人力資源規(guī)劃基本操作步驟二：人力需求預測
|人力資源規(guī)劃基本操作步驟二：人力需求預測 | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿網 轉自：互聯網 時間：2003-7-19 | |15:29:26 [pic]票數：3等級:[pic]點擊：51 | |這一步工作與人力資源核查可同時進行，主要是根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本 | |企業(yè)的內外部條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數量、質量進行預 | |測。 | | 在預測人員需求時, 應充分考慮以下因素對人員需求的數量上和質量上以| |及構成上的影響： | | ● 市場需求、產品或服務質量升級或決定進入新的市場 | | ● 產品和服務的要求 | | ● 人力穩(wěn)定性，如計劃內更替（辭職和辭退的結果）、人員流失（跳槽）| | ● 培訓和教育（與公司變化的需求相關） | | ● 為提高生產率而進行的技術和組織管理革新 | | ● 工作時間 | | ● 預測活動的變化 | | ● 各部門可用的財務預算 | | 在預測過程中, 預測者及其管理判斷能力與預測的準確與否關系重大。 | |一般來說，商業(yè)因素是影響員工需要類型、數量的重要變量, 預測者通過分離| |這些因素, 并且收集歷史資料去做預測的基礎。從邏輯上講, 人力資源需求 | |是產量、銷量、稅收等的函數, 但對不同的企業(yè)或組織, 每一因素的影響并 | |不相同。 |
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