北大縱橫——中信華南(集團(tuán))東莞公司績(jī)效考核方案完整版

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

北大縱橫——中信華南(集團(tuán))東莞公司績(jī)效考核方案完整版
中信華南(集團(tuán))東莞公司 績(jī)效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 1 第一篇 管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為在中信華南(集團(tuán))東莞分公司(以下簡(jiǎn)稱公司)建立科學(xué)的管理制度,客觀評(píng) 價(jià)員工的工作績(jī)效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、 獎(jiǎng)懲等提供依據(jù),特制定本制度。 第二條 原則 (一) 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化; (二) 通過(guò)考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績(jī)效; (三) 客觀公正,及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn),考核與薪酬掛鉤; (四) 以正激勵(lì)為主,負(fù)激勵(lì)為輔; 第三條 適用范圍 本制度適用于公司中層及一般員工的考核。 (注:中層是指各部門經(jīng)理、副經(jīng)理,主任、副主任。) 2 第二章 考核的對(duì)象、維度和周期 第四條 考核對(duì)象為公司中層及一般員工。 第五條 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面,包括績(jī)效維度、態(tài)度 維度、能力維度。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成,對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不 同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 (一) 績(jī)效維度: 績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果,從以下三個(gè)方面考核: 1. 任務(wù)績(jī)效:考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階 段的工作重點(diǎn)。 2. 周邊績(jī)效:考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神,以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推 進(jìn)。 3. 管理績(jī)效:考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。 (二) 態(tài)度維度 指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括: 1. 積極性 2. 協(xié)作性 3. 責(zé)任心 4. 紀(jì)律性 (三) 能力維度: 指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要 包括以下幾類: 能力考核指標(biāo): 1. 領(lǐng)導(dǎo)能力 2. 溝通能力 3. 判斷和決策能力 4. 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3 5. 學(xué)習(xí)知識(shí)能力 第六條 月度考核過(guò)程采用上級(jí)、同級(jí)直接評(píng)價(jià),定量考核與定性考核相結(jié)合的方 式進(jìn)行;所有員工都有年終考核,年終考核是直接上下級(jí)同時(shí)考核。 第七條 考核周期 公司中層及一般員工的考核周期為月度考核,每月1 日至月底最后一天為當(dāng)月考核 期,年終考核為對(duì)全年的綜合考核。 第八條 考核的組織管理 考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考核結(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部存 檔,考核打分不公開。 4 第三章 考核要素設(shè)立的原則 第九條 工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求 (一) 重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多,選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵 性工作作為考核指標(biāo),例常性的工作不必納入考核指標(biāo); (二) 挑戰(zhàn)性:指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并具有一定 的挑戰(zhàn)性; (三) 一致性:各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為 基準(zhǔn); (四) 民主性:所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定,而不是由上級(jí)指 定。 第十條 其中任務(wù)績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的步驟 (一)由中信華南(集團(tuán))公司同東莞公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度亟需 解決的問(wèn)題、必須完成的工作、以往經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)等情況,協(xié)商擬定年度總 目標(biāo)方案,作為公司年度總目標(biāo)加以實(shí)施。 (二)公司年度總體目標(biāo)確立后,各級(jí)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本人所在部門、崗位職責(zé), 分別與其分管總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)商,確定部門年內(nèi)每月工作考核目標(biāo)。 (三)公司員工根據(jù)本人所在部門目標(biāo)和個(gè)人崗位職責(zé),經(jīng)與上級(jí)主管協(xié)商后確定 個(gè)人年內(nèi)每月工作考核目標(biāo)。 每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。具體參見《崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)》。 第十一條 工作態(tài)度目標(biāo)設(shè)立的要求 指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。指標(biāo)定義詳見附件3。 第十二條 工作能力目標(biāo)設(shè)立的要求 指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。指標(biāo)定義 詳見附件4。 第十三條 特殊指標(biāo)的設(shè)立 (一)“一票否決”指標(biāo):對(duì)特別關(guān)鍵,影響公司層面全局性的指標(biāo)可由直接上級(jí)設(shè) 立為一票否決指標(biāo),如該項(xiàng)工作沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)完成,考核周期內(nèi)的考核分為0 分。 5 (二)“單項(xiàng)否決”指標(biāo):對(duì)特別重要,影響部門整體工作的指標(biāo)可由直接上級(jí)設(shè)立 為單項(xiàng)否決指標(biāo),如該項(xiàng)工作沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)完成,考核周期內(nèi)的該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的分值為0 分。 6 第四章 考核的方針、程序 第十四條 考核的方針 方針是考核打分和被考核者提高兩條線。 1.考核分?jǐn)?shù)由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的表現(xiàn)獨(dú)立打分,具體分?jǐn)?shù)不和被考核者見 面,以避免考核形式化。 2.被考核者之間的打分不公開,被考核者只和自己的歷史評(píng)分比較。 3.被考核者的業(yè)績(jī)和能力提高通過(guò)直接上級(jí)的單獨(dú)績(jī)效面談來(lái)實(shí)現(xiàn)。 4.績(jī)效面談的目的是幫助可以改善業(yè)績(jī)的職員,找出問(wèn)題的根源,以明確業(yè)績(jī)、能 力和工作態(tài)度的努力方向,促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)和能力的改善與提高。 第十五條 制定月度目標(biāo)計(jì)劃 (一) 被考核人于月初2 日前,對(duì)照本崗位《崗位說(shuō)明書》和《崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)》 填寫本崗位考核指標(biāo)。 (二) 直接上級(jí)就月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容,與被考核人 進(jìn)行面談,確定后,雙方各持一份,作為下月的工作指導(dǎo)和考核依據(jù),同時(shí)建立日???核臺(tái)帳,將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄,作為考核打分的依據(jù)和考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的 依據(jù)。 (三) 考核雙方每個(gè)月末就本月度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中, 若 出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整,直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況,明確指出工作中的問(wèn)題,提出 改進(jìn)建議。 第十六條 評(píng)價(jià): 直接上級(jí)就任務(wù)績(jī)效與被考核人面談,共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況,同時(shí)確定下一 月度目標(biāo)。 直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見,并填寫 考核評(píng)分內(nèi)容(評(píng)分不公開)。 直接上級(jí)對(duì)被考核人考核得分進(jìn)行匯總,擬定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí),報(bào)人力資 源部。 第十七條 審核 7 人力資源部對(duì)全部考核結(jié)果進(jìn)行審核。 智慧 8 第五章 考核的維度評(píng)定 第十八條 考核體系的考核過(guò)程采用直接上級(jí)、同級(jí)、直接下級(jí)考核的考核方 式,考核主要維度是工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力。 第十九條 考核的維度 (一)評(píng)定任務(wù)績(jī)效。分定量與定性兩種不同的評(píng)定方法。 1. 定量指標(biāo):任務(wù)績(jī)效指標(biāo)評(píng)分根據(jù)被考核人該項(xiàng)指標(biāo)完成百分比與該指標(biāo)的 權(quán)重確定。 2. 定性指標(biāo): 除定量指標(biāo)以外,其他考核指標(biāo)均按照A、B、C、D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分,具體定 義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表。 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) A(90-100) B(89-75) C(74-60) D(59 分以下) 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) (二)評(píng)定周邊績(jī)效 根據(jù)主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量按A、B、C、 D 劃分等級(jí),其對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1。詳細(xì)考核方式見附件1。 (三)評(píng)定管理績(jī)效 根據(jù)溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度(針對(duì)中層人員) 按A、B、C、D 劃分等級(jí),其對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1。詳細(xì)考核方式見附件2。 (四)評(píng)定工作態(tài)度 根據(jù)個(gè)人對(duì)工作的積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任性(針對(duì)一般員工)的態(tài)度 進(jìn)行考核,結(jié)果 按A、B、C、D 劃分等級(jí),其對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1。詳細(xì)考核方式見附件3 (五)評(píng)定工作能力 通過(guò)工作行為,觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力,根據(jù)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝 智慧 9 通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)知識(shí)能力(針對(duì)中層人員),結(jié) 果按A、B、C、D 劃分等級(jí),其對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1。詳細(xì)考核方式見附件4。 第二十條 綜合評(píng)定等級(jí) 通過(guò)加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分,得到被考核人的個(gè)人綜合得分。 根據(jù)個(gè)人綜合得分情況與比例限制得出綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。 綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí),分別是優(yōu)、良、合格、基本合格、不合格五種,具體定 義見下表。 綜合評(píng)定等級(jí)定義 等級(jí) 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 定 義 實(shí)際表現(xiàn)顯 著超出預(yù)期 計(jì)劃/目標(biāo)或 崗位職責(zé)/分 工要求,在計(jì) 劃/目標(biāo)或崗 位職責(zé)/分工 要求所涉及 的各個(gè)方面 都取得特別 出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)達(dá) 到或部分超 過(guò)預(yù)期計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位 職責(zé)/分工要 求,在計(jì)劃/ 目標(biāo)或崗位 職責(zé)/分工要 求所涉及的 主要方面都 取得比較出 色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)基 本達(dá)到預(yù)期 計(jì)劃/目標(biāo)或 崗位職責(zé)/分 工要求,無(wú)明 顯失誤 實(shí)際表現(xiàn)基 本達(dá)到預(yù)期 計(jì)劃/目標(biāo)或 崗位職責(zé)/分 工要求,在主 要方面有明 顯不足或失 誤 實(shí)際表現(xiàn)未 達(dá)到預(yù)期計(jì) 劃/目標(biāo)或崗 位職責(zé)/分工 要求,在很多 方面失誤或 主要方面有 重大失誤 第二十一條 評(píng)價(jià)等級(jí)與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表 個(gè)人評(píng)價(jià)考核系數(shù)對(duì)照表 評(píng)價(jià)得分 90-100 80-90 70-79 60-69
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