試卷簡答.
一、 問答題：
1、 職務分析是人力資源管理的最基本工具，人力資源管理的每一項工作都要用到職務分析的結果。其作用：
● 為人事決策奠定了基礎（使組織充分了解工作的具體內容以及對員工的身心要求）
● 有利于避免人力資源浪費和提高生產(chǎn)效率（職責分明，提高工作效率與和諧性）
● 有利于科學評價員工實績（因為職位的內容有明確界定，標準客觀，評價較合理、公平）
● 有利于合理使用員工，人盡其才（在招聘、使用、晉升中使最合適的人得到合適崗位）
● 有利于有效地激勵員工（可對培訓、職業(yè)開發(fā)、安全、薪酬等提供轘設性意見）
2、 人力資源規(guī)劃涉及內容與相互聯(lián)系：
● 人員補充計劃。與人員晉升計劃相聯(lián)系。
● 培訓計劃。它與企業(yè)晉升計劃、配備計劃、亇人職業(yè)計劃密切相關。
● 人員配備計劃。它與晉升計劃、員工職業(yè)計劃相聯(lián)系。
● 薪資激勵計劃。它可確保人工成本與經(jīng)營狀況保持合適比例，同時激勵員工。
● 人員晉升計劃。它與培訓、補充、職業(yè)等計劃相聯(lián)系。
3、 ★ 薪酬管理主要原則是：
● 公平性
● 適度性（在適當?shù)纳稀⑾孪迏^(qū)間內運作）
● 安全性（員工與企業(yè)兩方面）
● 認可性（大多數(shù)員工認可，更要符合法律）
● 成本控制法
● 平衡性（報酬系統(tǒng)內的各方面）
● 刺激性（對員工具強烈激勵作用）
● 交換性（與外部市場有可交換的內容，非我行我素）
★ 設計一亇企業(yè)薪酬系統(tǒng)必須考慮的影響因素有：
主要考慮：外部均衡（與同地域、同行業(yè)的報酬水平一致或略高平均水平）；內部均衡（內部員工之間的報酬水平應與他們工作成比例）。
具體影響因素有：
● 外部因素有：法規(guī)政策；當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況；勞動力市場；行業(yè)行情；企業(yè)所有制；當?shù)氐纳钪笖?shù)。
● 內部因素中公平理論是報酬系統(tǒng)的基礎，主要因素有：企業(yè)發(fā)展階段；企業(yè)的文化（價值觀）；員工的學歷、工齡、工種、工作能力；工會的強弱。

----------或簡單歸納為：不同的管理重點和傾向需要不同特色的薪酬體系，所以各企業(yè)在設計薪酬體系時必須根據(jù)自身類型和特點，特別注意：◆企業(yè)所處的行業(yè)特點（經(jīng)營范圍、組織結構、工作環(huán)境、工作要求、企業(yè)規(guī)模和人數(shù)等差異）；◆本企業(yè)的管理方式（與企業(yè)制度體系和行為習慣相結合）；◆員工的素質水平（職務、素質）。
4、 未來的人力資源經(jīng)理應扮演多種角色：精明的生意人；優(yōu)秀的人際關系專家；戰(zhàn)略計劃的設計者；卓越的心理專家和一流的博學家。
5、 招聘廣告設計原則：準確、吸引人、內容詳細和條件清楚。
主要內容包括：廣告題目；本企業(yè)簡介；審批機關；招聘機關；人事政策；其他注意事項；聯(lián)系方式。
試卷簡答.