004-畢業(yè)生招聘-0228(doc)
畢業(yè)生招聘 1 范圍 公司范圍內(nèi)，從各院校招聘新畢業(yè)生的過(guò)程，包括根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行初選、面試，并確定最終錄用人員 2 控制目標(biāo) 1 確保畢業(yè)生招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招 聘成本 2 確保畢業(yè)生招聘工作滿足公司各用人部門(mén)的需求 3 確保在涉及不同用人部門(mén)的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門(mén)、管理者的關(guān)系，規(guī)范招聘行為,以招 到合乎崗位要求、高質(zhì)量的人員 4 確保畢業(yè)生招聘錄用人員的特點(diǎn)符合公司的內(nèi)部薪酬體系和外部市場(chǎng)的水平 5 確保畢業(yè)生招聘渠道網(wǎng)絡(luò)的合理建設(shè)，展示公司的社會(huì)形象，并控制招聘成本 6 降低人才甄用風(fēng)險(xiǎn) 3 主要控制點(diǎn) 1 組建由人力資源部和各用人部門(mén)人員參加的招聘小組 2 人力資源部人事主管審核招聘廣告，并提出修訂意見(jiàn) 3 人力資源部經(jīng)理審批最終錄用人員名單 4 特定政策 1 堅(jiān)持親屬回避原則,為防止裙帶關(guān)系的滋生，一般員工兩代以內(nèi)的直系親屬、管理干部三 代以內(nèi)的直系親屬和兩代以內(nèi)的旁系親屬應(yīng)執(zhí)行回避制度，不允許在同部門(mén)工作或 存在直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 2 新畢業(yè)生招聘小組的人員組成：人力資源部經(jīng)理或人力資源部人事主管、人力資源部招 聘管理員以及各部門(mén)經(jīng)理或主管；組成畢業(yè)生招聘小組的目的是使各用人部門(mén)充分 參與招聘過(guò)程，從而招到合乎各部門(mén)要求的員工 3 新畢業(yè)生系指各類指定院校的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生 與相關(guān)大學(xué)、研究院建立良好的合作關(guān)系，在資金狀況允許的情況下，可考慮 設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、提供無(wú)息貸款計(jì)劃、合辦學(xué)位點(diǎn)等市場(chǎng)手段定向培養(yǎng)招聘后備人 才 新畢業(yè)生招聘對(duì)象應(yīng)限制在公司認(rèn)可的高等院校、以及特定專業(yè)內(nèi) 與體檢合格的人員簽定錄用協(xié)議，一式三份，學(xué)生、學(xué)校、公司各保留一份 新錄用員工根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定不同的試用期： - 勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月（含6個(gè)月）以下的，試用期不超過(guò)15日 - 勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年（含1年）以下的，試用期不超過(guò)1個(gè)月 - 勞動(dòng)合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，試用期不超過(guò)2個(gè)月 - 其余期限勞動(dòng)合同的試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月 8 各部門(mén)對(duì)初選合格者進(jìn)行筆試和面試時(shí)，人力資源部招聘管理員應(yīng)對(duì)各部門(mén)的面試人員 提供必要的協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)與方法性的培訓(xùn) 9 招聘錄用人員的崗位級(jí)別由人力資源部與用人部門(mén)經(jīng)理共同確定，部門(mén)經(jīng)理級(jí)別崗位需 由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理確認(rèn)；初步薪酬待遇由人力資源部薪資管理員與用人部門(mén) 經(jīng)理根據(jù)公司薪酬體系共同確認(rèn) 5 畢業(yè)生招聘流程說(shuō)明c-11-02-002 |步驟 |涉及部門(mén) |步驟說(shuō)明 | | |人力資源部招|組建由人力資源部和各相關(guān)需求部門(mén)聯(lián)合組成的招聘 | | |聘管理員 |小組 | | |各部門(mén)經(jīng)理 |選派相關(guān)人員參加招聘小組 | | |新畢業(yè)生招聘|確定每一輪筆試、面試的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、 | | |小組 |參加人數(shù)和篩選人數(shù) | | |新畢業(yè)生招聘|制作招聘宣傳資料，內(nèi)容包括公司介紹、崗位職責(zé)、 | | |小組 |資歷條件、初步薪酬（根據(jù)薪酬福利計(jì)劃）等相關(guān)內(nèi) | | | |容 | | |人力資源部人|審核招聘宣傳資料，對(duì)不合適的返還修正 | | |事主管 | | | |新畢業(yè)生招聘|赴各院校進(jìn)行宣傳，收集應(yīng)聘材料，要求所有應(yīng)聘者 | | |小組 |填寫(xiě)統(tǒng)一的應(yīng)聘登記表，提交相關(guān)應(yīng)聘材料 | | |新畢業(yè)生招聘|根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選， | | |小組 |確定初選合格名單 | | |新畢業(yè)生招聘|通知初選合格者參加面試的時(shí)間、地點(diǎn)，進(jìn)入面試流 | | |小組 |程，確定面試合格名單 | | |人力資源部招|如果應(yīng)聘者未被選中，則在1周內(nèi)將結(jié)果反饋給應(yīng)聘者| | |聘管理員 | | | |人力資源部招|根據(jù)面試結(jié)果通知并組織面試合格人員參加體檢 | | |聘管理員 | | | |人力資源部招|如果體檢不合格，將結(jié)果反饋給應(yīng)聘者 | | |聘管理員 | | | |人力資源部招|如果體檢合格，將合格人員名單提交人力資源部經(jīng)理 | | |聘管理員 |審批 | | |人力資源部經(jīng)|對(duì)合格人員名單進(jìn)行審批，判斷其是否超出公司本次 | | |理 |招聘人數(shù)、范圍等原則 | | |人力資源部招|如果人力資源部經(jīng)理不同意合格人選，將結(jié)果反饋給 | | |聘管理員 |應(yīng)聘人員 | | |人力資源部招|如果人力資源部經(jīng)理同意招聘合格名單，招聘管理員 | | |聘管理員 |核實(shí)是否招足 | | |人力資源部招|如果招聘不足再進(jìn)行初選，重復(fù)以上流程 | | |聘管理員 | | | |人力資源部招|如果已招足，向應(yīng)聘人員開(kāi)具錄用介紹信，并通知應(yīng) | | |聘管理員 |聘人員持信到市人才交流中心辦理人事代理手續(xù) | | |人力資源部勞|辦理錄用手續(xù)，與應(yīng)聘人員簽訂勞動(dòng)合同并將勞動(dòng)交 | | |動(dòng)用工管理員|勞動(dòng)部門(mén)鑒證，編制企業(yè)申請(qǐng)勞動(dòng)合同鑒證職工花名 | | | |冊(cè) | | |人力資源部薪|根據(jù)新聘員工崗位級(jí)別和資深程度，對(duì)照薪酬福利計(jì) | | |資管理員 |劃中相應(yīng)的崗位薪資水平，確定試用期工資 | | |人力資源部績(jī)|審核新聘員工工資定級(jí)表的準(zhǔn)確性以及與公司薪酬福 | | |效薪酬主管 |利計(jì)劃的一致性，并出具同意或調(diào)整的意見(jiàn) | | |人力資源部績(jī)|如果人力資源部績(jī)效薪酬主管認(rèn)可新聘員工工資定級(jí) | | |效薪酬主管 |表，則交薪資管理員辦理社保手續(xù) | | |人力資源部薪|如果人力資源部績(jī)效薪酬主管不認(rèn)可新聘員工工資定 | | |資管理員 |級(jí)表，則退回薪資管理員重新編制 | | |人力資源部薪|填寫(xiě)?zhàn)B老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)注冊(cè)表及手冊(cè)，并 | | |資管理員 |前往社保機(jī)構(gòu)辦理社保注冊(cè)手續(xù) | | |人力資源部人|接收新聘員工人事材料，更新員工信息檔案庫(kù) | | |事信息檔案管| | | |理員 | |
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