××××有限公司崗位績效工資實施方案
xxxx有限公司崗位績效工資實施方案 (討論稿) 為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強企業(yè)的市場競爭力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公 平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，經(jīng)公司研 究決定實行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴大活 的部分，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將員工的收 入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動 技能和勞動成果的業(yè)績，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營管理中的作用，充分調(diào)動員工鉆研 技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和生產(chǎn)工作的積極性，促進公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高。 一、崗位績效工資制的實施原則 1.堅持工資總額的增長低于經(jīng)濟效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動生 產(chǎn)率的增長。 2.員工工資收入與個人貢獻掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。 3.工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。 4.堅持按貢獻分配的原則，適當(dāng)拉開崗位工資的檔次。 5.因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工 資，充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。 6.工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險大的崗 位傾斜。 7.建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標(biāo)準，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn) 類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。 二、分配形式 1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實現(xiàn)情況，實行經(jīng)營者年薪制。其計算公式為： 經(jīng)營者年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者績效收入 2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實行崗位績 效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公 式為： 月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績效系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù) 3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工實行崗位績效工資制，以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位，每生產(chǎn)片 區(qū)按完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量優(yōu)級品率、安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完 成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為： 月工資收入=年功工資+崗位工資×生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù) 其中，關(guān)鍵崗位工資實行崗內(nèi)分級，個人按所在崗內(nèi)具體工資等級計算工資 4.生產(chǎn)一線包裝等一般工作崗位實行崗位記件績效工資制，其計算公式為： 月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)×生產(chǎn)片區(qū)績效考 核系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù) 5.除公司領(lǐng)導(dǎo)外，工作滿1年人員實行年底雙薪制，即12月份發(fā)放兩個月的薪水作為 鼓勵。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績效考核掛鉤。將員工考核結(jié)果換算成個人考核 總系數(shù)（具體見雙鯨藥業(yè)考核管理規(guī)定），根據(jù)個人考核總系數(shù)進行年底雙薪的發(fā)放， 其計算公式為： 年底雙薪=Σ（每月工資收入）/12×個人考核總系數(shù) 三、運行辦法 1. 經(jīng)營者年薪制構(gòu)成及計算辦法 （1）年薪制原則：堅持責(zé)任、風(fēng)險、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)營者獲得的年薪收 入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營成果和所負的責(zé)任，同時也要使其承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險，使 之既有壓力也有動力。 （2）年薪制的范圍：公司副總部長、總部長助理 （3）計算公式：年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者效益收入 基薪收入=公司員工上年度平均工資×規(guī)定的倍數(shù) 公司員工上年度平均工資為15600，倍數(shù)規(guī)定為2.6，即經(jīng)營者基薪收入為15600× 2.6=40560，月平均為3380。 效益收入=基薪收入×效益收入系數(shù) 效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標(biāo)增長率確定 綜合增長率=年凈利潤計劃完成率×0.3+（1±員工收入人均增長率）×0.3+（1±年凈 資產(chǎn)收益增長率）×0.4 年底，財務(wù)部門負責(zé)考核提供年凈利潤計劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長率，人力 資源部負責(zé)考核提供員工收入人均增長率，并由人力資源部負責(zé)匯總計算綜合增長率 。凈利潤計劃以中魯公司下達的計劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為 準（營銷人員除外）。 0.3、0.3、0.4分別表示年凈利潤計劃完成率、員工收入人均增長率、年凈增產(chǎn)收 益增長率的權(quán)重。 綜合增長率對應(yīng)的效益收入系數(shù)值 |綜合指標(biāo)增長率等于100% |效益收入為0 | |綜合指標(biāo)增長率大于100% |效益收入為基薪收入的10% | |每增加1% | | |綜合指標(biāo)增長率小于100% |效益收入為基薪收入的-10% | |每減少1% | | （4）年薪收入的管理與支付：年終由公司財務(wù)部根據(jù)年初確定的經(jīng)營指標(biāo)進行考核，人 力資源部根據(jù)考核的各項指標(biāo)的結(jié)果審批兌現(xiàn)年薪待遇；經(jīng)營者除年薪收入外，不再有 其他工資收入；總部長助理執(zhí)行副總部長年薪收入的80%；公司的資產(chǎn)保值增值率與中魯 公司核定值相比，每降低1%，扣減效益收入的5%；經(jīng)營者基薪收入的80%每月16號隨公司 工資進行發(fā)放，效益收入年底進行統(tǒng)算，多退少補。 2.管理部門人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員崗位績效工資制的 構(gòu)成及計算方法 1. 計算公式： 月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績效系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù) （2）工資構(gòu)成： 年功收入為5元/年×工齡（年）； 崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表； 公司績效系數(shù)=0.5a+0.2b+0.3c（式中a、b、c、d分別為凈利潤月計劃完成率、月生 產(chǎn)計劃完成率、月銷售回款計劃完成率/90%；系數(shù)之和大于或小于1，體現(xiàn)員工工資隨企 業(yè)經(jīng)濟效益升降而升降，當(dāng)系數(shù)之和等于0，否決活工資）。凈利潤月計劃完成率由財務(wù) 部負責(zé)考核，月生產(chǎn)計劃完成率由生產(chǎn)管理負責(zé)考核，銷售回款計劃完成率/90%，由營 銷部長部負責(zé)考核。上月考核結(jié)果與下月的工資發(fā)放掛鉤。 （3）計算總公式： 月工資收入=年功收入+崗位工資×（0.5×凈利潤月計劃完成率+0.2×月生產(chǎn)計劃完成 率+0.3×月銷售回款計劃完成率/85%）+績效工資×個人考核系數(shù) 3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工崗位績效構(gòu)成及運行辦法 （1）計算公式： 月工資收入=年功工資+崗位工資×生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù) +績效工資×個人考核系數(shù) （2）工資構(gòu)成： 年功收入為5元/年×工齡（年）； 崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表； 按各生產(chǎn)片區(qū)進行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、、異型丸、滴丸、固體制劑五個片 區(qū)； 生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)=0.2×公司月凈利潤月計劃完成率+0.3×生產(chǎn)片區(qū)綜合出成率 +0.2×生產(chǎn)片區(qū)成本定額綜合完成率+0.2×生產(chǎn)片區(qū)綜合質(zhì)量優(yōu)級品率+0.1×生產(chǎn)片區(qū)安全 考核率； 生產(chǎn)片區(qū)生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品，以各種規(guī)格產(chǎn)品的出成率、成本定額完成率、質(zhì)量優(yōu)級 品率的平均數(shù)作為綜合出成率、綜合成本定額完成率、綜合質(zhì)量優(yōu)級品率 安全生產(chǎn)率的考核標(biāo)準為： 其中，崗位工資內(nèi)部劃分等級及晉升等級參見《雙鯨藥業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位工資等級晉升辦 法》。 （3）月凈利潤計劃完成率由財務(wù)部門提供考核數(shù)據(jù)；出成率由產(chǎn)品研發(fā)中心負責(zé)考核 ，在0，1之間浮動；成本定額完成率由財務(wù)部門負責(zé)考核，在0，1之間浮動；質(zhì)量優(yōu)級 品率由質(zhì)量保證部門負責(zé)考核，在0，1之間浮動；安全考核率由工程設(shè)備部門負責(zé)考核 ，在0，1之間浮動。以上指標(biāo)依公司年初下達的計劃為準。 （4）關(guān)鍵崗位包括：滴丸工、壓丸工、配料工、滾丸工、溶膠工、烘丸工、維修電工 、駕駛員、司爐工、壓縮機工、生產(chǎn)片區(qū)維修工、化學(xué)化驗員、微生物化驗員、 4. .生產(chǎn)一線包裝、揀丸崗位員工崗位記件績效構(gòu)成及運行辦法 （1）計算公式： 月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)×生產(chǎn)片區(qū)績 效考核系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù) （2）工資構(gòu)成： 年功收入為5元/年×工齡（年）； 崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表； 按各生產(chǎn)片區(qū)進行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個片區(qū) ； 生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)同生產(chǎn)片區(qū)關(guān)鍵崗位計算辦法 崗位記件工資單價=生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位平均崗位工資×定員人數(shù)/生產(chǎn)片區(qū)月平均定額產(chǎn) 量（千瓶） 生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額=崗位記件工資單價×生產(chǎn)片區(qū)月總產(chǎn)量（千瓶） 其中：揀丸崗位月平均定額產(chǎn)量按公斤計算 四、崗位的劃分 根據(jù)雙重崗位劃分標(biāo)準，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)一線類、輔助 生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類六類 1.管理類崗位表 |檔次 |職 別 |相 應(yīng) 崗 位 | |1 |管理一 |質(zhì)量保證部部長、生產(chǎn)管理部部長、產(chǎn)品研發(fā)中心 | | | |主任 | |2 |管理二 |工程設(shè)備部部長、物料管理部部長、財務(wù)部部長、 | | | |人力資源部部長、辦公室主任、質(zhì)量保證部副部長 | | | |、生產(chǎn)部副部長 | |3 |管理三 |工程設(shè)備部副部長、物料管理部副部長、財務(wù)部副 | | | |部長、人力資源部副部長、辦公室副主任、質(zhì)量管 | | | |理室主任、質(zhì)量檢驗室主任 | |4 |主管級 |主管 |生產(chǎn)計劃及調(diào)度、工藝/質(zhì)量工程師、設(shè)備主管 | | | |一級 | | | | |主管 |勞動工資主管、人力資源主管、資金科科長、成本 | | | |二級 |科科長、綜合科科長、能源主管、動力主管、行政 | | | | |主管 | |5 |助理主管級 |質(zhì)量/工藝員、核算會計、出納員、生產(chǎn)片區(qū)工藝員| | | |、 | | | |質(zhì)量中控員、質(zhì)量管理員、 | |6 |普通管理級 |物料采購員、檔案管理員、辦公室文書、營銷經(jīng)理 | | | |部內(nèi)勤 | 2. 技術(shù)類、研發(fā)類崗位表 |檔次 |職 別 |相 應(yīng) 崗 位 | |1 |技術(shù)研發(fā)六 | | |2 |技術(shù)研發(fā)五 |項目技術(shù)代表、項目研發(fā)代表、項目工程師 | | | |正高級職稱 | |3 |技術(shù)研發(fā)四 |助理項目技術(shù)代表、助理項目研發(fā)代表 | | | |助理項目工程師、副高級職稱 | |4 |技術(shù)研發(fā)三 |中級職稱、技術(shù)管理人員、中試實驗人員 | |5 |技術(shù)研發(fā)二 |助理級職稱 | |6 |技術(shù)研發(fā)一 |員級職稱 | 技術(shù)研發(fā)四、技術(shù)研發(fā)五職別的評定，由公司成立專門小組，根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目實 際、任職人員資格條件進行確定。 3.生產(chǎn)一線崗位表 |檔次 |職 別 |相 應(yīng) 崗 位 | |7 |生產(chǎn)一崗 |滴丸工、壓丸工 | |8 |生產(chǎn)二崗 |配料工、滾丸工 | |9 |生產(chǎn)三崗 |溶膠工、烘丸工 | |10 |生產(chǎn)四崗 |包裝工、揀丸工、理材工、整理工 | 4.生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)類 |檔次 |職 別 |相 應(yīng) 崗 位 | |6 |后勤輔助一|化學(xué)化驗員、微生物化驗員 | |7 |后勤輔助二|維修電工、駕駛員、司爐工、維修工 | |8 |后勤輔助三|壓縮機工、物料收發(fā)員、產(chǎn)品收發(fā)員、搬運工 | |10 |后勤輔助四|電梯工 | |11 |后勤輔助五|食堂炊事員、洗衣工、衛(wèi)生員 | |12 |后勤輔助六|守衛(wèi) | 五、崗位績效工資標(biāo)準 崗位績效工資表 |檔次 |職 別 |崗位 |績效 |合 計 |備注 | | | |工資 |工資 | | | |1 |管理一 |1120 |1680 |2800 | | |2 |管理二、技術(shù)研發(fā)五 |940 |1420 |2360 | | |3 |管理三、技術(shù)研發(fā)四 |800 |1200 |2000 | | |4 |主管級 |主管一級 |700 |1060 |1760 | | | | |主管二級 |660 |1000 |1660 | | | | |技術(shù)研...
××××有限公司崗位績效工資實施方案