××有限責(zé)任公司人力資源管理規(guī)劃書(shū)

  文件類(lèi)別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):85

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

××有限責(zé)任公司人力資源管理規(guī)劃書(shū)
朝華實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 人力資源管理規(guī)劃書(shū) 朝華實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的醞釀擬建中的有限責(zé)任公 司。公司以源于生活、體現(xiàn)人性、孜孜以求、引領(lǐng)時(shí)尚為宗旨。公司目前有注冊(cè)資本50 萬(wàn),其中專(zhuān)利所有者浙江工業(yè)大學(xué)以其專(zhuān)利項(xiàng)目“夾式晾鞋架”和“立式晾鞋架”作技術(shù)入 股,評(píng)估價(jià)值為10萬(wàn)元,占總資本的20%,其余40萬(wàn)元均系風(fēng)險(xiǎn)投資入股,占總資本的8 0%。目前,公司以?shī)A式晾鞋架(專(zhuān)利號(hào):200430022126.6)和立式晾鞋架(專(zhuān)利號(hào):20 0420021764.0)為主導(dǎo)產(chǎn)品,以開(kāi)發(fā)時(shí)尚家居生活用品為發(fā)展方向,以為廣大消費(fèi)者提 供豐富的家居生活用品為目標(biāo),通過(guò)不斷的開(kāi)發(fā)滿足消費(fèi)者追求生活品味的要求。 公司擁有一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員,可以不斷開(kāi)發(fā)新的系列產(chǎn)品,以供消費(fèi)者的更好地選 擇,通過(guò)開(kāi)發(fā)富有藝術(shù)性、有品味的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供美好生活的享受。公司致力于建 設(shè)一批優(yōu)秀的銷(xiāo)售隊(duì)伍,作為公司保貴的財(cái)富。通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策劃和深入的銷(xiāo)售渠道 策略將產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。 公司以研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作為發(fā)展核心,因此非常注重對(duì)員工的管理,以人 為本,為員工提供一個(gè)有得的工作環(huán)境;加強(qiáng)員工的培訓(xùn),以提高員工的整體素質(zhì),使 用權(quán)公司立于不敗之地。為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部 環(huán)境及公司發(fā)展規(guī)劃,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,特制定本人力資源規(guī)劃,包括人力資源預(yù) 測(cè)、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā) 展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得 競(jìng)爭(zhēng)力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù),以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā) 展。 在公司創(chuàng)立初期,公司擬采取直線制的組織結(jié)構(gòu)形式,注重團(tuán)隊(duì)精神。將公司所有部門(mén) 劃分為支持部門(mén)和核心部門(mén)兩類(lèi),包括財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、研究開(kāi)發(fā)部 、商場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)與物流部等6個(gè)部門(mén),促使公司各部門(mén)能夠關(guān)注于顧客需求的滿足, 以及關(guān)注于真正能夠?yàn)楣編?lái)增值的地方。其特點(diǎn)在于短、平、快,縮短了決策的時(shí) 間,有效的體現(xiàn)了公司運(yùn)作過(guò)程中解決問(wèn)題的高效與能力,實(shí)現(xiàn)了在創(chuàng)業(yè)初期的效用最 大化。 公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共有7人,根據(jù)各人的專(zhuān)業(yè)及長(zhǎng)處,將職務(wù)安排如下,其余不足的員面 向社會(huì)招聘: 董事長(zhǎng): ***(過(guò)程裝備與控制專(zhuān)業(yè),多次參加社會(huì)實(shí)踐,對(duì)市場(chǎng)敏 感,是技術(shù)和市場(chǎng)相結(jié)合的人才。) 總經(jīng)理: ***(數(shù)字化制造專(zhuān)業(yè),對(duì)發(fā)明創(chuàng)造興趣頗深,已申報(bào)兩項(xiàng) 國(guó)家專(zhuān)利) 副總經(jīng)理: *** (工業(yè)工程和工商管理雙學(xué)位,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、物流有 專(zhuān)長(zhǎng)) 總經(jīng)理助理: ***(數(shù)字化制造專(zhuān)業(yè),有一定文字功底和組織能力) 財(cái)務(wù)總監(jiān): ***(財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān): ***(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)) 產(chǎn)品研發(fā)工程師: *** (工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè),初期產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者) 一、人力資源總體規(guī)劃: 公司的總體戰(zhàn)略:力爭(zhēng)在3—5年內(nèi)能夠?qū)a(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)推廣,成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 通過(guò)將產(chǎn)品迅速向市場(chǎng)推廣,公司不斷地壯大來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。5年之后能夠開(kāi)發(fā) 出更多的產(chǎn)品,使公司成為時(shí)尚家居用品的倡導(dǎo)者,公司規(guī)模達(dá)到中型企業(yè)的水平。 圍繞朝華實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)合各企業(yè)實(shí)際狀況創(chuàng)建和完善朝華實(shí)業(yè)人力資源政策 和管理體系,打造朝華實(shí)業(yè)層面的人力資源管理平臺(tái),按照不同的發(fā)展階段及實(shí)際狀況 ,對(duì)朝華實(shí)業(yè)人力資源工作進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào),使得朝華實(shí)業(yè)與各企 業(yè)人力資源管理層級(jí)形成職責(zé)明晰、各司其職的狀態(tài),促成人力資源管理的體系化。   建立、健全一整套人力資源管理制度及運(yùn)行機(jī)制。用"目標(biāo)牽引機(jī)制"使得個(gè)人目標(biāo) 與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致;用"內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制"牽引人才能夠自我發(fā)展與提高;用"約束機(jī)制" 來(lái)規(guī)范人才的職業(yè)行為。通過(guò)一系列人力資源管理制度及機(jī)制讓一大批職業(yè)化、愿意并 有能力為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才脫穎而出,促成朝華實(shí)業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與 素質(zhì)的飛躍,人才國(guó)際化"與"國(guó)際化人才"的優(yōu)勢(shì),從而保障并推動(dòng)各企業(yè)按朝華實(shí)業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略持續(xù)、快速發(fā)展。   根據(jù)人力資源戰(zhàn)略部署及實(shí)際需求,逐步引入先進(jìn)的人力資源管理方法與手段,對(duì) 原有的各項(xiàng)工作進(jìn)行改造、完善與提升,在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的同時(shí),切實(shí)把各項(xiàng)工作落到 實(shí)處,提高效率,取得效果,全面提升人力資源管理層次,培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化的人力資源 管理隊(duì)伍。 公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為:短期計(jì)劃(第一 —— 第二年)、中期計(jì)劃(第三 —— 第四年)、長(zhǎng)期計(jì)劃(第五——第十年)等三個(gè)階段。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力 資源規(guī)劃。 1、短期計(jì)劃(1-2年) 公司發(fā)展戰(zhàn)略:產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng),提高產(chǎn)品知名度,樹(shù)立品牌形象;短期主要集中于長(zhǎng) 三角地區(qū)市場(chǎng)。逐步建立起區(qū)域性的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò); 累計(jì)產(chǎn)量第一年約達(dá)到100萬(wàn)只,銷(xiāo)售收入約800萬(wàn)元,利潤(rùn)約90萬(wàn)元;市場(chǎng)占有率為90 %(由于是空白產(chǎn)品,仿制品和替代品尚處于孕育期,故市場(chǎng)占有率較高)。 因?yàn)楣镜男聞?chuàng)立公司,同時(shí)市場(chǎng)需求量大,初期競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈,采取擴(kuò)張性的人力 資源戰(zhàn)略,重點(diǎn)為人員招聘、員工培訓(xùn)、人力資源規(guī)范化管理制度的建立等: 第一年:目前公司已有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7人,管理層中的人力資源管理經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng) 理、生產(chǎn)物流部經(jīng)理面向社會(huì)招聘,另外需要招聘40名普通員工(其中:財(cái)務(wù)部2名:會(huì) 計(jì)1 名,出納1名;人力資源部2名:人事與招聘專(zhuān)員1名,績(jī)效管理1名;戰(zhàn)略與發(fā)展部5名: 秘書(shū)2名,培訓(xùn)與文化傳播2名,公關(guān)1名;研究開(kāi)發(fā)部3名;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部28:區(qū)域經(jīng)理4名 ,業(yè)務(wù)代表24名。由于公司要大力開(kāi)拓市場(chǎng),建立規(guī)范化的管理制度,因此招聘對(duì)象都 為富有經(jīng)驗(yàn)的人員,以高薪吸引高級(jí)人才加入。招聘方式為網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)招聘,以 招聘會(huì)為主。經(jīng)費(fèi)預(yù)算:960000元 第二年:主要是對(duì)第一年工作的不足進(jìn)行補(bǔ)充以及對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn):包括 解聘不合格員工、對(duì)員工跳槽所留下來(lái)的職位空缺進(jìn)行補(bǔ)充、培訓(xùn)員工提高職業(yè)水平、 擴(kuò)大市場(chǎng)部門(mén)、研究開(kāi)發(fā)部門(mén)等重要部門(mén)的規(guī)模分別擴(kuò)展至79人、10人。同時(shí),適當(dāng)考 慮校園招聘,主要是在營(yíng)銷(xiāo)部,因?yàn)榇髮W(xué)年輕人富有激情、熱情、肯干、肯跑, 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可以給大學(xué)畢業(yè)生一個(gè)寬廣的空間,也可以大幅度提升公司業(yè)績(jī)。經(jīng)費(fèi)預(yù)算: 1680000元。 2、中期計(jì)劃(3-4年) 公司發(fā)展戰(zhàn)略:提升品牌形象,增加無(wú)形資產(chǎn);將產(chǎn)品推向全國(guó)市場(chǎng),擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 的深度與廣度; 全國(guó)產(chǎn)點(diǎn)布局,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,減少物流費(fèi)用,提高對(duì)顧客的響應(yīng)速度;開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品, 擴(kuò)大產(chǎn)品線,拓展市場(chǎng),保證公司未來(lái)發(fā)展需要;年產(chǎn)量達(dá)到400萬(wàn)只,銷(xiāo)售額約達(dá)到32 00萬(wàn),利潤(rùn)約達(dá)到600萬(wàn);市場(chǎng)占80%左右(隨著產(chǎn)品走向成熟,市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,可能會(huì) 有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源工作主要是擴(kuò)大部門(mén)力量,完善部門(mén)結(jié)構(gòu),包括:營(yíng)銷(xiāo) 部設(shè)立專(zhuān)門(mén)廣告、策劃部門(mén),同時(shí)增加銷(xiāo)售人員數(shù)量;重點(diǎn)建設(shè)生產(chǎn)與物流部,增加它 們的實(shí)力與統(tǒng)籌規(guī)劃的能力,建立全國(guó)生產(chǎn)布局與全國(guó)物流配送體系;而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn) 在下一代產(chǎn)品,完善開(kāi)發(fā)部門(mén)結(jié)構(gòu);加大公關(guān)部投入打假。 各個(gè)部門(mén)下屬科室的設(shè)立與劃分: 財(cái)務(wù)部:管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納 人力資源部:招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、人事 戰(zhàn)略發(fā)展部:公關(guān)、投資、文化、培訓(xùn)、秘書(shū)、法律、信息系統(tǒng) 研發(fā):按產(chǎn)品分成幾個(gè)開(kāi)發(fā)組 市場(chǎng):市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廣告策劃、區(qū)域、客戶服務(wù) 生產(chǎn)物流:采購(gòu)與外包管理、配送、合作伙伴開(kāi)發(fā) 同時(shí),擴(kuò)大校園招聘規(guī)模,并將其擴(kuò)大到企業(yè)各個(gè)部門(mén),為企業(yè)培養(yǎng)堅(jiān)實(shí)的后備力量 。 經(jīng)費(fèi)預(yù)算: 10800000元 其中 第三年 4050000元 第四年 6750000元 3、長(zhǎng)期計(jì)劃(5-10年) 公司發(fā)展規(guī)劃:進(jìn)一步完善和健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線,實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略;倡導(dǎo)時(shí)尚家居生活為主導(dǎo),發(fā)展成相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)型公司;公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整, 保持活力;鞏固原有產(chǎn)品市場(chǎng),大力推廣新產(chǎn)品;市場(chǎng)占有率達(dá)到75%,居于主導(dǎo)地位; 銷(xiāo)售額約達(dá)到3200萬(wàn),利潤(rùn)約達(dá)到600萬(wàn)。 在此時(shí)公司規(guī)模已經(jīng)非常龐大,因此有必要對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組,以養(yǎng)活企業(yè)內(nèi)耗,增 強(qiáng)企業(yè)活力,保持公司的優(yōu)勢(shì)。 經(jīng)費(fèi)預(yù)算: 72985760元 其中: 第五年 7350000元 第六年 8820000元 第七年 10584000元 第八年 12700800元 第九年 15240960元 第十年 18290000元 二、職務(wù)編制規(guī)劃: 1、組織結(jié)構(gòu):公司初期(1—5)年采用直線制的組織結(jié)構(gòu)形式(如下圖所示),隨著公 司產(chǎn)品線的擴(kuò)展,逐漸采用事業(yè)部的矩陣結(jié)構(gòu)形式。 圖1 公司初期組織結(jié)構(gòu)圖 圖2 公司發(fā)展成熟期組織結(jié)構(gòu)圖 2、職務(wù)描述: 2、1總經(jīng)理: 2、1、1職責(zé): 職責(zé)一 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略; 職責(zé)二 制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃; 職責(zé)三 建立良好的溝通渠道; 職責(zé)四 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系; 職責(zé)五 主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作; 職責(zé)六 領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部等分管部門(mén)開(kāi)展工作。 2、1、2任職資格: 教育水平:大學(xué)本科以上; 專(zhuān)業(yè):機(jī)電相關(guān)專(zhuān)業(yè)或管理相關(guān)專(zhuān)業(yè); 培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過(guò)MBA職業(yè)培訓(xùn),財(cái)務(wù)、人事、法律知識(shí)培訓(xùn); 知識(shí):通曉企業(yè)管理知識(shí)具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)了解 公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí); 技能技巧:掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),具備熟練的英 語(yǔ)應(yīng)用能力; 個(gè)人素質(zhì):具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì) 劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。 2、2財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配,包括日常業(yè)務(wù)資金的往來(lái)和公司運(yùn)作過(guò)程中 營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)及管理費(fèi)用的支出等;對(duì)公司投資與經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制,保證公司經(jīng)營(yíng)的持續(xù) 性;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理;每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理及董事會(huì)提供本年財(cái)務(wù)情 況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作等等。 2、2、1財(cái)務(wù)總監(jiān): (1)、職責(zé): 職責(zé)一 協(xié)助總經(jīng)理制定財(cái)務(wù)規(guī)劃; 職責(zé)二 組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算; 職責(zé)三 組織公司成本核算; 職責(zé)四 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作; 職責(zé)五 組織公司財(cái)務(wù)分析; 職責(zé)六 監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理; 職責(zé)七 合理安排資金運(yùn)用,保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求; 職責(zé)八 內(nèi)部組織管理工作; 職責(zé)九 完成總經(jīng)理及管理總監(jiān)交付的其它任務(wù)。 (2)、任職資格: 教育水平:大學(xué)本科以上; 專(zhuān)業(yè):財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè); 培訓(xùn)經(jīng)歷:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn); 經(jīng)驗(yàn):具有會(huì)計(jì)師資格, 5年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn); 知識(shí):精通會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí),具備相應(yīng)的行政管理知識(shí)、法律知識(shí)和外匯知識(shí) ; 技能技巧:能夠熟練使用各種辦公室軟件和各種財(cái)務(wù)軟件具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)熟練使用 英語(yǔ) 個(gè)人素質(zhì):具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì) 劃與執(zhí)行能力。 2、2、2管理會(huì)計(jì) (1)、職責(zé):協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定部門(mén)工作規(guī)劃;負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)狀況分析;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì) 核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制;參與預(yù)算工作,匯總編制各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算以及公司總預(yù)算,監(jiān)督 銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售收入預(yù)算的執(zhí)行情況并進(jìn)行匯總分析;監(jiān)督資金使用情況,及時(shí)記錄資金 增減變動(dòng)情況并加以分析定期上報(bào);負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部電算化會(huì)計(jì)工作;應(yīng)收 帳款管理 ;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的整理及保管;負(fù)責(zé)外匯核銷(xiāo);完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作任務(wù)。 (2)、任職資格: 教育水平:大學(xué)本科以上; 專(zhuān)業(yè):會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè); 培訓(xùn)經(jīng)歷:會(huì)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn); 經(jīng)驗(yàn):具有會(huì)計(jì)師資格,3年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn); 知識(shí):精通會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理知識(shí),具備相應(yīng)的法律、外匯、外貿(mào)知識(shí); 技能技巧:能夠熟練使用計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識(shí)具有一定的英語(yǔ)應(yīng)用能 力; 個(gè)人素質(zhì):具有較強(qiáng)的邏輯思維能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與 執(zhí)行能力。 2、2、3成本會(huì)計(jì) (1)、職責(zé):協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定部門(mén)工作規(guī)劃;負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)預(yù)算,進(jìn)行各部門(mén)的成 本分析;負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算;對(duì)各種手續(xù)、憑證進(jìn)行審核;協(xié)助貨款單據(jù)回收及相應(yīng)的 入帳工作;完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 (2)、任職資格: 教育水平:大學(xué)本科以上; 專(zhuān)業(yè):會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè); 培訓(xùn)經(jīng)歷:成本會(huì)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn); 經(jīng)驗(yàn):具有會(huì)計(jì)師資格,3年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn); 知識(shí):精通成本會(huì)計(jì)知識(shí),掌握相應(yīng)的財(cái)管知識(shí),具備相應(yīng)的法律、外貿(mào)知識(shí); 技能技巧:能夠熟練使用計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識(shí)具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能 力; 個(gè)人素質(zhì):具有一定的判斷與決策能力...
××有限責(zé)任公司人力資源管理規(guī)劃書(shū)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有