25新進(jìn)人員任用規(guī)定(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
25新進(jìn)人員任用規(guī)定(doc)
25新進(jìn)人員任用規(guī)定 (一)員額申請(qǐng):各部門如須增添人員,應(yīng)將所需員額,條件以及需求期限,填具增用人 員通知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理,并設(shè)法于半個(gè)月內(nèi)完成為原則。 (二)征招:無(wú)論征招或介紹,必須先經(jīng)人事單位面談口試合格后,再移申請(qǐng)單位考試或 試用,需考試者,應(yīng)通知人事單位會(huì)同辦理。 (三)新進(jìn)人員經(jīng)人事單位口試或會(huì)同考試后應(yīng)將合格者呈請(qǐng)雇用,經(jīng)批準(zhǔn)后方可通知到 職(限月薪人員及技術(shù)性工員)。 (四)報(bào)到:新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)先繳驗(yàn)學(xué)歷證件及離職證明,并繳交全戶戶籍謄本,1寸半 身照片三張,再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份,保證書一份,(經(jīng)管財(cái)務(wù)者須殷實(shí)鋪 保)保防聯(lián)保切結(jié)一份,指模筆跡一份。 (五)考核:新進(jìn)人員不論其為考取,介紹以及有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),均須先經(jīng)試用,并由主管 (用人單位)考核一周,合則繼續(xù)試用,不合者即予辭退。 (六)試用及升正: 1.試用開始,職員先由所屬單位主管引謁上級(jí)主管及介紹本單位同仁與有關(guān)單位工員則 僅介紹本單位同仁。 2.試用期間月薪者定為40天,日薪者定為40天,升正時(shí)間定為每月一日,凡試用(月薪) 期滿認(rèn)為成績(jī)合格者即與次月一日統(tǒng)一辦理升正,其成績(jī)較差者,可視情形延長(zhǎng)試用, 最多以四個(gè)月為限,日薪者最多以40天為限,不理想者,即予淘汰。其升正的計(jì)算如下 例:3月2日到職,如果二個(gè)月升正則應(yīng)于9月1日辦升正手續(xù),(日薪者亦依此辦理)。 3.試用人員升正,必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無(wú)問題方可,因安全調(diào)查延遷,凡已升正者如安 全有問題者,即通知離職,不予錄用。 (七)核薪: 1.核薪程序參照薪資表實(shí)施細(xì)則第十條規(guī)定辦理。 2.員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù),其于核薪前離職者按其職等的最 低試用薪計(jì)給。 3.采薪資保密制,薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財(cái)務(wù)部主管。 (八)員工升正后應(yīng)即與公司簽訂合約,凡未簽約者,其薪資仍按試用計(jì)算,并須遵守下 列原則。 1.員工升正于合約簽訂日期生效。 2.員工升正合約簽訂后,服務(wù)未滿一年,而故意曠職(工)離去,視為自請(qǐng)辭職,并以違 背聘雇合約第一條論。 (九)臨時(shí)雇用人員另訂辦法。 (十)本細(xì)則實(shí)施后無(wú)論升正員工的合約已簽未簽雙方均應(yīng)以此為據(jù)。 (十一)本細(xì)則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,如有未盡事宜得隨時(shí)呈請(qǐng) 修正。
25新進(jìn)人員任用規(guī)定(doc)
25新進(jìn)人員任用規(guī)定 (一)員額申請(qǐng):各部門如須增添人員,應(yīng)將所需員額,條件以及需求期限,填具增用人 員通知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理,并設(shè)法于半個(gè)月內(nèi)完成為原則。 (二)征招:無(wú)論征招或介紹,必須先經(jīng)人事單位面談口試合格后,再移申請(qǐng)單位考試或 試用,需考試者,應(yīng)通知人事單位會(huì)同辦理。 (三)新進(jìn)人員經(jīng)人事單位口試或會(huì)同考試后應(yīng)將合格者呈請(qǐng)雇用,經(jīng)批準(zhǔn)后方可通知到 職(限月薪人員及技術(shù)性工員)。 (四)報(bào)到:新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)先繳驗(yàn)學(xué)歷證件及離職證明,并繳交全戶戶籍謄本,1寸半 身照片三張,再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份,保證書一份,(經(jīng)管財(cái)務(wù)者須殷實(shí)鋪 保)保防聯(lián)保切結(jié)一份,指模筆跡一份。 (五)考核:新進(jìn)人員不論其為考取,介紹以及有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),均須先經(jīng)試用,并由主管 (用人單位)考核一周,合則繼續(xù)試用,不合者即予辭退。 (六)試用及升正: 1.試用開始,職員先由所屬單位主管引謁上級(jí)主管及介紹本單位同仁與有關(guān)單位工員則 僅介紹本單位同仁。 2.試用期間月薪者定為40天,日薪者定為40天,升正時(shí)間定為每月一日,凡試用(月薪) 期滿認(rèn)為成績(jī)合格者即與次月一日統(tǒng)一辦理升正,其成績(jī)較差者,可視情形延長(zhǎng)試用, 最多以四個(gè)月為限,日薪者最多以40天為限,不理想者,即予淘汰。其升正的計(jì)算如下 例:3月2日到職,如果二個(gè)月升正則應(yīng)于9月1日辦升正手續(xù),(日薪者亦依此辦理)。 3.試用人員升正,必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無(wú)問題方可,因安全調(diào)查延遷,凡已升正者如安 全有問題者,即通知離職,不予錄用。 (七)核薪: 1.核薪程序參照薪資表實(shí)施細(xì)則第十條規(guī)定辦理。 2.員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù),其于核薪前離職者按其職等的最 低試用薪計(jì)給。 3.采薪資保密制,薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財(cái)務(wù)部主管。 (八)員工升正后應(yīng)即與公司簽訂合約,凡未簽約者,其薪資仍按試用計(jì)算,并須遵守下 列原則。 1.員工升正于合約簽訂日期生效。 2.員工升正合約簽訂后,服務(wù)未滿一年,而故意曠職(工)離去,視為自請(qǐng)辭職,并以違 背聘雇合約第一條論。 (九)臨時(shí)雇用人員另訂辦法。 (十)本細(xì)則實(shí)施后無(wú)論升正員工的合約已簽未簽雙方均應(yīng)以此為據(jù)。 (十一)本細(xì)則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,如有未盡事宜得隨時(shí)呈請(qǐng) 修正。
25新進(jìn)人員任用規(guī)定(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695