××漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案
獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案 1. 績(jī)效考核目的 1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)； 2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)； 3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 4、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要； 5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 2. 績(jī)效考核原則 1、公開(kāi)的原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化； 2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà)，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想； 3、反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考 核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正； 4. 限制性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為 ，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。 3. 績(jī)效考核周期 1、公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核這三個(gè)方面的考核。 2、月度考核副經(jīng)理和所有固定工一年進(jìn)行十二次；季度考核管理崗位人員一年進(jìn)行四次 ；年度考核全員一年進(jìn)行一次。 3、 月度考核時(shí)間為下月實(shí)際工作日的第1至5個(gè)工作日；一季度考核時(shí)間為4月1—10日，第二 季度為7月1—10日，第三季度為10月8—17日，第四季度為次年1月6—16日；年度考核考核 時(shí)間是次年1月6日—1月30日。 4. 適用范圍 1、適用于常規(guī)性的績(jī)效考核工作，不適用于臨時(shí)性考核或其他非常規(guī)考核。 2、適用于獐子島漁業(yè)集團(tuán)除以下這些人員外的其他所有人員： 公司經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)成員 兼職、特聘人員 臨時(shí)崗位的臨時(shí)工 公司財(cái)務(wù)人員（建議盡量參入考核） 試用期人員（適用于另外的表格，附于本考核辦法之后） 3、不參加考核的人員 月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)10天 （包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核； 季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與 本季度考核； 年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)3個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與 本年度考核。 5. 績(jī)效考核的內(nèi)容 績(jī)效考核由工作計(jì)劃、能力態(tài)度、綜合考核、述職報(bào)告這四個(gè)方面的內(nèi)容組成，在不 同的考核周期，針對(duì)不同的考核對(duì)象，分別進(jìn)行不同的組合。 | 周期 |月度 |季度 |年度 | |內(nèi)容 | | | | | | | | | |權(quán)重 | | | | |被考核人 | | | | | |月度計(jì)劃考核表 |綜合考核表 |季度 計(jì)劃 |綜合考核表 | |比例（%） |15 |70 |10 |5 | |系數(shù) |1.5---1.2 |1.2---0.8 |0.8---0.6 |0.6--0 | |備注 |單位人數(shù)不滿(mǎn)5人的，按5人計(jì)算A等； | | |考核結(jié)果由考核人反饋回被考核人,在部門(mén)內(nèi)只公示等級(jí)，不公布系數(shù)。 | | |考核結(jié)果系數(shù)對(duì)應(yīng)員工每個(gè)月的考核工資，其占崗位工資比例為30%，每 | | |月兌現(xiàn)。 | | |A級(jí) 和B級(jí)的個(gè)數(shù)可由經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年考核的整體優(yōu)良程度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 | | |進(jìn)行調(diào)整； | | |5. 年度考核結(jié)果作為部門(mén)年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一。 | 2、反饋與面談 每個(gè)月的考核結(jié)果出來(lái)以后，在綜合考核表上考核人必須給出一定的意見(jiàn)，并 且將該表格交由被考核人簽字，表示考核人已經(jīng)看過(guò)考核結(jié)果，然后才能存檔、備 案、待查。如果員工不同意考核結(jié)果，可以在三天之內(nèi)向人力資源部申訴。 同時(shí)對(duì)于績(jī)效評(píng)為A等和D等的員工，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人有義務(wù)找他們進(jìn)行談話(huà)， 對(duì)于績(jī)效較好的員工，要立為榜樣，以此激勵(lì)其他員工；對(duì)于考核成績(jī)?yōu)镈等員工 ，部門(mén)負(fù)責(zé)人要同該員工一起找出原因，并盡可能給與幫助，提高他的業(yè)績(jī)的同時(shí) 也就提高了部門(mén)的業(yè)績(jī)。 3、考核結(jié)果的綜合影響： 3、1崗位工資及崗位調(diào)整 公司員工的年度考核結(jié)果為有6個(gè)月以上的時(shí)間達(dá)到A級(jí)的員工，人力資源部將根 據(jù)實(shí)際情況將薪資予以調(diào)整。相反，如果一年有四個(gè)月以上的考核結(jié)果處在D等水平 ，該員工的薪酬等級(jí)將降低一級(jí)。 3、2工作晉升 年度績(jī)效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)年終績(jī)效考核 成績(jī)?yōu)锳級(jí)的員工，人力資源部根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的用人需求情況，制定員工晉升提案， 并上報(bào)總經(jīng)理。 3. 3工作調(diào)動(dòng) 年度績(jī)效考核使被考核人與人力資源部充分了解其工作業(yè)績(jī)、工作能力和態(tài)度。 員工在提出工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)由本人填寫(xiě)上一年度績(jī)效考核結(jié)果，由人力資源部審 核并補(bǔ)充相關(guān)考核資料；由人力資源部提出調(diào)動(dòng)意見(jiàn)的，參照上述程序辦理。 3. 4辭退 對(duì)于年度考核結(jié)果為D級(jí)的員工，公司可以考慮在下一年度不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。 3、5員工培訓(xùn) 對(duì)于年終考核等級(jí)為A級(jí)的員工，將作為核心人員優(yōu)先滿(mǎn)足其培訓(xùn)需求，并對(duì)其 個(gè)人在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃密切關(guān)注；并給予其提高業(yè)務(wù)和能力方面的培訓(xùn)，協(xié)助其 制定在公司的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 同時(shí)、對(duì)于年終考核等級(jí)評(píng)為D等的員工，將由各個(gè)部門(mén)提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并 監(jiān)督落實(shí)。 3、6 最佳員工和優(yōu)秀員工的評(píng)選 公司每年舉行最佳員工評(píng)選和優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，候選人將依據(jù)該員工的年度 考核結(jié)果進(jìn)行篩選。 八、績(jī)效考核申訴 1申訴條件 在季度或年度績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿(mǎn)意， 有權(quán)在考核期間 或得知考核結(jié)果3天內(nèi)直接向人力資源部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。 2申訴形式 員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴 統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源總監(jiān)。 3申訴處理 人力資源部在接到申訴后10日內(nèi)必須對(duì)申訴人進(jìn)行確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，同 申訴人所在的單位取得第一手資料，形成書(shū)面文字，最終將處理意見(jiàn)提交人力資源總監(jiān) 。如逾期沒(méi)有受理，申訴人可直接向總經(jīng)理辦公室再次提起申訴，總經(jīng)理辦公室責(zé)成人 力資源部處理，并對(duì)人力資源部的逾期行為進(jìn)行處罰；人力資源總監(jiān)根據(jù)考核專(zhuān)員收集 的信息，決定是否需要召開(kāi)由申訴人、申訴人績(jī)效考核人、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源 部總監(jiān)組成的申訴評(píng)審會(huì)；如不需召開(kāi)申訴評(píng)審會(huì)，則由人力資源部將結(jié)果反饋給申訴 人；如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按季度或年度績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新 進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績(jī)，考核結(jié)果存檔并反饋申訴 人本人。申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考核人對(duì)員工考核過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。如 果發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核人在考核過(guò)程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施； 九 對(duì)考核的檢查與監(jiān)督 人力資源部每月按一定比例對(duì)各單位考核方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)考核工作表現(xiàn) 突出或者可為表率的相關(guān)責(zé)任人給予加分；對(duì)未按方案執(zhí)行或者執(zhí)行不力的，將對(duì)相關(guān) 責(zé)任人給予扣分。全年累計(jì)扣分超過(guò)5分的人員，年度考核等級(jí)上浮一級(jí)（原評(píng)定為最高 級(jí)的除外）；1次扣分超過(guò)5分的，本人當(dāng)期考核等級(jí)下浮1級(jí)；1次扣分超過(guò)10分的，下 降2級(jí)；1年內(nèi)扣分累計(jì)超過(guò)10分的，該管理人員的考核等級(jí)就不能被評(píng)為A等。 十 1、本考核方案的修訂、解釋權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部； 2、規(guī)定如有修訂，按修訂后的新規(guī)定執(zhí)行。 附： 《管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表》 《管理人員季度綜合考核表》 《生產(chǎn)人員月度考核表》 《 月份績(jī)效考核匯總表》 《副經(jīng)理 季度能力態(tài)度考核表》 《年度副經(jīng)理述職評(píng)價(jià)表》 |管理人員工作計(jì)劃書(shū)及考核表（2004年 月） | |計(jì)劃人： 填 | |表日期： | |序號(hào)|主要工作計(jì)劃及完成日期 |完成 |重要|主要 |協(xié)助|個(gè)人自評(píng)（計(jì)劃完成情況/未完成|直接上級(jí)考核（針對(duì)各項(xiàng) | | | |時(shí)間 |性% |責(zé)任 |部門(mén)|原因/后續(xù)工作） |具體任務(wù)） | | | | | |人 | | | | | | | | | | | |計(jì)劃合理度20% |質(zhì)量3| | | | | | | | | |0% | |評(píng)分（針對(duì)整體） |上級(jí)評(píng)語(yǔ) | |考核人 |計(jì)劃的合理度|計(jì)劃飽和度|計(jì)劃完成效率|計(jì)劃完成質(zhì)量| |分?jǐn)?shù)合計(jì) | | | |（10） |（10） |（15） |（15） |分項(xiàng)考核（| | | | | | | | |50） | | | | | | | | | | |簽名： 年 月 日 | |直接上 | | | | | | | | |級(jí) | | | | | | | | |間接上 | | | | | | | | |級(jí) | | | | | | | | 計(jì)劃人： 計(jì)劃審核： 計(jì)劃人簽名(計(jì)劃完成后)： 審核： 管理人員季度綜合考核表 考核期間： |姓名 | |部門(mén) | |崗位 | |任職日期 | | |考勤 |遲到/早退(每 |請(qǐng)假（每次扣5分|礦工（每一天|嘉獎(jiǎng) |懲罰 | | |次扣3分) |） |扣20分） | | | | |-- |— |-- |+ |-- | |分類(lèi) |評(píng)價(jià)內(nèi)容 |滿(mǎn)分 |自評(píng)分|初評(píng)分|復(fù)評(píng)分 | |工作績(jī)|1、是否能盡最大努力達(dá)成工作目標(biāo)？ |10 | | | | |效 | | | | | | |40% | | | | | | | |2、是否總是以最經(jīng)濟(jì)、最適合的方式實(shí)現(xiàn)工作目|6 | | | | | |標(biāo)？ | | | | | | |3、工作是否正確完整，不會(huì)產(chǎn)生后續(xù)問(wèn)題？ |8 | | | | | |4、完成工作的質(zhì)量及速度是否總令上級(jí)滿(mǎn)意？ |10 | | | | | |5、本月的工作飽和度如何？ |6 | | | | |工作態(tài)|6、是否總能為自己制定飽和壓力適中的工作計(jì)劃|4 | | | | |度 |？ | | | | | |20% | | | | | | | |7、是否在任何時(shí)候都能執(zhí)著于工作目標(biāo)的達(dá)成和|5 | | | | | |實(shí)現(xiàn)？ | | | | | | |8、是否總...
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