總部崗位分析調(diào)查問(wèn)卷
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
崗 位 分 析 問(wèn) 卷
說(shuō)明:1.填寫問(wèn)卷之前,請(qǐng)您先瀏覽一遍,并仔細(xì)、準(zhǔn)確地回答問(wèn)題。
2.本問(wèn)卷分為兩部分,請(qǐng)您填好第一部分問(wèn)卷后,交給您的直接上級(jí)填寫第二部分。
第一部分
一、基本信息
姓名: 填寫日期: 2002年 11 月 日
崗位名稱: 崗位編號(hào):
所屬部門: 直接上級(jí):
崗位設(shè)置目的(一句化概括):
二、調(diào)查信息
1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚懀峦?
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
2、請(qǐng)認(rèn)真、詳盡地描述您的日常性工作(如果有工作日志,請(qǐng)附后):
(1)每天必須完成的任務(wù):
(2)一周須完成一次的任務(wù):
(3)一個(gè)月須完成一次的任務(wù):
3、請(qǐng)?jiān)敱M地列舉您有決策權(quán)的工作項(xiàng)目?
(1) (2)
(3) (4)
(5) (6)
4、請(qǐng)?jiān)敱M地列舉您在工作中承擔(dān)的主要職責(zé)?
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
5、請(qǐng)簡(jiǎn)明地描述您的上級(jí)是如何指導(dǎo)、監(jiān)督你的工作的?
1)
2)
3) 4)
6、請(qǐng)簡(jiǎn)明描述您管理的直接下級(jí)部門的工作內(nèi)容?對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲范圍?
1) 直接管轄的人數(shù):
2)
3)
4)
5)
7、除直接上下級(jí),請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述您在工作中需要接觸到哪些崗位的其他員工?并簡(jiǎn)要說(shuō)明接觸原因。
上級(jí)員工:
同級(jí)員工:
下級(jí)員工:
8、請(qǐng)簡(jiǎn)明地列舉您在工作需經(jīng)手處理的文件名稱和內(nèi)容提要。
1)上級(jí)下達(dá)文件: 2)提交上級(jí)文件:
3)同級(jí)轉(zhuǎn)來(lái)文件: 4)轉(zhuǎn)給同級(jí)文件:
5)下級(jí)提交文件: 5)下達(dá)給下級(jí)文件:
第二部分
調(diào)查信息:
1、您認(rèn)為勝任這個(gè)崗位需要幾年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前劃“√”,下同)
( )不需要 ( )1年 ( )2年 ( )3年 ( )4年 ( )5年及以上
( )不好估計(jì)
2、您認(rèn)為勝任這個(gè)崗位需要什么樣的文化程度?
( )初中 ( )高中 ( )大?!?( )本科 ( )碩士及以上 ( )不好估計(jì)
3、您認(rèn)為一位沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的大專學(xué)歷的人員,需要多長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)可以勝任工作?
( )不需要培訓(xùn) ( )1個(gè)月以內(nèi) ( )3個(gè)月以內(nèi)
( )半年以內(nèi) ( )半年以上 ( )不好估計(jì)
4、您認(rèn)為什么樣的知識(shí)范圍能夠更好的勝任該任務(wù)?需要哪些專業(yè)技術(shù),按重要程度列出? 日常工作中,與技術(shù)知識(shí)相比,處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何?
5、您認(rèn)為什么樣的性格、能力的人能更好的勝任該崗位?
6、請(qǐng)描述該崗位的工作環(huán)境,您認(rèn)為什么樣的工作環(huán)境更合適工作?
7、您對(duì)該崗位的評(píng)價(jià):
8、請(qǐng)將該表沒(méi)有列出,但您認(rèn)為有必要的內(nèi)容寫在下面:
有關(guān)注意事項(xiàng):
1、填寫人應(yīng)保證以上填寫的內(nèi)容真實(shí)、客觀,并且沒(méi)有故意的隱瞞;
2、該問(wèn)卷的內(nèi)容將作為崗位分析的重要依據(jù),如果填寫人在填的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有遺漏、錯(cuò)誤,或其他需要說(shuō)明的情況,請(qǐng)立即與新華信顧問(wèn)小組聯(lián)系。電話:3335894
填寫人簽字:
填寫日期: 2002年 11 月 日
總部崗位分析調(diào)查問(wèn)卷
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