032-員工績效考核結(jié)果申訴-0311(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
032-員工績效考核結(jié)果申訴-0311(doc)
員工績效考核結(jié)果申訴 1 范圍 在被考核者對績效考核結(jié)果有異議的情況下,員工進行申訴,由人力資源部協(xié)調(diào)處 理員工的申訴,并給予員工解決的方案 2 控制目標(biāo) 1 確保公司人力資源考核的公平、公正和客觀,保障員工的合法權(quán)益,培養(yǎng)積極向上的公 司氛圍 2 確??己速|(zhì)量,對有偏差的員工績效考核及時糾正并追究相關(guān)人員責(zé)任 3 主要控制點 1 員工直接上級、員工以及員工直接上級的上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)員工申訴調(diào)查結(jié)果 2 人力資源部作為第三方出具處理意見 3 人力資源部人事信息檔案管理員根據(jù)人力資源部作出的最終處理結(jié)果更新該員工的個人 績效考評結(jié)果 4 特定政策 1 員工對績效考核的結(jié)果有異議時,可以提出申訴,人力資源部受理申訴后,必須分不同 場合向被考核人、考核人和考核人上級領(lǐng)導(dǎo)了解情況,以確保所了解的信息真實客 觀 2 人力資源部應(yīng)作為獨立的第三方分別與考核人和被考核人面談,協(xié)商并尋求解決糾紛的 辦法 3 對于提出過申訴的員工,其檔案信息中應(yīng)包含申訴信息備查 4 人力資源部應(yīng)于員工的下一個員工績效考評周期結(jié)束前解決員工的績效考核申訴處理 5 員工績效考核結(jié)果申訴流程說明C-11-06-004 |步驟 |涉及部門 |步驟說明 | | |員工 |員工對本部門主管績效評定和考核的結(jié)果有異議,向 | | | |人力資源部提出申訴,將申訴原因和理由記入員工申 | | | |訴表 | | |人力資源部經(jīng)|受理員工申訴,向員工直接上級的上級領(lǐng)導(dǎo)、員工直 | | |理 |接上級和員工了解情況,進行調(diào)查核實,并將調(diào)查情 | | | |況寫入員工申訴表中 | | |員工、員工直|簽字確認(rèn)員工申訴表調(diào)查結(jié)果 | | |接上級、員工| | | |直接上級的上| | | |級領(lǐng)導(dǎo) | | | |人力資源部經(jīng)|根據(jù)了解到的實際情況和公司制度,出具第三方解決 | | |理 |意見 | | |人力資源部經(jīng)|與考核人面談解釋原因并在員工申訴表上簽署意見 | | |理 | | | |人力資源部經(jīng)|與員工面談解釋原因并在員工申訴表上簽署意見 | | |理 | | | |人力資源部人|將員工申訴表歸入員工績效考核檔案中,在作人事決 | | |事信息檔案管|定時結(jié)合員工績效考評得分綜合評價員工績效 | | |理員 | |
032-員工績效考核結(jié)果申訴-0311(doc)
員工績效考核結(jié)果申訴 1 范圍 在被考核者對績效考核結(jié)果有異議的情況下,員工進行申訴,由人力資源部協(xié)調(diào)處 理員工的申訴,并給予員工解決的方案 2 控制目標(biāo) 1 確保公司人力資源考核的公平、公正和客觀,保障員工的合法權(quán)益,培養(yǎng)積極向上的公 司氛圍 2 確??己速|(zhì)量,對有偏差的員工績效考核及時糾正并追究相關(guān)人員責(zé)任 3 主要控制點 1 員工直接上級、員工以及員工直接上級的上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)員工申訴調(diào)查結(jié)果 2 人力資源部作為第三方出具處理意見 3 人力資源部人事信息檔案管理員根據(jù)人力資源部作出的最終處理結(jié)果更新該員工的個人 績效考評結(jié)果 4 特定政策 1 員工對績效考核的結(jié)果有異議時,可以提出申訴,人力資源部受理申訴后,必須分不同 場合向被考核人、考核人和考核人上級領(lǐng)導(dǎo)了解情況,以確保所了解的信息真實客 觀 2 人力資源部應(yīng)作為獨立的第三方分別與考核人和被考核人面談,協(xié)商并尋求解決糾紛的 辦法 3 對于提出過申訴的員工,其檔案信息中應(yīng)包含申訴信息備查 4 人力資源部應(yīng)于員工的下一個員工績效考評周期結(jié)束前解決員工的績效考核申訴處理 5 員工績效考核結(jié)果申訴流程說明C-11-06-004 |步驟 |涉及部門 |步驟說明 | | |員工 |員工對本部門主管績效評定和考核的結(jié)果有異議,向 | | | |人力資源部提出申訴,將申訴原因和理由記入員工申 | | | |訴表 | | |人力資源部經(jīng)|受理員工申訴,向員工直接上級的上級領(lǐng)導(dǎo)、員工直 | | |理 |接上級和員工了解情況,進行調(diào)查核實,并將調(diào)查情 | | | |況寫入員工申訴表中 | | |員工、員工直|簽字確認(rèn)員工申訴表調(diào)查結(jié)果 | | |接上級、員工| | | |直接上級的上| | | |級領(lǐng)導(dǎo) | | | |人力資源部經(jīng)|根據(jù)了解到的實際情況和公司制度,出具第三方解決 | | |理 |意見 | | |人力資源部經(jīng)|與考核人面談解釋原因并在員工申訴表上簽署意見 | | |理 | | | |人力資源部經(jīng)|與員工面談解釋原因并在員工申訴表上簽署意見 | | |理 | | | |人力資源部人|將員工申訴表歸入員工績效考核檔案中,在作人事決 | | |事信息檔案管|定時結(jié)合員工績效考評得分綜合評價員工績效 | | |理員 | |
032-員工績效考核結(jié)果申訴-0311(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695