第3講 人力資源規(guī)劃
第3講 人力資源規(guī)劃 本講主題: 1. 人力資源規(guī)劃(HRP)的定義及理論模型 2. 人力資源規(guī)劃與組織計(jì)劃之間的關(guān)系 三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及其步驟 四、預(yù)測(cè)人力資源需求的方法、工具及技術(shù) 五、人力資源規(guī)劃的編制 六、案例研究 思考題: 1、什么是人力資源規(guī)劃? 2、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系? 3、人力資源規(guī)劃的作用? 4、人力資源規(guī)劃的編制？ 一、人力資源規(guī)劃的定義及理論模型 1、人力資源規(guī)劃(Human Resource Planning，HRP)的定義 確定組織對(duì)人力資源的需要，以及確保組織在恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?，有恰?dāng)數(shù)量的合 格人員的過(guò)程。 任何組織長(zhǎng)期的成功最終都依賴于在合適的時(shí)間有合適的人員在合適的崗位上。 組織只有擁有：恰當(dāng)才能、技術(shù)和愿望的人，組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略才富 有意義。 人力資源規(guī)劃，是指一個(gè)國(guó)家或組織科學(xué)地預(yù)測(cè)，分析其在環(huán)境變化中的人力資源 的供給和需求狀況；制定必要的政策和措施；以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上 獲得各種所需的人才，使組織和個(gè)人能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和發(fā)展。 2、人力資源規(guī)劃的模型 二、人力資源規(guī)劃與組織計(jì)劃之間的關(guān)系 人力資源規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)接起來(lái)： 1、熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略； 2、確保人力資源規(guī)劃滿足高級(jí)和職能管理人員的需要；（知識(shí)、技能等） 3、了解實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在人力資源方面的需要；（數(shù)量、質(zhì)量） 4、識(shí)別那些可能影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的人力資源問(wèn)題，并告知相關(guān)的管理者； 5、把經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)槿肆Y源規(guī)劃提供基礎(chǔ)的人力資源目標(biāo)； 6、檢查戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程，以確定設(shè)計(jì)員工發(fā)展的新機(jī)遇。 三、人力資源規(guī)劃內(nèi)容及步驟 1．總體規(guī)劃 總體規(guī)劃包括如下內(nèi)容： (1)有關(guān)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)與管理總目標(biāo)； (2)有關(guān)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)與管理總政策； (3)有關(guān)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)管理實(shí)施步驟； (4)有關(guān)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)與管理總預(yù)算。 2、業(yè)務(wù)計(jì)劃 業(yè)務(wù)規(guī)劃是總體規(guī)劃的展開(kāi)與具體化，保證總體規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、HRP特點(diǎn) (1)超前性 (2)可操作性 (3)動(dòng)態(tài)性 4、 HRP的分類 （1）按規(guī)劃的期限進(jìn)行分類： 短期：不確定/不穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 中期 長(zhǎng)期：確定性/穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 （2）按應(yīng)用范圍分類 戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃：即勞動(dòng)力規(guī)劃 5、人力資源規(guī)劃的步驟 （1）確定組織目標(biāo) （2)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和知識(shí) （3)確定追加的(凈)HR需求 （4)開(kāi)發(fā)行動(dòng)計(jì)劃 四、預(yù)測(cè)人力資源需求的方法、工具及技術(shù) 1、預(yù)測(cè)人力資源需求的方法 以判斷為基礎(chǔ)的方法有：管理估計(jì)法(Managerial Estimates)、德?tīng)栰臣夹g(shù)(Delphi Technique)和企業(yè)遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)分析(Scenario Analysis)。 以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)的方法有：各種統(tǒng)計(jì)和模型方法。比如，時(shí)間序列分析、人員比率、生 產(chǎn)率比率和回歸分析。 2、預(yù)測(cè)人力資源需求的工具 （1）承諾式勞動(dòng)力規(guī)劃： 承諾式勞動(dòng)力規(guī)劃(Commitment Manpower Planning,CPM)：用來(lái)使管理者和其下屬考慮和參與到人力資源規(guī)劃中的一種系統(tǒng)的人力 資源規(guī)劃方法。 （2）比率分析 比率分析(Ratio Analysis)是指：用于人力資源規(guī)劃中的一種工具，它根據(jù)可供提升人員和現(xiàn)存后備人員 來(lái)衡量組織人力資源的活力。 （3）接續(xù)計(jì)劃 接續(xù)計(jì)劃(Succession Planning)，指的是確定填補(bǔ)組織未來(lái)關(guān)鍵職位空缺的具體人員的技術(shù)。 3.人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù) （1）人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃法 （2）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 （3）分合性預(yù)測(cè)法 （4）德?tīng)柗品ǎ―elphi Method） （5）描述法 4．常用的組織內(nèi)部人員供給預(yù)測(cè)的方法有以下幾種： (1) 職工技能信息系統(tǒng) (2) 人員調(diào)配圖 (3) 人力資源管理信息系統(tǒng) 五 人力資源規(guī)劃的編制 (1)預(yù)測(cè)和規(guī)劃本組織未來(lái)人力資源的供給情況 ①對(duì)本組織內(nèi)現(xiàn)有各種人力資源進(jìn)行測(cè)算 ②分析組織內(nèi)人力資源流動(dòng)的情況 (2)對(duì)HR的需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè) (3)進(jìn)行HR供需方面的分析比較 (4)制定有關(guān)HR供需方面的政策和措施 六、HRP中幾種常見(jiàn)“陷阱” 1、身份危機(jī) 2、缺少最高管理層的支持 3、與其他管理及人力資源管理職能不協(xié)調(diào) 4、與組織計(jì)劃脫節(jié) 5、方法不科學(xué) 6、運(yùn)營(yíng)管理者不參與 7、技術(shù)陷阱 七、案例研究 【案例】：某食品公司的技術(shù)革新 ----------------------- 環(huán)境因素分析 比較平衡 HR供給 HR需求 制定HR規(guī)劃及實(shí)施
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