當前人力資源開發(fā)需處理好六個關系

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

當前人力資源開發(fā)需處理好六個關系
[推薦一] (2002.12.6) 《當前人力資源開發(fā)需處理好六個關系》 (桂世鏞,《中國人力資源開發(fā)》2002第10期) 前言:人力資源在現(xiàn)代化建設全局中的核心作用和戰(zhàn)略地位 ★ 江澤民同志關于人力資源“兩個第一” 的思想: ● 人力資源是第一資源(在亞太經合組織第八次領導人非正式會議上) ● 第一個要務 不斷提高工人、農民、知識分子和其他勞動群眾和全體人民的 思想道德和科學文化素質,不斷提高他們的勞動技能和創(chuàng)造才能,充分發(fā)揮 他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,始終是我們黨代表中國先進生產力發(fā)展 要求必須履行的第一個要務(在紀念中國共產黨成立80 周年的講話)。 ★重視人才開發(fā),重視人才戰(zhàn)略,有深刻的時代背景 1、科技對經濟發(fā)展的貢獻提高,經濟發(fā)展對科技進步的依存度加大。如何抓住機遇、應 對挑戰(zhàn)、趨利避害,能不能在普遍提高國民教育文化水平的同時,抓緊培養(yǎng)一大批精通 外語、深諳世貿組織規(guī)則、具有較高專業(yè)水平的高素質人才,已成為必須解決的一個帶 根本性的重大課題。 2、“十五”計劃提出了要繼續(xù)完成工業(yè)化,大力推進國民經濟信息化,以信息化帶動工業(yè) 化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,實現(xiàn)生產技術跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略任務。人均自然資源少,自然資源 與經濟社會發(fā)展的矛盾突出;勞動力資源豐富,勞動力總體素質不適應經濟社會發(fā)展要 求,這是我國的國情。 在人力資源開發(fā)方面應著重處理好以下幾個關系: 1. 提高全民素質和培養(yǎng)專業(yè)人才的關系。只有夯實基礎,突出重點,人力資源開發(fā)才能為 經濟社會的發(fā)展作出可持續(xù)貢獻。 2. 自然科學人才和社會科學人才的關系。在人才問題上,我們要作出那種“重自然科學、 輕社會科學”的誤區(qū),給社會科學應有的地位。在重視工程技術人才的同時,同樣重 視經營管理人才。 3. 國內人才與海外歸來人才的關系。在人力資源方面有“兩個市場,兩種資源”問題。 4. 思想道德素質和科學文化素質的關系。沒有良好的思想道德的所謂“人才”,其潛在的資 源不僅難以充分發(fā)揮其促進生產力發(fā)展的作用,還有可能引發(fā)這樣那樣的事故或事件 ,破壞生產力的發(fā)展。 5. 物質激勵和創(chuàng)造寬松政策制度環(huán)境的關系。要把物質激勵原則和創(chuàng)造良好的政策、制度 結合起來,營造一個人盡其才,人才輩出,不拘一格用人才的社會環(huán)境。 6. 高等教育和終身教育的關系。如果不注意學習,今天的人才在明天可能成為“庸才”?!?構建一個學習型社會”。 -------------------------------------------------------- [推薦二] 《人力資源市場中的政府行為》 (趙永樂、劉宇瑛,《中國人力資源開發(fā)》2002第10期) 在市場經濟體制下,市場是人力資源配置的主要手段,而政府行為在人力資源市場 上仍然是必不可少的。政府行為內容主要體現(xiàn)在五個方面: ● 建立人力資源法律基礎,加強人力資源市場的法規(guī)建設 ● 保持良好的政策環(huán)境,實行有力的宏觀調控 ● 加強政府對人力資源市場的服務功能 ● 改善和加強對人力資源市場的具體管理和監(jiān)督 ● 保護人力資源,尤其是保護承受力差的階層 --------------------------------------------------------------------- --------- [推薦三] 《如何建立與江蘇國有企業(yè)改革和發(fā)展 相適應的人力資源管理機制》 (趙曙明,《中國人力資源開發(fā)》2002第10期) 一、存在的問題 外部環(huán)境: 1、與非國有企業(yè)不在一條起跑線上競爭 ● 國有企業(yè)的社會負擔過重 ● 國有企業(yè)的原有那些福利待遇早已被非國有企業(yè)的高薪——貨幣化福利所替代 。 ● 國有企業(yè)在用人機制、工資制度、激勵機制等方面條條框框較多,而非國有 企業(yè)在上述方面的機制要靈活得多,人的價值得到體現(xiàn)。 2、稱得上企業(yè)家的高級人才只是少數(shù),夠得上優(yōu)秀企業(yè)家稱號的更為鳳毛麟角 適應市場需求的企業(yè)經理人市場尚未形成,正常的企業(yè)經營者供求機制尚未建立 。 3、政府只注重資金上對企業(yè)的扶持而忽視人力資源開發(fā)方面的支持。 4、人才市場發(fā)育滯后,人才市場機制尚未真正形成,人才流動嚴重滯后制約其 他生產要素的流動。 5、社會保障制度不健全,人才流動風險太大,抑制了市場機制對人才配置的基 礎作用。 6、政府職能轉變緩慢,人才宏觀配置和調控乏力 7、人才進入和退出的市場壁壘太高,人才流動成本太大,人才尚難得到有效配 置。人事管理存在兩大弊病,即人才的非流動性和人才的非價值性。 從國有企業(yè)內部的角度看 1. 企業(yè)招不進,留不住人才。 2. 企業(yè)人力資源投資不足。 3. 企業(yè)內部人力資源結構不合理。 4. 企業(yè)既人滿為患,又人才奇缺。 5. 企業(yè)經營者缺乏經營緊迫感。 二、產生的原因 1. 國有企業(yè)人力資源管理觀念落后 2. 未能建立起符合現(xiàn)代公司制度要求的企業(yè)家選拔機制 3. 未能建立起符合現(xiàn)代公司制度要求的激勵機制 4. 未能建立起符合現(xiàn)代公司制度要求的考核、監(jiān)督機制 三、相應的對策 1. 轉變觀念,提高對人力資源重 要性的認識 2. 徹底解決“兩種人”的問題?!皟煞N人”指的是對企業(yè)發(fā)展有重大作用的企業(yè)經 營者和科技人才。 3. 完善企業(yè)經營者選拔、激勵、 監(jiān)督三大機制。 1. 首先,應完善企業(yè)經營者選拔機制。將組織部門對他們政治素質的考察與董 事會對他們業(yè)績的考核結合起來。 2. 其次,我們應加強企業(yè)經營者激勵機制的建立。從理論上說,企業(yè)經營者的 激勵機制有三個方面:一是目標激勵,二是精神激勵,三是物質激勵。主 要方式: ●風險年薪 制●股權激勵制 ●對于一些虧損企業(yè)的經營者可由政府向這些部分人提供部分薪酬,以鼓勵這些人 才到國有企業(yè)支經營◆最后,也是最重要的,即需完善企業(yè)經營者的考核、監(jiān)督機 制。 (四)建立和完善科技人員的使用和激 勵機制 1、政府建立起能吸引科技人才、充分發(fā)揮人才作用的外部環(huán)境 ● 建立起以企業(yè)為主體的吸引高科技人才的孵化器。 ● 構造完整的全省科技人才服務體系,促進科技人才市場發(fā)育,為江蘇經濟發(fā) 展服務。 ● 從制度的角度提高科技人才在企業(yè)中的地位。 3. 建立以企業(yè)為主體的吸引人才、激勵科技人才的內部機制。 ●報酬激勵 ●事業(yè)激勵 ●情感激勵 (五)政府應著力營造有利一國有企業(yè)改革發(fā)展以及人才開發(fā)的制度環(huán)境 1、加快產權制度改革。 2、盡快建立起完善的社會保障制度。 3、強化對國有企業(yè)的人力資本投入支持。
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