集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告(ppt)

建立一個(gè)高效靈活的、符合公司實(shí)際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問(wèn)題的基本保障
導(dǎo)讀
建議一：建立‘扁平化’的組織機(jī)構(gòu)適用于現(xiàn)有集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，適于公司高層的集權(quán)管理
建議二：建立并強(qiáng)化計(jì)劃、策劃、監(jiān)督等部門(mén)，有利于形成正確決策，保證公司決策的有效執(zhí)行
建議三：將現(xiàn)有企業(yè)的計(jì)劃監(jiān)督與經(jīng)營(yíng)實(shí)施，兩大塊職能區(qū)分開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的‘開(kāi)源’與‘節(jié)流’并行
建議四：集團(tuán)公司必須建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，減少員工的頻繁調(diào)動(dòng)，逐漸建立員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感
建議五：建立部門(mén)間的清晰界定，減少部門(mén)職能及員工職責(zé)不清的弊病，同時(shí)避免推諉‘扯皮’
建議六：對(duì)公用職能采取共享平臺(tái)的方式以提高效率，并且可以確?？偛脤?duì)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)信息的及時(shí)掌握
建議七：將物業(yè)公司的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)功能分開(kāi)有利于在現(xiàn)有階段提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量，確保集團(tuán)公司大利益

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