12 人力資源規(guī)劃的層次(doc)
HR講座系列之十二：人力資源規(guī)劃的層次 一、 環(huán)境層次 一個(gè)組織的人力資源決策會在不同程度上影響到組織在社會上的地位和聲望，因?yàn)楣?的人力資源管理決策可以影響到公司生產(chǎn)的安全性、社區(qū)關(guān)系、公平就業(yè)的執(zhí)行情況等 。有研究結(jié)果表明金融市場會對組織的人力資源管理決策做出反應(yīng)。 環(huán)境層次包括財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；如股票價(jià)格、債券評級等；政府的機(jī)構(gòu)評級；社區(qū)的態(tài)度和看 法等。 二、 組織層次 人力資源計(jì)劃的組織層次可以是整個(gè)組織，也可以是一個(gè)部門、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)利潤中 心或一個(gè)分公司。組織層次的人力資源計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)包括組織的科層結(jié)構(gòu)、組織的文化和管 理理念、利潤、市場份額和產(chǎn)品質(zhì)量等。組織層次的人力資源計(jì)劃也即經(jīng)營計(jì)劃。 三、 部門層次 部門層次也就是人力資源部門自身的工作目標(biāo)，這一層次的典型活動(dòng)是人力資源的戰(zhàn)略 計(jì)劃，把組織的整體目標(biāo)在人力資源活動(dòng)方面體現(xiàn)出來，具體化為人力資源計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn) 包括部門的預(yù)算、活動(dòng)和客戶的觀點(diǎn)等。 四、 數(shù)量層次 數(shù)量層次也即任用計(jì)劃，指把適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)類型的員工在合適的時(shí)間安排到適合的工 作崗位上去。任用計(jì)劃需考慮三個(gè)問題：分析勞動(dòng)力的需求、分析勞動(dòng)力的供給和協(xié)調(diào) 勞動(dòng)力的供求缺口。 五、 活動(dòng)層次 活動(dòng)層次又稱人力資源的行動(dòng)計(jì)劃，把人力資源的任用計(jì)劃具體化為特定的人力資源管 理活動(dòng)。這一層次的計(jì)劃應(yīng)該能夠?yàn)楦鞣N人力資源管理活動(dòng)的繼續(xù)、擴(kuò)展、和取消提供 非常明確的指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)包括員工的數(shù)量、活動(dòng)的成本、活動(dòng)的成果、收益或效用等。
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