從業(yè)人員晉升管理細(xì)則
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
從業(yè)人員晉升管理細(xì)則
第一條 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或在編制上出現(xiàn)空缺職位時,由各部門主管人員 提拔具有該項資格的人員,經(jīng)人事科評核該員工的考績、職務(wù)執(zhí)行能力、出勤率、貢獻(xiàn)程度等評估要項之后, 依晉升資格評核規(guī)定辦理。
第二條 從業(yè)人員晉升資格的評核權(quán)限,應(yīng)按附表1“評核資格權(quán)限表”的規(guī)定,由各部門具備評核資格的人員加以評定。
第三條 凡具晉升主管職位的資格者,依附表2“主管職位資格表”的規(guī)定加以評定 。
第四條 主管職位代理與兼任
1.主管職位空缺時,若暫未選出適任資格人員,可暫由低一職等適任資格人員代理 ,待代理人員的資格通過人事科評核后,始具有正式主管資格。
2.主管職位出現(xiàn)空缺且無適任資格人員可代理其職務(wù)時,可由同職等或高一職等、 高一職位的人員兼任。
3.代理或兼任期間的職位津貼依代理職位的八折計算,其余津貼事項則比照代理職 位辦理。
第五條 晉升辦法
1.晉升辦法原則上每年舉辦一次,并由人事科統(tǒng)一評核。
2.近兩年內(nèi)曾留職停薪(含產(chǎn)假)達(dá)兩個月以上的從業(yè)人員,原則上不在晉升評核范 圍之內(nèi)。
3.當(dāng)年度公司在編制上已無空缺職位時,人事科可根據(jù)實際需要呈請總經(jīng)理批核后 ,全部或局部停辦當(dāng)年度的晉升。
第六條 員工晉升后的工資調(diào)整須視其晉升的職位有所區(qū)別,從晉升的當(dāng)月起調(diào)整其工資,除應(yīng)調(diào)整基本工資外,還要從下一個工資支給日起,就其調(diào)整職位后的工作日數(shù),給付調(diào)整后的職位津貼。
從業(yè)人員晉升管理細(xì)則
第一條 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或在編制上出現(xiàn)空缺職位時,由各部門主管人員 提拔具有該項資格的人員,經(jīng)人事科評核該員工的考績、職務(wù)執(zhí)行能力、出勤率、貢獻(xiàn)程度等評估要項之后, 依晉升資格評核規(guī)定辦理。
第二條 從業(yè)人員晉升資格的評核權(quán)限,應(yīng)按附表1“評核資格權(quán)限表”的規(guī)定,由各部門具備評核資格的人員加以評定。
第三條 凡具晉升主管職位的資格者,依附表2“主管職位資格表”的規(guī)定加以評定 。
第四條 主管職位代理與兼任
1.主管職位空缺時,若暫未選出適任資格人員,可暫由低一職等適任資格人員代理 ,待代理人員的資格通過人事科評核后,始具有正式主管資格。
2.主管職位出現(xiàn)空缺且無適任資格人員可代理其職務(wù)時,可由同職等或高一職等、 高一職位的人員兼任。
3.代理或兼任期間的職位津貼依代理職位的八折計算,其余津貼事項則比照代理職 位辦理。
第五條 晉升辦法
1.晉升辦法原則上每年舉辦一次,并由人事科統(tǒng)一評核。
2.近兩年內(nèi)曾留職停薪(含產(chǎn)假)達(dá)兩個月以上的從業(yè)人員,原則上不在晉升評核范 圍之內(nèi)。
3.當(dāng)年度公司在編制上已無空缺職位時,人事科可根據(jù)實際需要呈請總經(jīng)理批核后 ,全部或局部停辦當(dāng)年度的晉升。
第六條 員工晉升后的工資調(diào)整須視其晉升的職位有所區(qū)別,從晉升的當(dāng)月起調(diào)整其工資,除應(yīng)調(diào)整基本工資外,還要從下一個工資支給日起,就其調(diào)整職位后的工作日數(shù),給付調(diào)整后的職位津貼。
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