人事管理的基本原則
人事管理的基本原則 　 　一、目的 　推行人本管理是我們的一貫追求。在持續(xù)強(qiáng)化的人力資源開發(fā)及管理活動中，我們將 為建立一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工隊伍而奮斗不懈。 　在管理手段上，我們借助組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，創(chuàng)造一種自我激勵和自我 約束的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。 　二、準(zhǔn)則 　在人力資源開發(fā)及管理活動中，我們致力尋求人格平等化、機(jī)會均等化、能力絕對化 和方式透明化。 　人格平等化：公司全體員工無論職位、信仰、工作內(nèi)容、個人特征等有何不同我們認(rèn) 為在人格上是一律平等的； 　機(jī)會均等化：我們鼓勵員工在精誠合作和責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上展開良性競爭，并為員工 在工作中的競爭、薪資調(diào)整和職務(wù)升遷提供均等的機(jī)會和條件； 　能力絕對化：我們將在共同價值觀的指導(dǎo)下，以員工在完成本職工作中的能力和潛力 作為對員工進(jìn)行公正評價的最高準(zhǔn)則； 　方式透明化：為使員工權(quán)力得到制度性保障，在公司重要決策及有關(guān)制度的制訂過程 中，我們將采取公開的方式，并在保守經(jīng)營秘密和尊重人格的前提下，公開或個別公開 制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果。 　三、雇傭 　我們在實行全員勞動合同制的前提下，允許員工雇傭自由，但不得違反公司利益、國 家勞動政策法規(guī)以及合同特別規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。 　我們鼓勵認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工能長期在本公司服務(wù)，但不排除對犯有嚴(yán)重過失 者強(qiáng)行辭退，以及因公司效益問題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性裁員。 　四、管理體制 　人事管理是全體管理者的重要職責(zé)，各級管理者有責(zé)任和義務(wù)記錄、掌握、指導(dǎo)、支 持、協(xié)調(diào)、評價、約束和激勵下屬人員，幫助下屬人員盡快成長； 　下屬人員才干的發(fā)揮和整體素質(zhì)的提高程度，將是我們決定管理者職務(wù)升遷和人事待 遇的重要參考因素。 　五、招聘 　品德、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗是我們招聘員工的主要依據(jù)： 　無論何種崗位和職務(wù)，個人品德將是我們首先考慮的因素； 　除了某些特殊性崗位，我們并不注重簡單的經(jīng)驗累積； 　能力是我們選聘管理人員時的絕對依據(jù)； 　我們追求高學(xué)歷化，但并不將學(xué)歷與能力簡單掛鉤。 　六、錄用 　任何崗位的員工初進(jìn)公司，必須經(jīng)歷兩個月的試用期（新招聘大、中專院校畢業(yè)生為 三個月，并規(guī)定服務(wù)第一年為考察期），表現(xiàn)特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可適當(dāng)縮短甚至 取消。 　在人才使用、培養(yǎng)和發(fā)展上，我們將提供客觀而對等的承諾，為員工提供足夠的開拓 空間。 　七、人員異動 　我們將通過考核和良性競爭，采取自主與強(qiáng)制相結(jié)合的淘汰機(jī)制，建立例行的員工解 聘和辭退手續(xù)； 　公司中層管理人員實行年聘制，對不合格的管理人員及時予以調(diào)整，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員 工提供上升空間； 　當(dāng)情況出現(xiàn)變化或工作明顯未取得有效進(jìn)展時，公司同意部門集體辭職，并根據(jù)實際 情況及人員狀況重新組建； 　八、考核 　我們定期對總公司全體員工和直屬公司部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將和員 工薪資調(diào)整及職務(wù)升遷直接掛鉤或作為重要參考依據(jù)。 　在條件成熟時，我們應(yīng)不定期地對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行適應(yīng)性評價和潛能測量， 為公司人力資源開發(fā)和各級主管履行人事管理責(zé)任提供參考信息。 　在考核中，上級有責(zé)任和義務(wù)向考核小組提供下級有關(guān)業(yè)績、能力、態(tài)度等方面的客 觀事實，下級應(yīng)定期向上級述職。 　考核應(yīng)建立反饋制度，被考核者如對考核結(jié)果不服，或發(fā)現(xiàn)考核中存在任何不軌行為 ，均有權(quán)向考核小組或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴。 　九、薪資待遇 　我們實行基于能力主義的職務(wù)能力工資制，合理拉大差距，增加上升空間，根據(jù)個人 貢獻(xiàn)、工作態(tài)度、承擔(dān)責(zé)任，并充分參照考核結(jié)果對工資及獎金進(jìn)行分配。 　在工資結(jié)構(gòu)中，我們保留司齡工資，鼓勵員工長期為本公司服務(wù)；加大考核工資比重 ，突破“高位高薪，低位低薪”的常規(guī)。 　我們堅持工資剛性，但在員工職務(wù)變動或能力落后，以及公司經(jīng)營狀況不理想的情況 下，員工工資有可能予以適當(dāng)幅度的調(diào)整。 　我們承諾認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工工資每年能有一定幅度的增長。 　我們將根據(jù)公司效益情況發(fā)放年終雙薪及獎金，作為對員工一年來辛勤工作的肯定。 　我們?yōu)樗姓絾T工辦理各項社會保險（非深圳戶口不能辦理住房公積金除外），盡 最大可能解除 員工后顧之憂。 　我們將根據(jù)個人表現(xiàn)及為公司作出的貢獻(xiàn)大小，分期、分批解決員工戶口。 　十、升遷機(jī)制 　公司推行職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，推行自由擇崗制度，并鼓勵員工通過努力工作，在 實踐中積累才能和經(jīng)驗，獲得職務(wù)和任職資格上的晉升。 　公司承諾讓最明白的人管最明白的事，最有責(zé)任心的人將承擔(dān)最大的責(zé)任。公司不拘 泥與資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)成長的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出 才干或突出貢獻(xiàn)者實行破格提拔。 　對不加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，能力及學(xué)識明顯落后于崗位及公司發(fā)展的要求者，公司將 予以降級、換崗，乃至淘汰。 　十一、培訓(xùn) 　公司應(yīng)加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)及管理技能培訓(xùn)，爭取讓員工在整體素質(zhì)上獲得全面提高。 　在培訓(xùn)方式上，公司堅持在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)和教育開發(fā)同步進(jìn)行 。公司尤其鼓勵員工利用業(yè)余時間自我學(xué)習(xí)，對獲得卓著成績者將給予精神或物質(zhì)獎勵 。 　對獲得晉升的員工，公司規(guī)定必須經(jīng)過一定時間的周邊崗位鍛煉。 　在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們將從基礎(chǔ)性的知識和技能培訓(xùn)導(dǎo)向高層次的思維和心理調(diào)整，保 證讓員工個人價值的增長不低于自身經(jīng)濟(jì)收入的增長。 　十二、權(quán)利和義務(wù) 　本公司員工享有如下權(quán)利： 　咨詢權(quán)：對涉及自己工作及業(yè)務(wù)的政策或其它事項有權(quán)提出咨詢，上級有責(zé)任作出合 理而明確的解釋。 建議權(quán)：員工有權(quán)對工作及公司中存在的問題提出自己的見解，如經(jīng)實施獲得顯著效益 ，公司還將給予表彰或物質(zhì)獎勵。 　申訴權(quán)：員工對自身受到的不公正待遇，有權(quán)向上級或公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，任何人不 得打擊報復(fù)。 　本公司員工必須承擔(dān)如下義務(wù)： 　堅守本職工作，通過干好本職工作為整個組織目標(biāo)和他人作出貢獻(xiàn)。 　每個員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會組織目標(biāo)對自己的要求，深化協(xié)作水平，提 高協(xié)作技巧。 　當(dāng)公司利益有可能遭到損失或出現(xiàn)其它緊急情況時，允許員工便宜行事，并于事后向 上級或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。但在此種情況下，當(dāng)事人應(yīng)對自己的行為負(fù)全部責(zé)任。
人事管理的基本原則