稻香集團(tuán)薪酬與績效管理項目提案
稻香集團(tuán)薪酬與績效管理 項目提案 第一部分 項目基本情況 一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項目需求 1、稻香集團(tuán)薪酬與績效管理市場調(diào)研 2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計 3、稻香集團(tuán)績效管理方案設(shè)計 o 薪資與福利制度的基本原則 o ——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu) ——職位評估制度、等級評定系統(tǒng) o 稻香的經(jīng)理如何決定員工的薪酬 o 工資調(diào)整幅度的確定 o 稻香公司的獎懲制度 o 薪酬福利：各種激勵要素的作用 二、智高點(diǎn)公司同類項目掌控能力簡介 1、WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會、國家人事部人才交流中心深圳特許機(jī)構(gòu) 2、CTA中國謀略研究院、清華大學(xué)MBA人力資源戰(zhàn)略支持體系專家團(tuán)隊 3、曾在人力資源、薪資管理、績效管理方面成功地做過一百多家咨詢策劃項目 例如： o 深圳新明盛人力資源公司 o 中國鐵通 o 福建實(shí)達(dá)電腦公司 o 湖南郴州僑能達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 o 遼寧丹東富世燈業(yè)公司 o 惠州人才市場 o 東莞樟木頭醫(yī)院 o 福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司等 4、我們的做法：三環(huán)五步法 第一環(huán)節(jié)：市調(diào)及全球化思想采購 o （1）搞清同行業(yè)薪酬與績效管理存在的問題 找出同類可比性標(biāo)桿；研究真問題；診斷 第二環(huán)節(jié)：理論研究，聚焦式定位，中期匯報 o （2）理論研究 o （3）聚焦式定位，中期匯報 o （4）項目概念創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計，項目策劃文案遞交 第三環(huán)節(jié)：結(jié)構(gòu)型實(shí)操 o （5）項目實(shí)施跟蹤；督導(dǎo) 第二部分 稻香集團(tuán)薪酬與績效管理策劃構(gòu)想 一、《稻香企業(yè)薪酬與績效管理市場調(diào)研報告》要點(diǎn) 要點(diǎn)提示 稻香公司薪酬與績效管理結(jié)構(gòu)訪談 o 公司高層訪談；公司中層訪談；公司員工訪談；調(diào)查問卷表格發(fā)放與統(tǒng)計 行業(yè)薪酬與績效管理調(diào)研 o 同行業(yè)訪談；相關(guān)行業(yè)訪談；政府有關(guān)部門；行業(yè)協(xié)會；政策法規(guī)等 泛珠三角區(qū)域同行業(yè)薪酬與績效管理調(diào)研 o 區(qū)域商圈同行業(yè)薪酬與績效管理調(diào)查與分析；未來同行業(yè)薪酬與績效管理走勢分析 1、調(diào)研背景 稻香企業(yè)是香港有名的餐飲集團(tuán) ，在深港享有較高的地位和聲譽(yù)。目前餐飲業(yè)行政職員流動率偏高（月流動率達(dá)6%）， 為了留住人才，公司采用了一些福利措施，但沒有達(dá)到期望的滿意的地步。如何留住人 才已成為經(jīng)營管理者急需解決的重要問題，諸如： ——國內(nèi)餐飲業(yè)行政職員的薪酬福利怎樣？有何發(fā)展變化趨勢？ ——公司職員離職主要原因有哪些？公司的薪酬福利機(jī)制的結(jié)構(gòu)設(shè)定是否行之有 效？是否有必要以及如何通過薪資來降低流動率？ ——行政職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？對公司整體發(fā)展有何影響？ 公司吸引與保留行政人才應(yīng)該制定哪些激勵機(jī)制？ …… 這些都是公司的人力資源決策以及企業(yè)發(fā)展決策需要掌握的重要信息，為了決策更加 科學(xué)化，稻香企業(yè)希望對行政部門進(jìn)行“薪酬與績效管理”研究，以便了解職員滿意程度 ，不滿意的原因以及他們的愿望與要求，離職動機(jī)，擇業(yè)傾向，為稻香企業(yè)下一步制定 行政職員留住提供決策依據(jù)；同時，還希望調(diào)查了解行政職員對擇業(yè)區(qū)域的偏好，對工 作地點(diǎn)與周圍生活娛樂文化配套設(shè)施的敏感程度即工作環(huán)境的重視因素及各因素的重要 程度，愿望及要求，以便為稻香企業(yè)的發(fā)展提供參考建議。 2、研究目的 從人力管理決策方面來分析，本項研究目的可概括為如下幾個方面：
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