總經理(總裁)
綜合能力考核表詳細內容
總經理(總裁)
總經理(總裁)
職位名稱 總經理(總裁) 職位代碼 所屬部門
職 系 職等職級 直屬上級 董事會
薪金標準 填寫日期 核 準 人
職位概要:
制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結構;主持公司的日常經營管理工作,實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。
工作內容:
根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標,制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式,
經集團公司或董事會確定后組織實施。
主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理;
擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;
審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施;
審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;
召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結工作、聽取匯報;
主持公司的全面經營管理工作,組織實施董事會決議;
向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃;
處理公司重大突發(fā)事件;
推進公司企業(yè)文化的建設工作。
任職資格:
教育背景:
◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷。
培訓經歷:
◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。
經 驗:
◆10年以上企業(yè)管理工作經驗,至少5年以上企業(yè)全面管理工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程;
◆在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;
◆掌握先進企業(yè)管理模式及精要,具有先進的管理理念;
◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;
◆熟悉企業(yè)全面運作,企業(yè)經營管理、各部門工作流程;
◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績;
◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力;
◆具備基本的網(wǎng)絡知識;
◆熟練使用辦公軟件。
態(tài) 度:
◆具有優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力;
◆善于協(xié)調、溝通,責任心、事業(yè)心強;
◆親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強;
◆為人干練、踏實;
◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的感召力和凝聚力。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環(huán)境狀況:舒適,無明顯的節(jié)假日。
危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
*注:“ ”指每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所占的百分比。企業(yè)根據(jù)自己的情況,自行填寫。
總經理(總裁)
總經理(總裁)
職位名稱 總經理(總裁) 職位代碼 所屬部門
職 系 職等職級 直屬上級 董事會
薪金標準 填寫日期 核 準 人
職位概要:
制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結構;主持公司的日常經營管理工作,實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。
工作內容:
根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標,制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式,
經集團公司或董事會確定后組織實施。
主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理;
擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;
審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施;
審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;
召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結工作、聽取匯報;
主持公司的全面經營管理工作,組織實施董事會決議;
向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃;
處理公司重大突發(fā)事件;
推進公司企業(yè)文化的建設工作。
任職資格:
教育背景:
◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷。
培訓經歷:
◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。
經 驗:
◆10年以上企業(yè)管理工作經驗,至少5年以上企業(yè)全面管理工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程;
◆在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;
◆掌握先進企業(yè)管理模式及精要,具有先進的管理理念;
◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;
◆熟悉企業(yè)全面運作,企業(yè)經營管理、各部門工作流程;
◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績;
◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力;
◆具備基本的網(wǎng)絡知識;
◆熟練使用辦公軟件。
態(tài) 度:
◆具有優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力;
◆善于協(xié)調、溝通,責任心、事業(yè)心強;
◆親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強;
◆為人干練、踏實;
◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的感召力和凝聚力。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環(huán)境狀況:舒適,無明顯的節(jié)假日。
危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位
*注:“ ”指每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所占的百分比。企業(yè)根據(jù)自己的情況,自行填寫。
總經理(總裁)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695