人力資源經(jīng)理
人力資源經(jīng)理 |職位名 |人力資源經(jīng)理 |職位代碼 | |所屬部門|人力資源部 | |稱 | | | | | | |職 | |職等職級 | |直屬上級|人力資源總監(jiān) | |系 | | | | | | |薪金標(biāo) | |填寫日期 | |核 準(zhǔn) 人| | |準(zhǔn) | | | | | | |職位概要: | |協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最 | |大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。 | |工作內(nèi)容: | |參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； | |組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； | |協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng) | |的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符； | |根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出） | |， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置； | |與員工進(jìn)行積極溝通； | |制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作 | |等； | |根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門 | |績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠 | |落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系； | |制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦 | |理社會保障福利； | |組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)； | |配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管 | |理工作； | |完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。 | |任職資格: | |教育背景: | |◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。 | |培訓(xùn)經(jīng)歷: | |◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財務(wù)會計知識和管理能力開發(fā)等方面| |的培訓(xùn)。 | |經(jīng) 驗(yàn): | |◆5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 | |技能技巧: | |◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源戰(zhàn)略| |規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司 | |制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； | |◆對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程； | |◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇和| |培訓(xùn)方針； | |◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件； | |◆較好的英文聽、說、讀、寫能力。 | |態(tài) 度: | |◆對人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力； | |◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀| |； | |◆善于與各類性格的人交往，待人公平。 | |工作條件: | |工作場所:辦公室。 | |環(huán)境狀況:舒適。 | |危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。 | 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位
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