報(bào)酬管理研究報(bào)告
目 錄
一、報(bào)酬管理研究框架及總體思路報(bào)告 4
1.報(bào)酬管理的模塊細(xì)分 4
1.1薪酬的理論基礎(chǔ)（激勵(lì)理論） 4
1.2報(bào)酬體系 4
1.3薪酬制度 4
1.3.1薪酬制度制定的影響因素 4
1.3.2薪酬制度的類型 5
1.3.3薪酬制度的設(shè)計(jì) 5
1.3.4薪酬制度建立流程 5
1.4薪酬結(jié)構(gòu)（模式） 6
1.4.1基本結(jié)構(gòu) 6
1.4.2三種薪酬模式 6
1.4.3影響薪酬水平的因素 6
1.4.4厘定薪酬結(jié)構(gòu) 6
1.5薪酬設(shè)計(jì) 7
1.5.1薪酬設(shè)計(jì)的原則 7
1.5.2薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系 7
1.5.3薪酬設(shè)計(jì)的程序 7
1.5.4專門人員的薪酬設(shè)計(jì) 7
1.6薪酬管理 7
1.6.1薪酬管理決策 7
1.6.2薪酬管理流程 7
1.6.3薪酬市場(chǎng)調(diào)查 7
1.6.4薪酬控制 7
1.6.4.1薪酬預(yù)算 7
1.6.4.2薪酬調(diào)整 7
1.6.5薪酬支付 7
1.7薪酬激勵(lì)與績(jī)效 7
1.7.1薪酬的激勵(lì)功能 7
1.7.2有關(guān)報(bào)酬與績(jī)效關(guān)系的理論模型 7
1.7.3影響和決定報(bào)酬滿意感的因素 7
1.8戰(zhàn)略、文化與薪酬管理的匹配 7
1.8.1組織目標(biāo)、薪酬目標(biāo)與人力資源其他目標(biāo)的匹配 7
2．目前報(bào)酬管理的熱點(diǎn)及難點(diǎn) 7
2.1高級(jí)管理人員（CEO）的股票期權(quán)問(wèn)題（詳見(jiàn)第二部分案例） 7
2.2工作評(píng)價(jià) 7
2.3年薪制 7
2.4獎(jiǎng)金體系[24] 7
2.5福利保險(xiǎn)體系 7
3．研究的總體思路及方法 7
二、報(bào)酬管理的相關(guān)概念 7
三、報(bào)酬管理的案例分析 7
3.1大公司報(bào)酬管理案例 7
案例1：IBM公司的報(bào)酬管理 7
案例2：摩托羅拉的薪酬與績(jī)效管理 7
案例3：上海貝爾——福利比薪酬更有效 7
案例4：Owens Corning（歐康公司）新實(shí)行的浮動(dòng)工資和福利靈活項(xiàng)目“獎(jiǎng)勵(lì)與資源”計(jì)劃 7
案例5：樂(lè)凱的薪酬福利 7
案例6：263首都在線的福利制度 7
3.2“年薪制”案例 7
案例1：年薪制的四種模式 7
案例2：經(jīng)營(yíng)者年薪制的計(jì)算方法 7
案例3：企業(yè)家年薪的影響因素及確定方法 7
3.3企業(yè)工資制度案例 7
案例1：項(xiàng)目工薪制 （實(shí)行單位：北京城建集團(tuán)第一分公司） 7
案例2：動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)工資制（實(shí)行單位：大連商業(yè)大廈） 7
案例3：崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制（實(shí)行單位：華中航運(yùn)集團(tuán)有限公司） 7
案例4：崗效獲級(jí)工資制（實(shí)行單位：寶鋼） 7
案例5：全浮動(dòng)崗位績(jī)效工資制 7
案例6：中原油田的崗績(jī)工資制的探索 7
案例7：崗位系數(shù)工資制 7
案例8：“崗位工資模塊”分解法 7
案例9：“星級(jí)”工資制 7
案例10：一種獎(jiǎng)金分配方案 7
案例11：“日薪月核”制 7
案例12：?jiǎn)T工薪酬管理辦法范本 7
3.4科技企業(yè)的薪酬 7
案例1：科技企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu) 7
案例2：網(wǎng)絡(luò)公司的最新薪酬表 7
3.5專門人員的薪酬體系 7
3.5.1跨國(guó)公司海外經(jīng)理的薪酬體系設(shè)計(jì) 7
案例1：跨國(guó)公司海外經(jīng)理報(bào)酬體系 7
3.5.2銷售人員的薪酬體系設(shè)計(jì) 7
案例2：銷售人員的“互動(dòng)工資制” 7
案例3：營(yíng)銷人員的“指標(biāo)工資制” 7
案例4：銷售人員的薪酬機(jī)制設(shè)計(jì) 7
3.5.3高層經(jīng)理長(zhǎng)期激勵(lì)——“股票期權(quán)” 7
案例1：聯(lián)想、四通、北京某試點(diǎn)企業(yè)期股期權(quán)的設(shè)計(jì)與操作 7
案例2：上海國(guó)有企業(yè)實(shí)施期股激勵(lì)的四種模式及點(diǎn)評(píng) 7
案例3：我國(guó)實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)的北京、上海、武漢三種模式 7
案例4：歐式股票期權(quán)、亞洲式股票期權(quán)、美國(guó)股票期權(quán)及德國(guó)股票期權(quán)的比較分析 7
案例5：企業(yè)雇員股票期權(quán)制（EESOP） 7
案例6：長(zhǎng)期激勵(lì)的十種模式 7
案例7：西方經(jīng)理股票期權(quán)的發(fā)展 7
案例8：美國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制 7
案例9：美國(guó)員工股權(quán)計(jì)劃的幾種模式 7
案例10：西方企業(yè)員工持股的五種模式 7
3.6薪酬調(diào)查報(bào)告 7
3.7報(bào)酬管理的定量化分析 7
案例1：預(yù)算報(bào)酬方案和線性報(bào)酬方案的一個(gè)比較分析 7
案例2：人工成本管理 7
四、研究熱點(diǎn)專題——“股票期權(quán)” 7
4.1股票期權(quán)的相關(guān)概念 7
4.2股票期權(quán)的具體內(nèi)容 7
4.3股票期權(quán)的特點(diǎn) 7
4.4股票期權(quán)的來(lái)源 7
4.5股票期權(quán)的分類 7
4.6歐式股票期權(quán)、亞洲式股票期權(quán)、美國(guó)股票期權(quán)及德國(guó)股票期權(quán)的比較分析 7
4.7美國(guó)公司CEO除股票期權(quán)外其它長(zhǎng)期激勵(lì)收入的主要形式 7
4.8股票期權(quán)的作用 7
4.8.1積極作用 7
4.8.2負(fù)面作用 7
4.9股票期權(quán)的實(shí)施 7
4.9.1前提 7
4.9.2適用對(duì)象 7
4.9.3具體方法 7
4.10目前我國(guó)實(shí)施股票期權(quán)的限制 7
4.11實(shí)施股票期權(quán)的具體案例 7
案例一：我國(guó)實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)的北京、上海、武漢三種模式 7
案例二：我國(guó)經(jīng)理股票期權(quán)試點(diǎn)企業(yè)的三種模式 7
案例三：上海國(guó)有企業(yè)實(shí)施期股激勵(lì)的四種模式 7
案例四：聯(lián)想、四通、北京某試點(diǎn)企業(yè)期股期權(quán)的設(shè)計(jì)與操作 7
五、注釋及索引 7
六、參考文獻(xiàn) 7
七、報(bào)酬管理的相關(guān)案例附表（見(jiàn)后） 7
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