地產(chǎn)企業(yè)管理之全國房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)職位列表及職位說明
房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)職位列表 二零零四年 |公司管理層 |對應(yīng)崗位編號 | |營運戰(zhàn)略規(guī)劃層 |總經(jīng)理/常務(wù)副總 （Vp001） | | |財務(wù)副總（Vp011 |開發(fā)副總（Vp021 |工程副總（Vp031 |銷售副總（Vp041 |人事行政副總（Vp| | |） |） |） |） |051） | |崗位層級 |財務(wù)管理(Fa) |審計管理(Am) |人力資源(Hr) |行政管理 (Oa) |客戶服務(wù)(Cs) | |中層經(jīng)營管理層/資深 |財務(wù)經(jīng)理(Fa003) |審計經(jīng)理(Am003) |人力資源經(jīng)理(Hr003)|行政經(jīng)理(Oa003) |客戶服務(wù)經(jīng)理(Cs0| |專業(yè)人員 |融資經(jīng)理(Fa013) | | | |03) | |基層經(jīng)營管理層/高級 |成本費用主管(Fa00|審計主管(Am004) |薪酬福利主管(Hr004)|行政主管(Oa004) |客戶服務(wù)主管(Cs0| |專業(yè)人員 |4) | |招聘培訓(xùn)主管(Hr014)|系統(tǒng)運營主管(Oa0|04) | | |稅務(wù)會計主管(Fa01| |績效考核主管(Hr024)|14) | | | |4) | | | | | | |期款主管(Fa024) | | | | | |專業(yè)人員 |總帳會計(Fa005) |稽核專員(Am005) |人事專員(Hr005) |行政專員(Oa005) |客戶服務(wù)專員(Cs0| | |稅務(wù)保險會計(Fa01| | |系統(tǒng)管理員(Oa015|05) | | |5) | | |) | | | |成本費用會計(Fa02| | |高級秘書(Oa025) | | | |5) | | | | | |初級專業(yè)人員/操作人 |出納員(Fa006) | |人事助理(Hr006) |部門秘書 (Oa006)| | |員 |資產(chǎn)管理員(Fa016)| | |前臺(Oa016) | | |崗位層級 |項目開發(fā)(De) | |中層經(jīng)營管理層/資深 |市場調(diào)研經(jīng)理(De00|前期經(jīng)理(Pe003) |計劃經(jīng)理(Cp003) |合同預(yù)算經(jīng)理(Cb00|材料經(jīng)理(Ma003) | |專業(yè)人員 |3) |總設(shè)計師(Pe013) | |3) |招標(biāo)經(jīng)理(Ma013) | |基層經(jīng)營管理層/高級 |市場調(diào)研主管(De00|前期主管(Pe004) |計劃主管(Cp004) |高級造價師(Cb004)|材料主管(Ma004) | |專業(yè)人員 |4) |征地拆遷主管((Pe0| | |招標(biāo)主管(Ma014) | | |投資主管(De014) |14) | | | | | |投資分析師(De024)|設(shè)計師(Pe024) | | | | |專業(yè)人員 |市場調(diào)研員(De005)|前期專員(Pe005) |統(tǒng)計員(Cp005) |預(yù)算員(Cb005) |材料員(Ma005) | | | |建筑規(guī)劃(Pe015) |監(jiān)察員(Cp015) | |招標(biāo)員(Ma015) | | | |市政規(guī)劃(Pe025) | | | | | | |電氣規(guī)劃(Pe035) | | | | | | |經(jīng)濟測算(Pe045) | | | | |初級專業(yè)人員/操作人 | |文檔管理(Pe006) | |合同管理(Cb006) | | |員 | | | | | | |崗位層級 |工程項目(Pc) |營銷管理(Ms) |房管經(jīng)營(Pm) |物業(yè)管理(Rm) |法律事務(wù)(Le) | |中層經(jīng)營管理層/|工程項目經(jīng)理((Pc |市場策劃經(jīng)理(Ms00|房管經(jīng)理(Pm003) |物業(yè)經(jīng)理(Rm003|法律事務(wù)經(jīng)理(Le00| |資深專業(yè)人員 |003) |3) 銷售 | |) |3) | | | |經(jīng)理(Ms013) | | |高級法律顧問(Le01| | | | | | |3) | |基層經(jīng)營管理層/|工程項目主管((Pc |市場策劃主管(Ms00|房管主管(Pm004) |物業(yè)主管(Rm004|法律顧問(Le004) | |高級專業(yè)人員 |004) |4) 銷售 | |) | | | | |主管(Ms014) | | | | |專業(yè)人員 |土建裝修工程師(Pc |市場策劃專員(Ms00|房管專員(Pm005) | |法律助理(Le005) | | |005) |5) | | | | | |設(shè)備工程師((Pc 015)|銷售代表(Ms015) | | | | | |強弱電工程師((Pc | | | | | | |025) | | | | | | |水暖工程師((Pc 035)| | | | | | |園林工程師((Pc 045)| | | | | | |市政工程師((Pc 055)| | | | | |初級專業(yè)人員/操|(zhì) | | | | | |作人員 | | | | | | 1. 財務(wù)管理 |基準(zhǔn)崗位名稱 |職位代碼 |基本職責(zé)描述 | |財務(wù)總監(jiān) |Fa002 |領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略 | | | |根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面財務(wù)管理制度，從| | | |而明確財務(wù)部整體長期發(fā)展目標(biāo) | | | |指導(dǎo)財務(wù)部確定年度工作重點和年度工作目標(biāo)，使部門近期工作重點突出，符合公司發(fā)展| | | |要求 | | | |在部門具體工作實施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，保證財務(wù)工作順利開展 | | | |在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交| | | |涉 | | | |合理配置人力資源，確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開展相關(guān)工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)部門管理人| | | |員，提高他們的技術(shù)水平和管理能力，營造積極的工作環(huán)境，充分調(diào)動管理層的工作積極| | | |性與創(chuàng)造性 | | | |支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體發(fā)展提供有價值的建設(shè)| | | |性意見，推動公司的全面健康發(fā)展 | | | |參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運營的合法性| | | |和利潤 | |財務(wù)經(jīng)理 |Fa003 |根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財務(wù)部年度財務(wù)計劃，并提供相關(guān)資料和信| | | |息支持 | | | |協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，使各崗位能夠更好的配合, 以促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實現(xiàn) | | | |根據(jù)年度財務(wù)計劃，如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等并監(jiān)督公司財物運營 | | | |管理公司財務(wù)帳目，并進(jìn)行季度分析，確保帳目清晰，財務(wù)分明，審定公司內(nèi)部年報，確| | | |保公司財務(wù)工作的規(guī)范化 | | | |按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證分公司經(jīng)營合法化，提供董事會需要的相關(guān)財務(wù)資| | | |料 | | | |管理公司員工工資、福利，組織相應(yīng)的財務(wù)工作 | |融資經(jīng)理 |Fa013 |公司經(jīng)營領(lǐng)域的市場戰(zhàn)略分析、預(yù)測、前景展望與拓展策劃 | | | |擬制融投資報告，實施融投資立項、談判和并購 | | | | 公司項目基金立項申請、跟蹤、報批、執(zhí)行、驗收 | | | |公司重大經(jīng)營管理信息和財務(wù)信息的歸納、分析和對外發(fā)送，并與信息接受者進(jìn)行溝通 | | | |公司股權(quán)類、融資類文案的協(xié)調(diào)組織、對應(yīng)執(zhí)行、及規(guī)范保管 | | | |對公司的戰(zhàn)略融資提出觀點、參與談判 | |成本費用主管 |Fa004 |在財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公| | | |司各部成本核算實施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行 | | | |主動會同有關(guān)人員對公司重大項目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項目成本計劃，提供有關(guān)| | | |的成本資料 | | | |當(dāng)公司推行全面成本核算管理時，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實施辦法，確定各類成本| | | |定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬子公司的推廣培訓(xùn) | | | |不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時上報 | | | |學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建| | ...
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