綜合能力考核表

  文件類別:績效考核表格

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):92

  所需積分:5點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

綜合能力考核表

綜合能力考核表
下級對上級
被評估人
被評估人職務(wù)
評估人
評估人職務(wù)
被評估的時間范圍 自(年/月/日): 到(年/月/日):
進行此次評估的日期 (年/月/日):


評估步驟:
1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論
2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上級以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理
3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立發(fā)送給總部人力資源部;
4. 人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見,暫時作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評估人進行反饋.
5. 如果有必要對被評估人進行反饋,我們會先征求評估人的意見.請在以下的選擇中打勾注明你的意愿:
 可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容
可以不記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容
絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容
 人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密
 綜合能力 5-非常優(yōu)秀;4–很好; 3–合格/稱職;2–需要改進;1–不稱職

員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù)
5分- 非常優(yōu)秀
4分–很好
3分–合格, 稱職
2分–需要改進
1分–不稱職
對上述五各級別評審均需做出評語,對3分以下的評審要提出改進的建議.

2.專業(yè)知識 評定
2.1 熟悉工作要求、技能和程序
2.2 熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品
2.3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實際情況及發(fā)展方向
2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(例如:器材、電腦軟件等)
2.5了解下屬工作及職責(zé)
評語

 3. 主動性和創(chuàng)造性 評定
3.1 為達到工作目標而積極地做出 有影響力的償試
3.2 主動開展工作而非一味被動服從
3.3 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果
3.4 主動開展工作力求超越預(yù)期目標
3.5 將有創(chuàng)造性的思想加以完善
3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試
3.7 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進行完善及富于創(chuàng)造性  
評語

 4.對客戶的關(guān)注程度 評定
4.1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持關(guān)注其期望值及需求  
4.2 掌握客戶的第一手資料并用于改進自身的產(chǎn)品及服務(wù)  
4.3 對客戶的需求進行積極響應(yīng)并提出改進辦法  
4.4以客戶為中心進行交談并付諸行動  
4.5贏得客戶的信任和尊重
評語

 5. 培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力 評定
5.1 能夠建立并保持一個高效的工作集體
5.2 能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源  
5.3 能夠全面、實時并及時地完成工作評估  
5.4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見  
5.5 能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標  
5.6 能夠與下屬建立雙向溝通
評語

6. 判斷力及時效性 評定
6.1判斷準確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果  
6.2能夠及時并根據(jù)工作時間表做出判斷  
6.3 盡管付諸行動時存在不確定性,但能夠表對風(fēng)險完成工作  
6.4 能夠針對嚴重問題提出解決意見  
6.5 能夠判斷潛在的問題及形式  
評語

7.溝通能力 評定
7.1 能夠傾聽并表達自己對有關(guān)信息的認知  
7.2 能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)  
7.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進行正確表達并產(chǎn)生同樣的效果  
7.4 能夠撰寫高水平的局面材料并進行演示  
7.5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性  
7.6 能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊  
評語

8. 工作責(zé)任心 評定
8.1 出席會議發(fā)問及遵守時間情況
8.2可信度和可依賴度  
8.3 接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度  
8.4 樂于與其他人共事并提供協(xié)助  
8.5 能夠節(jié)約并有效控制開支  
8.6 能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔? 
評語
9. 計劃性 評定
9.1 能夠有效制定自我工作計劃并確定資源
9.2 能夠準確劃定工作和項目的期限及難度
9.3 能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案  
評語

10. 工作質(zhì)量 評定
10.1 對工作中的細節(jié)及準確度給予應(yīng)有的重視  
10.2能夠按時高質(zhì)量地完成工作  
10.3 準確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平  
評語:
 11.團隊精神 評定
11.1 能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標
11.2 能夠與上級并下屬分享咨詢,樂于協(xié)助同事解決工作中的問題
11.3 能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的贊賞
11.4能夠與他人共享成功的喜悅
評語

評估人對被評估人的綜合能力概述
___________________________________________________________________
 評估人簽名:_________________


綜合能力考核表
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有