第二節(jié) 人事考核規(guī)定
人事考核規(guī)定 1. 總 則 第一條 目的 1．本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 2．本規(guī)定的目的，是要通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及 努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而 促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。 第二條 人事考核的用途 人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面： 1．教育培訓(xùn)，自我開發(fā)； 2．合理配置人員； 3．晉升、提薪； 4．獎(jiǎng)勵(lì)。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第二條所規(guī)定的員工。然而，下列人員除外： 1．兼職、特約人員； 2．連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者； 3．考核期間休假停職6個(gè)月以上者。 第四條 用語(yǔ)的定義 1．業(yè)績(jī)考核——對(duì)員工分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 2．態(tài)度考核——對(duì)員工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 3．能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。 4．考核者一一人事考核工作的執(zhí)行人員。 5．被考核者——接受人事考核者。 二、考核計(jì)劃與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 由總務(wù)部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 第六條 考核者訓(xùn)練 1．為了使人事考核統(tǒng)一，合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。 2．考核者訓(xùn)練按要求制定計(jì)劃，予以實(shí)施。 第七條 考核者的原則、立場(chǎng) 為了使人事考核公平合理地進(jìn)行，考核者必須遵守以下原是： 1．必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 2．必須消除對(duì)被考核者的厭惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己 的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 3．考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行指導(dǎo)教育。 三、考核的分類 第八條 人事考核的分類。 被考核者的分類如下： 1．E（臨時(shí)工層）——臨時(shí)工。 2. J（作業(yè)層）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級(jí)員工。 3．S（中間管理層）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ級(jí)員工。 4．M（經(jīng)營(yíng)決策層）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ級(jí)員工。 第九條 考核的等級(jí)。 1．S一一出色，無(wú)可挑剔（超群級(jí)）； 2．A一一滿意，不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）； 3．B一一稱職，令人安心（較好級(jí)）； 4．C－一有問(wèn)題，需要注意（較差級(jí)）； 5．D－一危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。 四、考核的實(shí)施 第十條 實(shí)施期與考核期。 1．人事考核的實(shí)施期一年兩次， 月和 月。 2．考核期如下： ①與 月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核期，從 月 日至第二年的 月底。 ②在 月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核期，從 月 日起至 月 日。 第十一條 考核者。 1．人事考核職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。 2．一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，原則上按下表中的規(guī)定執(zhí)行。 |被考核者 |一次考核者 |二次考核者 | |E |臨時(shí)工 |主任、股長(zhǎng) |科長(zhǎng) | |J |Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ、 Ⅳ |主任、股長(zhǎng) |科長(zhǎng) | |S |Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ |科長(zhǎng) |處長(zhǎng)、部長(zhǎng) | |M |Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ |處長(zhǎng)、部長(zhǎng) |總公司部長(zhǎng) | 3．考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎?進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由現(xiàn)任者擔(dān)當(dāng)考核者，把工作繼續(xù)進(jìn)行下去。 4．因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二 次考核可以因此而省略掉。 5．在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。 6．因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作 出決定。 第十二條 人事變動(dòng)與被考核者。 1．在考核期間，被考核著如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門時(shí)則人事考核原則上由新部門進(jìn) 行。 2．如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿 個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。 五、考核結(jié)果的處置 第十三條 考核結(jié)果的處置。 考核結(jié)果必須得到下列人員的認(rèn)可： 1．E級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)的認(rèn)可； 2.J級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)的認(rèn)可； 3.S級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)總公司部長(zhǎng)的認(rèn)可； 4.級(jí)人員的考核結(jié)果，需經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。 第十四條 調(diào)整。 總務(wù)部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡的話，可以調(diào)整 。但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正和更改。 第十五條 面談。 考核者必須通過(guò)直接面談的方式，把結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。 第十六條 考核結(jié)果的反饋。 1．考核結(jié)果以職工卡的形式，或者計(jì)算機(jī)軟盤形式記錄存檔，保存至被考核著退休離職 后一年為止。 2．考核表的保存時(shí)間，從二次考核完畢制成表格之日起，保存兩年。
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