優(yōu)化生產(chǎn)人力配置
聯(lián)想集團有限公司北京廠 項 目 計 劃 書 項目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項目 部 門：北京廠企業(yè)制造工程處 擬 制：耿峻嶺 時 間：2001年9月 目 錄 一、 項目名稱………………………………………………………………………………………….3 二、 項目目的………………………………………………………………………………………….3 三、 項目目標描述…………………………………………………………………………………… 3 四、 項目交付物……………………………………………………………………………………… 3 五、 項目成員及職責………………………………………………………………………………… 3 六、 工作任務分解（WBS）…………………………………………………………………………5 七、 工作任務分解表（WBS Dictionary）………………………………………………………… .6 八、 項目推進計劃時間表……………………………………………………………………………附件 九、 項目標志………………………………………………………………………………………….11 十、 風險管理計劃…………………………………………………………………………………… 11 十一、項目柔性分析…………………………………………………………………………………...11 十二、資源需求及收益預測………………………………………………………………………… ..12 十三、團隊公約…………………………………………………………………………………………12 十四、項目計劃確認和批準……………………………………………………………………………13 1. 項目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置 2. 項目目的：降低制造成本、提高生產(chǎn)效率 三、項目目標描述： 2001年9月1日至2002年3月31日，在北京廠企業(yè)生產(chǎn)一處、消費生產(chǎn)處對生產(chǎn)進行人 力配置優(yōu)化。以滿足公司內(nèi)部客戶降低制造成本、提升臺式生產(chǎn)效率的需要。我們需要 投入約2000個工時。項目的目標是將臺式單臺直接生產(chǎn)人力成本降低10%,總勞動生產(chǎn)效 率提高10%。 四、項目交付物（ Project Deliverables）: 項目結束交付物（Final Deliverables） .生產(chǎn)處直接人力成本分析報告……………………………………………..3/31/2002 生產(chǎn)人力配置標準書……………………………………………………… ..3/31/2002 生產(chǎn)處效率改進評估報告……………………………………………………3/31/2002 項目中期交付物（Intermediate Deliverables） 各機型標準工時轉(zhuǎn)換關系說明……………………………………………9/13/2001 損失工時現(xiàn)狀分析報告……………………………………………………10/14/2001 生產(chǎn)流程圖及現(xiàn)狀分析報告………………………………………………11/16/2001 損失工時改進工作報告……………………………………………………12/28/2001 IE改善工作報告……………………………………………………………1/18/2002 流程優(yōu)化分析報告…………………………………………………………..2/8/2002 生產(chǎn)計劃安排改進分析報告………………………………………………..3/8/2002 五、項目組成員及其職責 | |姓名 |職責 | | | |承諾并批準項目所需資源； | | | |批準任命項目manager、leader | |Sponsor |張昕 |及項目的成本、目標、推進計劃； | | | |定期聽取項目階段性匯報； | | | |批準并指導成立項目核心團隊； | | | |全面監(jiān)控項目推進計劃的落實，并對項目進度、目標、實| | | |施效果負責； | |Team Manager|龐欣明 |協(xié)調(diào)相關資源，對項目實施提供支持，并對項目團隊成員| | | |進行指導； | | | |負責項目組成員在項目工作中的績效考核； | | | |在項目遇到重大問題后，把問題上升到高層討論。 | | | |對項目的最終結果負責； | |Team leader | |牽頭負責制定項目計劃并推動項目按計劃實施； | | |耿峻嶺 |對項目組成員所需的6Sigma知識和工具進行培訓和指導；| | | |對項目成員在推進過程中遇到的問題運用6Sigma的知識協(xié)| | | |助進行分析、解決； | | | |起草并落實項目計劃及報告； | | | |全面負責優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排方面的項目計劃推進； | | | |協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設性意見，| | | |監(jiān)控并具體落實團隊的決議； | | |曾巍 |全面負責縮短損失工時方面的項目計劃推進； | | | |為團隊提供生產(chǎn)相關資源，對項目改進成果進行落實及控| | | |制； | | | | | | | | | | | | | |Core team | | | |member | | | | | |協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設性意見，| | | |監(jiān)控并具體落實團隊的決議； | | |方海 |全面負責IE改善方面的項目計劃推進； | | | |為團隊提供IE技術支持； | | | |協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設性意見，| | | |監(jiān)控并具體落實團隊的決議； | | |韓廣新 |制定項目相關文件，并對項目目標達成情況進行評估； | | | |對損失工時進行匯總統(tǒng)計，提出損失工時改進建議，并對| | | |損失工時改進效果進行跟蹤； | | | |協(xié)助制定項目計劃及項目決策，對項目提供建設性意見，| | | |監(jiān)控并具體落實團隊的決議； | | |高巍 |全面負責流程梳理方面的項目計劃推進； | | | |3、將惠陽廠成功經(jīng)驗引入; | | |謝錦 |落實項目推進計劃； | | | |對生產(chǎn)處人力狀況、工序能力平衡等進行數(shù)據(jù)收集和全面| | | |分析，提出改進建議，監(jiān)督落實IE改善效果； | | | |不斷完善標準工時體系，為項目改進工作提供依據(jù)。 | | | | | | | | | | | | | |Extend Team | | | |member | | | | |張蓓 | | | |楊海強 | | | |康國俊 |落實項目推進計劃； | | | |收集損失工時數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)及時準確； | | | |分析損失工時數(shù)據(jù)，提出改進建議； | | | |主動落實并監(jiān)控項目改進效果； | | |郭振杰 | | | |鄭彤 | | | |潘會文 |落實項目推進計劃； | | | |對現(xiàn)有流程進行調(diào)查、分析、改進； | | |閻芬 | | | |郭秀山 | | | |楊玉偉 |落實項目推進計劃； | | | |收集生產(chǎn)計劃安排的相關數(shù)據(jù)，確定排產(chǎn)原則； | | | |對產(chǎn)量對效率、直接人力成本的影響進行監(jiān)控及分析； | | |孟繁一 | | | |段趙清 |每月提供項目所需的直接生產(chǎn)人力成本的數(shù)據(jù)報告； | | | |對項目在成本方面所取得的最終效果進行評估； | | | | | 六、工作任務分解( WBS) |1.0流程梳理 |2.0縮短損失工時|3.0提高工人工 |4.0優(yōu)化生產(chǎn)計劃|5.0計算體系建設 | | | |作效率(IE改善)|安排 | | |1.1確定流程梳|2.1損失工時分析|3.1人力優(yōu)化 |4.1影響排產(chǎn)因素|5.1確定工時核算 | |理方案 | | |分析 |范圍 | |1.2流程現(xiàn)狀調(diào)|2.2損失工時原因|3.2工藝改進 |4.2排產(chǎn)原則研究|5.2人力成本計算 | |查 |測量 | | |方法　　 | |1.3確定流程改|2.3損失工時改進|3.3工序能力平 | |5.3效率成本基線 | |進方案 |措施 |衡 | |研究 | |1.4流程改進的|2.4損失工時控制|3.4工時量化 | | | |實施 | | | | | |1.5總結 | | | | | 七、工作任務分解表(WBS Dictionary) | | |任務名稱 |實現(xiàn)過程 |輸入 |輸出 |衡量實現(xiàn)標準 |負責人 | | |1.1確 |1.11總結南方廠經(jīng)驗|實際參與南方廠的流|南方廠的流程梳理|總結報告 |能反映出南方廠流程 |潘會文 | | |定流程| |程梳理工作并總結 |方法 | |梳理方法中的精髓 | | | |梳理方| | | | | | | | |案 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
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