
1、 對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異(年度考核得分在90分以上)、工作能力突出的員工可結合實際情況給予晉級、調(diào)崗,但范圍不高于全體員工的10%,對有突出貢獻的員工可以越級晉升,范圍不超過全體員工的5%;
2、 對經(jīng)過全年績效考評不合格員工,結合實際情況給予降級、調(diào)崗;
3、 崗位晉級與降級處理程序與崗位薪級確定程序相同。
十六、對于公派兼職人員薪酬管理的有關規(guī)定
1、 院內(nèi)原則上提倡一人一崗,但如確因院總體工作需要,需安排兼職的,可以兼職,但一人最多不超過五個兼職,其中院本部兼職不超過二個,院屬獨立核算單位或法人公司兼職不超過三個;
2、 兼職者薪酬確定以本崗位薪酬為主,并給予一定的兼職補貼,具體辦法為;
①、 對于管理人員兼任院本部管理部門職務,第一兼職補貼為第一兼職崗位薪酬的30%,第二兼職補貼為第二兼職崗位薪酬的20%,兼職補貼由院財務開支
②、 對于管理人員兼任院屬獨立核算單位或法人公司職務,須由院屬獨立核算單位或法人公司向院部支付該崗位薪酬,院部按第一兼職崗位薪酬的50%、第二兼職崗位薪酬的30%,第三兼職崗位薪酬的20%向兼職者發(fā)放兼職補貼
③、 對于管理人員兼任設計項目工作,須由設計項目組向院部支付兼職者應得收入,由院部將按其收入部分的30%向兼職者發(fā)放補貼。
3、對于因兼職影響本崗位工作的,應當在兼職人員崗位浮動工資及年效益獎金中根據(jù)考核情況予以扣減。
十六、關于員工試用(見習)期薪酬管理的有關規(guī)定
1、 對于通過社會招聘進入設計院的員工,試用期一般為三個月,最多可延長至六個月,試用期薪酬按其崗位薪酬的80%發(fā)放
2、 對于通過院校畢業(yè)派遣進入設計院的員工,見習期一般為一年,表現(xiàn)好者可提前到三到六個月轉(zhuǎn)正,見習期薪酬按其學歷、專業(yè)并結合市場因素,按院見習生薪酬序列相應級別確定,見習期滿,將按其實際工作能力重新確定薪酬水平。
十七、本規(guī)定由薪酬委員會和人力資源部負責解釋。
十八、本辦法從二○○三年一月一日起執(zhí)行。
附錄一 薪酬結構
基本工資
浮動工資
年效益獎金
獎金 項目獎金
單項獎金
通訊補貼
薪酬 交通補貼
出差補貼
津貼 注冊師津貼
夜班補貼
司機安全津貼
特殊津貼
公司福利
附錄二 各類人員基本工資系列標準
附錄三 各類崗位浮動工資計算及獎金分配辦法與系數(shù)
廣西建筑綜合設計研究院薪酬管理規(guī)定
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