北京市某環(huán)衛(wèi)工程集團(tuán)有限責(zé)任公司薪酬體系項(xiàng)目建議書(shū)
目　錄
一、 引言 -------------------------------- 3
二、 項(xiàng)目背景-------------------------------- 4
三、 項(xiàng)目目標(biāo)-------------------------------- 6
四、 工作內(nèi)容-------------------------------- 8
五、 工作方式 -------------------------------- 13
六、 項(xiàng)目進(jìn)程 -------------------------------- 15
七、 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) -------------------------------- 16
八、 項(xiàng)目費(fèi)用 -------------------------------- 23

一、引言

本項(xiàng)目建議書(shū)是在德信思成投資咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱“德信思成”）執(zhí)行董事李英、副總經(jīng)理王劍和北京市ＸＸ環(huán)衛(wèi)工程集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“ＸＸ集團(tuán)”）總經(jīng)理助理邢巨元先生會(huì)談的基礎(chǔ)上，并參考了部分ＸＸ集團(tuán)的介紹資料撰寫(xiě)的，為雙方進(jìn)一步明確合作關(guān)系而準(zhǔn)備。

根據(jù)ＸＸ集團(tuán)在會(huì)談中所提供的公司信息和主要咨詢服務(wù)需求，本項(xiàng)目建議書(shū)列出了德信思成將如何開(kāi)展ＸＸ集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目的構(gòu)想，其中包括咨詢目標(biāo)、內(nèi)容、方法和進(jìn)程安排。這些構(gòu)想是根據(jù)我們對(duì)ＸＸ集團(tuán)的初步認(rèn)識(shí)而提出的初步設(shè)想，需要得到ＸＸ集團(tuán)的認(rèn)可，并在更深入的調(diào)研、分析、溝通的基礎(chǔ)上完善。

我們真誠(chéng)期望有機(jī)會(huì)與ＸＸ集團(tuán)進(jìn)行合作，就項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行更為深入的討論并達(dá)成一致。期望在合作中相互了解，建立長(zhǎng)期工作關(guān)系，互利共榮。

二、項(xiàng)目背景

（一）ＸＸ集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀
ＸＸ集團(tuán)是由原北京市第ＸＸ潔車輛場(chǎng)改制組建而成的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，負(fù)責(zé)東城區(qū)和西城區(qū)的全部生活垃圾的清運(yùn)和處理任務(wù)。目前，ＸＸ集團(tuán)擁有員工1400人左右，固定資金25885萬(wàn)元，各種車輛500多部，各種配套設(shè)備550余臺(tái)（套），年運(yùn)輸能力400多萬(wàn)噸，年汽車維修7萬(wàn)余臺(tái)，并于2000年獲國(guó)家ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。ＸＸ集團(tuán)是一個(gè)具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量的大型綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
為更好地為北京市的環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也為了更好地適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要，今年以來(lái)，ＸＸ集團(tuán)積極進(jìn)行了企業(yè)改制，下大力氣建立了規(guī)范化的基礎(chǔ)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度，正在向企業(yè)化、市場(chǎng)化的方向邁進(jìn)。

（二）ＸＸ環(huán)衛(wèi)工程集團(tuán)面臨的問(wèn)題
但是，長(zhǎng)期以來(lái)北京市的環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊(duì)伍一直是事業(yè)編制，經(jīng)費(fèi)依靠市財(cái)政撥付。一方面是事業(yè)單位長(zhǎng)期相對(duì)靜態(tài)的管理體制，使員工缺乏應(yīng)對(duì)變革的經(jīng)驗(yàn)；另一方面企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期沒(méi)有生存壓力，改制后企業(yè)本身需要改革的問(wèn)題比較多，改革的動(dòng)力源是一個(gè)很重要的問(wèn)題。
目前ＸＸ集團(tuán)的勞動(dòng)合同制度沒(méi)有建立起來(lái)，基本上仍然實(shí)行的是事業(yè)單位年功工資為基礎(chǔ)的薪酬制度，工資水平極度平均化，不利于獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)員工；ＸＸ集團(tuán)的薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，不能對(duì)高級(jí)管理者和核心員工起到足夠的激勵(lì)作用；ＸＸ集團(tuán)的激勵(lì)也缺乏動(dòng)態(tài)化，沒(méi)有中長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃?？傊?，ＸＸ集團(tuán)薪酬制度的問(wèn)題是激勵(lì)強(qiáng)度弱，沒(méi)有與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制匹配，個(gè)人收入和公司業(yè)績(jī)未建立規(guī)范的聯(lián)系，這樣職工的工作積極性和企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)活力就很難提高。這樣的薪酬制度面對(duì)即將到來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力是十分不利的。
因此，ＸＸ集團(tuán)下一步急需要進(jìn)行的是開(kāi)展薪酬制度改革，實(shí)行工效掛鉤，打破靜態(tài)平均化的年功工資制度，建立起一套新的有激勵(lì)效果的企業(yè)薪酬制度，形成完備的人力資源管理體制，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的活力，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量。
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