xxx實業(yè)人力資源咨詢項目診斷報告1
目錄
前言 3
第1部分 調(diào)查過程與診斷所依據(jù)的理論 4
1-1 調(diào)查的基本方法與過程 4
1-2 診斷所依據(jù)的理論 6
第2部分 對咨詢項目背景與使命的認識 7
2-1 本次咨詢項目的背景 7
2-2 本次咨詢項目的使命 8
2-3 診斷中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)優(yōu)勢 9
第3部分 企業(yè)人力資源管理問題 12
3-1 組織機構(gòu)與部門職能 12
3-2 招聘管理 15
3-3 薪酬管理 17
3-4 績效管理 20
3-5 信息溝通機制 22
3-6 職業(yè)通道與人才儲備 23
3-7 培訓(xùn)管理 26
3-8 政策模糊 26
第4部分 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理問題 27
4.1 業(yè)務(wù)流程問題 28
4.2 解決方案 29
第5部分 企業(yè)文化問題 30
第6部份 項目整體工作計劃 31
結(jié)束語 31
唐山市鑄恒實業(yè)有限公司人力資源項目總體進度 32
前言
2004年2月23日至29日，管理顧問中心受xxx實業(yè)有限公司委托，對公司人力資源管理體系進行了調(diào)查診斷。調(diào)查采用了文案調(diào)查、訪談?wù){(diào)查、問卷調(diào)查相結(jié)合的形式，以人本管理和人力資源管理的基本理論和方法為指導(dǎo)，對調(diào)查資料進行了較為系統(tǒng)的分析，并形成了初步的診斷報告。對企業(yè)的了解需要一個認識和在認識的過程，由于時間的原因在診斷報告中可能存在很多不準(zhǔn)確的地方或沒有發(fā)現(xiàn)的問題，還希望xxx公司的高管層及項目組予以指正?，F(xiàn)將調(diào)查診斷的過程、所采用的理論和方法、形成的初步診斷意見，一并匯報如下。
xxx實業(yè)人力資源咨詢項目診斷報告1