XXXX公司員工績效考核管理辦法
XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法 第一章：總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學 考核發(fā)現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本 辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對 人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。 第四條 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考 核相結合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權 力。 第五條 堅持責、權、利三者相結合的原則。 第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條 考核目的： 1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據； 2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據； 3、獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據； 4、鞭策后進、激勵先進； 5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 第五章：考核領導機構 第八條 公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核 的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職 能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。 第九條 公司各項目同時成立(設)員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。 第六章：考核分類 第十條 員工績效考核共分三類。即：經理級員工績效考核、專業(yè)（技術）管理員工績效考核、 普通員工績效考核。 第十一條 經理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經理級員工。 第十二條 專業(yè)（技術）管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務（技術）管理 職能的員工（含：政工、測量、試驗）。 第十三條 普通員工是指在生產一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機）。 第七章：考核時間 第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。 第十五條 根據工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六條 考核形式： 1、任期內工作述職； 2、上、下級考評； 3、同級同事考評； 4、外部（業(yè)主、甲方）考評。 第十七條 考核方法： 1、直接面談評議法； 2、無記名打分投票評議法； 3、記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄； 4、述職報告評議法。主要適用于對經理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向 公司員工考核領導小組提交任期內述職報告（詳見附件），考核領導小組按照本辦法對 其述職報告進行綜合評議； 5、民主座談評議法。根據不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專 業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為 15%：25%：35%：25%； 6、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適用于對項目領導班子成員及項目部門負 責人的考核。 第九章 考核職責分工 第十八條 根據公司實際，員工績效考核職責分工如下： 1、公司領導由上級主管部門進行考核； 2、項目領導班子成員及總部各部門經理的績效考核由公司考核 領導小組負責考核； 3、專業(yè)（技術）管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負責 考核； 4、在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以回避； 5、公司考核評領導小組有權對員工績效考評結果進行復核。 第十章：考核內容 第十九條 根據公司管理實際及發(fā)展需要，并結合崗位職責，對不同層次員工分別確定考評要素， 引進權重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級，每個等級對應一個考評分數（實行 百分制）。 第二十條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎上結合崗位工作數量多 少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。 第二十一條 經理級員工考核標準詳見附件《經理級員工考核表1-4》； 第二十二條 專業(yè)管理員工考核標準詳見附件《專業(yè)管理員工考 核表1-3》； 第二十三條 普通員工考核標準詳見附件《普通員工考核表1-2》。 第十一章：考核結果評定 第二十四條 各層次員工考核結果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合 計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在75-90分之間）；稱職（合計總分在60- 75分之間）；基本稱職（合計總分在55- 60之間）；不稱職（合計總分在55分以下者）。 第十二章：考核程序 第二十五條 公司人力資源部根據當年員工績效考核工作計劃 或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。 第二十六條 被考核員工認真全面撰寫任期內述職報告，其他有 關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考 評、咨詢材料。 第二十七條 公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責 分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并 組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。 第二十八條 考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語 一并匯總至公司人力資源部?？荚u意見、評語可不與考核對象見面。 第二十九條 對口考核（領導）小組在匯總考核對象的考評總分 后，應及時將考評結果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象， 可報公司考核領導小組最終審定。 第三十條 考核結束后，考核對象上級主管應及時與考核對象 進行座談，對其提出改進工作績效辦法。 第三十一條 考核結果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所 在單位人力資源管理部門。 第十三章：附則 第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、 離任考核。 第三十三條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。 經理級員工綜合素質考核表 被考核人姓名： |考 核 指 標 |標準 |考評得分 |平均得| | |分 | |分 | | | |自我 |員工 |業(yè)主 | | | | |評分 |評分 |評分 | | |領導藝術 |7 | | | | | |專業(yè)技術水平 |6 | | | | | |模范帶頭與務實精神 |7 | | | | | |協調組織能力 |6 | | | | | |執(zhí)行上級（部門）指令、團隊意識 |5 | | | | | |崗位工作數量、工作完成質量 |5 | | | | | |成本、風險控制能力 |7 | | | | | |培養(yǎng)、引導下屬，關心員工成長進步 |4 | | | | | |對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及 |5 | | | | | |時性 | | | | | | |任職期間對公司的貢獻 |5 | | | | | |施工（工作）安全意識 |5 | | | | | |貫徹執(zhí)行公司“質量、安全衛(wèi)生健康體系” |5 | | | | | |工作方式科學、民主 |4 | | | | | |員工身自品行修養(yǎng)水平 |5 | | | | | |工作創(chuàng)新意識 |6 | | | | | |工作的計劃性 |5 | | | | | |工作合理化建議 |4 | | | | | |工作持續(xù)改進能力 |5 | | | | | |廉潔自律 |4 | | | | | |合計得分 | | 經理級員工工作能力考核表 被考核人姓名： |考核 |行為表現 |標 |考評得分 |平均 | |項目 | |準 | |得分 | | | |分 | | | | | | |自我|員工 |業(yè)主 | | | | | |評分|評分 |評分 | | |專業(yè) |具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務|6 | | | | | |知識 |（含微機操作和公文寫作）知識 | | | | | | |與經 | | | | | | | |驗 | | | | | | | | |具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技|4 | | | | | | |能 | | | | | | | |能夠制定科學合理的崗位工作程序、管|5 | | | | | | |理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行| | | | | | | |精通本職工作、能夠指導操作層（員工|3 | | | | | | |）操作 | | | | | | |專業(yè) |能夠處理本崗位所遇到的各類技術難題|6 | | | | | |技術 | | | | | | | |水平 | | | | | | | | |能夠設計出具有指導意義的本崗位工作|4 | | | | | | |方法 | | | | | | | |能夠指導下屬員工順利達成工作目標 |4 | | | | | | |具有傳授技術、培養(yǎng)下屬員工成長能力|3 | | | | | |溝通 |與業(yè)主（上下級、橫向部門之間）關系|5 | | | | | |協調 |融洽 | | | | | | |能力 | | | | | | | | |妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任|4 | | | | | | |經常與員工談心，及時向公司反饋員工|3 | | | | | | |意見 | | | | | | |風險 |節(jié)約使用各類資源 |5 | | | | | |成本 | | | | | | | |控制 | | | | | | | |能力 | | | | | | | | |積極關注外部環(huán)境變化，制定科學有效|6 | | | | | | |的風險控制措施 | | | | | | | |工作上經常超前思考，及時預見工作風|5 | | | | | | |險 | | | | | | |組織 |遇突發(fā)事件臨危不懼、科學指揮 |6 | | | | | |領導 | | | | | | | |能力 | | | | | | | | |各項決策深受員工擁護，號召力強 |5 | | | | | | |所在單位（部門）團隊意識濃厚 |5 | | | | | |創(chuàng)新 |經常提出改進工作意見 |6 | | | | | |能力 | | | | | | | | |積極參與QC、科技（管理）革新活動 |4 | | | | | | |積極吸取應用新技術和新的管理模式 |4 | | | | | |自我 |對公司外部經營環(huán)境的變化是否密切關|4 | | | | | |啟發(fā) |注 | | | | | | |能力 | | | | | | | | |關注國際變革，經常站在國際視野上自|3 | ...
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