報告九:山東魯能積成電子股份有限公司職務(wù)評審及管理辦法

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

報告九:山東魯能積成電子股份有限公司職務(wù)評審及管理辦法
職務(wù)評審及管理辦法 第一部分 總則 第一章 原則 第一條 本制度的目的是規(guī)范公司各級職務(wù)管理,使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身擁 有的能力相匹配的職務(wù)待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯 途徑。 第二條 本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個職務(wù)系列 。 1.管理職務(wù)系列:適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場、職能管理崗位正、 副職負(fù)責(zé)人,即副部長/副主任以上。 2.業(yè)務(wù)職務(wù)系列:適用于公司內(nèi)從事市場銷售工作的員工。 3.技術(shù)職務(wù)系列:適用于公司從事生產(chǎn)、研發(fā)、客戶服務(wù)等各類技術(shù)工作的員工, 及其他從事職能支持工作的員工(包括各類職能部門內(nèi)員工,研發(fā)、客服、市場部、生 產(chǎn)部門內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工等)。 第三條 各系列職務(wù)采取分級管理方式,管理職務(wù)由公司統(tǒng)一任免,根據(jù)工作需要隨時進行。 第四條 技術(shù)、業(yè)務(wù)職務(wù)均須按照相應(yīng)的評審方法、評審程序,由公司負(fù)責(zé)職務(wù)評審的組織統(tǒng)一 評議,通過后才可實行。 第五條 職務(wù)評審是與薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作保持協(xié)調(diào)一致,且有機結(jié)合的人力資源制度。 第二章 職務(wù)評審的組織和管理 第六條 職務(wù)評審根據(jù)需要進行,一般每年一次。 第七條 公司職務(wù)評審工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織,并由各部門協(xié)助開展。人力資源部承擔(dān)組建 職務(wù)評審委員會,匯集各部門上報資料,組織職務(wù)評議會等工作;各部門相關(guān)人員協(xié)助 人力資源部完成上報參評者名單、收集各類職務(wù)評審所需資料等工作。 第八條 公司設(shè)立職務(wù)評審委員會,評審委員會委員由人力資源部負(fù)責(zé)選聘公司各類資深人士出 任。 第九條 職務(wù)評審委員會職責(zé)是負(fù)責(zé)有關(guān)評審制度的制定及參與各類職務(wù)的評審工作。 第十條 公司中、初級職務(wù)晉升、降級時間以評審?fù)ㄟ^時間為準(zhǔn),高級以上職務(wù)的晉升、降級時 間以公司發(fā)文時間為準(zhǔn)。 第十一條 員工流動的職務(wù)管理 1.管理職務(wù)的員工,即公司正式任免的擔(dān)任副部長(副主任)及其以上職務(wù)的,不 再同時參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評審。 2.副部長(副主任)以下管理人員,如組長,可同時參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評審 ,最終職務(wù)級別確認(rèn)遵守就高原則。 3.擔(dān)任技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)的員工,改任副部長(副主任)及其以上管理職務(wù)的,不再 考慮其技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)。 4.發(fā)生跨系統(tǒng)流動,如技術(shù)崗位流向業(yè)務(wù)崗位的,或業(yè)務(wù)崗位流向技術(shù)崗位的員工 ,按照流動前的級別對應(yīng)流動后的相應(yīng)級別,并上報人力資源部備案。正式職務(wù)級別確 認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評審后得以任免。 第十二條 新進員工職務(wù)的確定 員工轉(zhuǎn)正定級時,部門負(fù)責(zé)人必須按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作性質(zhì)提出待評 職務(wù)且預(yù)定級,并上報人力資源部備案。正式職務(wù)級別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評審后得 以任免。 第三章 職務(wù)的晉升與降級 第十三條 晉升條件(須同時滿足以下條件): 1.需擔(dān)任本系列低一級職務(wù),或其他系列同級職務(wù)滿xx年以上; 2.全年四次季度考核成績中至少有二次為“優(yōu)秀”(S); 第十四條 降職條件 全年四次季度考核成績中至少有二次為“不合格”(C); 第二部分 職務(wù)評審實施細(xì)則 第十五條 每年職務(wù)評審期間,公司職務(wù)評審委員會通過對各位參評者的素質(zhì)、能力、近期貢獻進 行綜合評議,確定參評者職務(wù)級別的晉升和降級。 第十六條 評審方式和程序 1. 評審采取部門推薦,評審委員會評審的辦法進行。 2.評審委員會對各職務(wù)系列參評者所需評審項目分別評議,確定各項目最終得分。 3.采取實際評分與評審積分標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng),并由評審委員會成員集體投票表決相結(jié)合方 式進行綜合評審。 第十七條 參評者申報職務(wù)需填寫《職務(wù)評審申報表》(附件1),并提供有 關(guān)證明文件,如發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。 第一章 評審的項目 第十八條 評審的項目有考核加分、職務(wù)加分、論文加分、學(xué)歷及資歷評分、外語水平評分、文字 能力評分和業(yè)務(wù)能力評分七項。 第十九條 評審的項目 1.考核評分 考核評分將參評者當(dāng)年四次良好以上的考評成績加成計算。職務(wù)評審加分標(biāo)準(zhǔn)為: |考評成績 |S |A | |加分 |10 |5 | 2.職務(wù)評分 本項所指時間段為參評者在評審前12個月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時間。職務(wù)評審加分 標(biāo)準(zhǔn)為: |職務(wù) |組長 |項目經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理/駐點經(jīng)理 | |每月加分 |0.5 |1 | 3.論文評分 參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。職務(wù)評審加分標(biāo)準(zhǔn)為: |發(fā)表刊物 |三級刊物 |二級刊物 |一級刊物 |國際學(xué)術(shù)刊物 | |每一篇 |1.5 |3 |5 |10 | 4.學(xué)歷及資歷評分 |與現(xiàn)崗位類似的工作 |一年以下 |1年至5年 |5年以上 | |經(jīng)驗積分 |2分 |每年5分 |每年10分 | |學(xué)歷積分 |博士 |碩士 |本科 |大專及以下| | |10分 |7分 |5分 |2分 | 5.外語水平評分 |外語水平 |分值 | |全國外語考試6級;或通過國家認(rèn)可的高級工程師外語考試|10 | |全國外語考試4級;或通過國家認(rèn)可的工程師外語考試 |6 | |全國外語考試4級;或通過技術(shù)委員會考試 |3 | 6.文字能力評分 |文字能力 |分值 | |優(yōu)秀的書面邏輯組織能力;概念抽象能力 |10 | |良好的文字組織能力;起草、審核合同文本等書面邏輯嚴(yán) |8 | |謹(jǐn)?shù)奈臋n資料 | | |通暢的文字表達(dá)能力;起草技術(shù)文檔資料 |5 | |一般文字表達(dá)能力;起草簡單文檔資料 |2 | 7.業(yè)務(wù)能力評分 業(yè)務(wù)能力評分適用于公司從事各類研發(fā)、工程服務(wù)、市場銷售業(yè)務(wù)及各類事務(wù)性工作 的員工。其中: 1).從事研發(fā)、工程服務(wù)技術(shù)類工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評分辦法見第三部分第一 章。 2).從事市場銷售工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評分辦法見第三部分第二章。 3).從事事務(wù)性工作的員工業(yè)務(wù)能力(包括各類職能人員,生產(chǎn)、研發(fā)、客服、市 場等部門內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工)具體評分辦法見第三部分第三章。 第二章 評分對照標(biāo)準(zhǔn) 第二十條 評分結(jié)果計算 各類人員職務(wù)評分結(jié)果=1+2+3+4+5+6+7 評分結(jié)果對照不同系列職務(wù)積分要求,根據(jù)個人得分對照評審標(biāo)準(zhǔn)評議參評者是否有 資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。 第二十一條 研發(fā)、生產(chǎn)與工程技術(shù)人員職務(wù)基本任職資格 研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)人員與工程人員適用職務(wù)范圍:專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。 |職務(wù)名稱 |基本任職資格 | |員級職務(wù) |具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識,在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)| | |計、工藝改進、質(zhì)量控制或者施工、維護及其他技術(shù)支持| | |工作,具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力 | |初級職務(wù) |具有一定的專業(yè)理論知識或者實踐經(jīng)驗,能獨立從事具體| | |的研發(fā)、工藝改進、質(zhì)量控制、項目開發(fā)及其他技術(shù)支持| | |工作,同時無重大工作失誤,并且注重公司形象的宣傳 | |中級職務(wù) |具有豐富的專業(yè)理論知識、較豐富的實踐經(jīng)驗和設(shè)計能力| | |,能負(fù)責(zé)具體項目的組織開發(fā)工作、工藝改進、質(zhì)量控制| | |工作或者至少負(fù)責(zé)過一個重大工程(指在全省、全區(qū)域或| | |全國范圍的重大示范工程的組織實施或是主要參與者) | |高級技術(shù)職務(wù) |有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者重大項目設(shè)計的實踐經(jīng)驗,正| | |承擔(dān)(或負(fù)責(zé)過)分系統(tǒng)的主要設(shè)計或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品| | |(項目)的生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工藝改進全流程或者參與過| | |2個以上重大工程(組織實施或是主要參與者) | |資深技術(shù)職務(wù) |正承擔(dān)(或負(fù)責(zé)過)大系統(tǒng)設(shè)計,或?qū)W術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專家、| | |學(xué)術(shù)帶頭人,或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進總| | |體規(guī)劃工作,或具備豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗且負(fù)責(zé)過2個以 | | |上重大工程的系統(tǒng)設(shè)計及組織實施工作 | 第二十二條 職能人員職務(wù)基本任職資格 職能人員適用職務(wù)范圍:專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。 |職務(wù)名稱 |基本任職資格 | |員級職務(wù) |具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識,在上級指導(dǎo)下從事專業(yè)性工作 | |初級職務(wù) |具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實踐經(jīng)驗,能夠獨立承擔(dān)任務(wù) | | |,一般不需要指導(dǎo) | |中級技術(shù)職務(wù) |有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和較豐富實踐經(jīng)驗,可以在不影響 | | |自身工作的基礎(chǔ)上,給與他人專業(yè)指導(dǎo) | |高級技術(shù)職務(wù) |有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,可指導(dǎo)、糾錯 | | |他人工作,并給與上級領(lǐng)導(dǎo)一定的建設(shè)性的支持 | |資深技術(shù)職務(wù) |有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和極為豐富的實踐經(jīng)驗,是學(xué)術(shù)領(lǐng) | | |域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人,對公司某專業(yè)總體規(guī)劃工作起 | | |著重要的指導(dǎo)作用,或?qū)驹谀陈毮軐I(yè)上的發(fā)展做出 | | |過突出貢獻 | 第二十三條 業(yè)務(wù)人員職務(wù)基本任職資格 業(yè)務(wù)人員適用職務(wù)范圍:業(yè)務(wù)職務(wù)系列。 |職務(wù)名稱 |基本任職資格 | |業(yè)務(wù)員 |在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體的銷售業(yè)務(wù)工作 | |初級業(yè)務(wù)員 |具有一定的實踐經(jīng)驗,能夠獨立承擔(dān)銷售業(yè)務(wù)任務(wù),一般 | | |不需要指導(dǎo) | |中級業(yè)務(wù)員 |有一定的專業(yè)理論和較豐富銷售實踐經(jīng)驗,可在一定程度 | | |上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開展,并承擔(dān)較大的業(yè)務(wù)開展工作 | |高級業(yè)務(wù)員 |有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和豐富的銷售實踐經(jīng)驗,可指導(dǎo)、 | | |糾錯他人業(yè)務(wù)錯誤,并承擔(dān)重要的業(yè)務(wù)開拓工作或一定規(guī) | | |模銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作,對公司營銷戰(zhàn)略及年度營銷計劃 | | |能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用 | |資深業(yè)務(wù)員 |有精深的專業(yè)理論知識和極為豐富的銷售實踐經(jīng)驗,并承 | | |擔(dān)重大的業(yè)務(wù)開拓工作或大型銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作,對公 | | |司營銷戰(zhàn)略及年度營銷計劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用 | 第二十四條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列年度積分職務(wù)評審等級適用于從事研發(fā)、工程服務(wù)、生產(chǎn)工作的技術(shù) 人員以及各類職能人員,具體如下表所示: |職務(wù) |職級 |積分標(biāo)準(zhǔn) | |資深高工 |一級 | | |資深高工 |二級 | | |資深高工 |三級 | | |資深高工 |四級 | | |高級職務(wù) |一級 | | |高級職務(wù) |二級 | | |高級職務(wù) |三級 | | |高級職務(wù) |四級 | | |高級職務(wù) |五級 | | |高級職務(wù) |六級 | | |高級職務(wù) |七級 | | |中級職務(wù) |一級 | | |中級職務(wù) |二級 | | |中級職務(wù) |三級 | | |中級職務(wù) |四級 | | |中級職務(wù) |五級 | | |初級職務(wù) |一級 ...
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