發(fā)展計劃部綜合計劃員
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱： 綜合計劃 |簽字日期： | | |員 | | |部門：發(fā)展計劃部 |任職人： |任職人簽字： | |編號： |直接主管：經理 |直接主管簽字： | |任 |學歷： 本科 |資格證書： |外語水平： | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經歷：計劃管理5年 | | |專業(yè)知識：企業(yè)管理 | | |業(yè)務了解范圍：國家產品政策，合同法；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構、職責、業(yè) | | |務流程、規(guī)章制度及經營生產狀況；行業(yè)經營生產管理情況及發(fā)展趨勢。 | |職位目的：根據兵器集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和實際情況；組 | |織編制軍、民品、三產中長期發(fā)展規(guī)劃，年度、季度綜合經營計劃及企業(yè)計劃管理 | |、資產管理制度，進行資產管理、民品管理、合同管理和專項管理，指導企業(yè)經營 | |生產活動有序運行，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 | |溝 |內 部 |外 部 | |通 | | | |關 | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計 | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任程 |衡量標準 | |說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 |度 | | |方案設計： |全責 |評審結果 | |依據兵器集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和實 | | | |際情況，組織編制軍、民品和三產中長期發(fā)展規(guī)劃，經批準后 | | | |，組織實施、評價調整，為軍、民品和三產經營生產計劃制定 | | | |提供依據，指導其經營生產活動，促進企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展 | | | |。 | | | |經營計劃： |全責 |全面 | |依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制年度、季度產品產量、產值 | |可行 | |、銷售額、利潤客等綜合經營計劃，經批準后分解到各部門、 | | | |各子公司并跟蹤檢查、評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調處理解決和 | | | |調整，以指導企業(yè)經營活動有序運行，促進企業(yè)經營目標的實 | | | |現(xiàn)。 | | | |資產管理： |全責 |帳物清楚 | |依據兵器集團公司資產管理規(guī)定，企業(yè)資產管理制度，負責企 | |流失率 | |業(yè)有形資產和無形資產的宏觀監(jiān)控管理，審核固定資產變更的 | | | |確定，辦理變更手續(xù)；加強知識產權保護，保障企業(yè)資產保值 | | | |增值。 | | | |制度編制： |全責 |及時 | |根據發(fā)展規(guī)劃部職能活動的需要，起劃編制企業(yè)計劃管理制度 | |可行 | |、企業(yè)資產管理制度及相關管理辦法，經確認后，組織實施， | |完善 | |檢查執(zhí)行情況并定期修改完善，保障企業(yè)經營生產活動有章可 | | | |循，有序運行。 | | | |民品管理： |全責 |及時 | |依據企業(yè)民品發(fā)展規(guī)劃和年、季度計劃，進行民品市場調研， | |準確 | |分析行業(yè)發(fā)展動態(tài)，監(jiān)控企業(yè)民品生產狀況，編制分析報告， | |全面 | |反映民品市場和經營生產狀況，提出改進、調整措施建議，為 | | | |民品經營生產決策提供依據。 | | | |合同管理： |全責 |符合手續(xù) | |根據合同管理規(guī)定，負責對企業(yè)軍、民品訂貨，科研開發(fā)，生 | | | |產協(xié)作，工程建設等經濟合同進行復核、登記、蓋章、保管， | | | |以健全手續(xù)，保障經濟合同的正確性和有效性 | | | |專項管理： |全責 |有效性 | |根據國家有法規(guī)政策和上級部門的文件精神，進行相關資料收 | | | |集、整理，編制專項計劃、申報，以充分利用國家政策，樹立 | | | |企業(yè)形象，擴大影響，促進企業(yè)經濟效益的提高。 | | |
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