員工績(jī)效考核細(xì)則

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):134

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

員工績(jī)效考核細(xì)則
員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 (討論稿) 為認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)績(jī)效管理制度》,抓好績(jī)效管理,提高員工整體工作績(jī)效,促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展,制定本實(shí)施細(xì)則。 一、考核范圍 常州商業(yè)大廈所有員工都必須進(jìn)行考核,考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。 二、考核類別 所有員工考核均分為常規(guī)考核、績(jī)效考核兩部分。 1、常規(guī)考核 常規(guī)考核是對(duì)員工每月遵章守紀(jì)、文明辦公、工作作風(fēng)、辦事效率等情況的考核。凡 因常規(guī)考核扣分或病事假等原因扣減工資,不受保底工資限制。(附《職能部門常規(guī)考核 表》、《銷售部門常規(guī)考核表》) 2、績(jī)效考核 績(jī)效考核指對(duì)員工履行崗位工作職責(zé)和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)情況的考核???jī)效考核分月度考 核和年度考核。 1) 月度考核:結(jié)合每月工作計(jì)劃進(jìn)行考核,結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。 2) 年度考核:結(jié)合崗位適應(yīng)性測(cè)評(píng)進(jìn)行考核,作為崗位變動(dòng)依據(jù)。 三、常規(guī)考核的組織實(shí)施 1、職能管理部門的常規(guī)考核,由人力資源部考核管理員負(fù)責(zé)制訂考核內(nèi)容,設(shè) 計(jì)考核程序,接受考核申訴,保存考核資料。各職能部門內(nèi)勤兼常規(guī)考核員對(duì)本部門員 工進(jìn)行常規(guī)考核,并接受考核管理員的考核和監(jiān)督指導(dǎo)。 職能管理部門包括:總經(jīng)理、行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室、人力資源部 、市場(chǎng)開發(fā)部、企劃營(yíng)銷部、系統(tǒng)管理部、后勤保障部、現(xiàn)場(chǎng)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部 。 2、銷售部門的常規(guī)考核,由現(xiàn)場(chǎng)管理部現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)制訂考核內(nèi)容,設(shè)計(jì)考核程 序,匯總分析考核結(jié)果,接受考核申訴,保存考核資料??己私Y(jié)果次月5日前報(bào)人力資源 部。各銷售部門助理兼常規(guī)考核員對(duì)本部門員工進(jìn)行常規(guī)考核,并接受現(xiàn)場(chǎng)管理員的考 核和監(jiān)督指導(dǎo)。 銷售部門包括:鞋帽商場(chǎng)、首飾部、化妝部、女一部、女二部、男裝部、運(yùn)動(dòng)休閑部 、文化部、家電總公司、鱷魚專賣店。依仕丹參照?qǐng)?zhí)行。 四、績(jī)效考核的組織實(shí)施 1、績(jī)效考核實(shí)行分層負(fù)責(zé)制,一般由直接上級(jí)對(duì)下屬進(jìn)行考核。 2、員工與直接上級(jí)在充分溝通基礎(chǔ)上明確考核期間績(jī)效指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),報(bào)人力資 源部備案。 (1) 企業(yè)績(jī)效指標(biāo)由董事會(huì)與總經(jīng)理討論決定,與總經(jīng)理的績(jī)效結(jié)果掛鉤。 (2) 總監(jiān)的績(jī)效指標(biāo)由總經(jīng)理與總監(jiān)討論決定。 (3) 部門績(jī)效指標(biāo)由總經(jīng)理會(huì)同總監(jiān)與各部門經(jīng)理討論決定。 (4) 各崗位績(jī)效指標(biāo)由部門經(jīng)理與工作人員討論決定,后勤人員績(jī)效指標(biāo)由班組長(zhǎng)與后勤人 員討論決定,營(yíng)業(yè)員績(jī)效指標(biāo)由柜長(zhǎng)與營(yíng)業(yè)員討論決定。 3、每月2日前,各部門經(jīng)理按照部門工作職責(zé)和工作目標(biāo),與分管總監(jiān)溝通確 定部門績(jī)效目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn),填寫《部門月度績(jī)效考核表》(附表三);在此基礎(chǔ)上,各 崗位人員根據(jù)崗位職責(zé)與直接上級(jí)溝通確定績(jī)效目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn),填寫《崗位月度績(jī)效考 核表》(附表四),每月5日前報(bào)人力資源部審核。 4、各銷售部門經(jīng)理、助理、柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員等,原則上同崗位績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目要素相一致。 五、績(jī)效溝通與反饋 1、每月末,各級(jí)主管與直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效溝通面談,在《部門月度績(jī)效考核表》和《崗 位月度績(jī)效考核表》上考評(píng)打分,經(jīng)考評(píng)者與被考評(píng)者簽字確認(rèn)后,將所有《績(jī)效考核表 》于次月5日前匯總至人力資源部,作為績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。 2、每次溝通,直接上級(jí)有義務(wù)明確指出下屬的優(yōu)勢(shì)和不足,進(jìn)行指導(dǎo)幫助。對(duì)員工 反映需培訓(xùn)的知識(shí)技能,作為培訓(xùn)需求向人力資源部提出。 3、部門或員工對(duì)常規(guī)考核和績(jī)效考核結(jié)果有異議,可越級(jí)申訴或向人力資源部提出 疑問并申請(qǐng)復(fù)議。 六、年度績(jī)效考核 1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,各部門經(jīng)理每年元月在與總經(jīng)理、分管總監(jiān)溝通的基礎(chǔ)上擬 定年度工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)。崗位人員在與直接上級(jí)溝通的基礎(chǔ)上擬定個(gè)人年度工作計(jì) 劃和績(jī)效目標(biāo)。計(jì)劃目標(biāo)每年2月15日前交人力資源部存檔。 2、助理以下人員年度考核由自評(píng)、直接上級(jí)與部門經(jīng)理評(píng)價(jià)組成,助理以上(含助 理)人員年度考核由自評(píng)、部門經(jīng)理、人力資源部評(píng)價(jià)組成。 3、年度考核合格作為繼續(xù)聘用原崗位的必要條件。 七、其他 員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)時(shí),必須由直接上級(jí)于員工調(diào)動(dòng)后10日內(nèi)按年度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行在崗期間 績(jī)效綜合考評(píng),考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部。銷售人員調(diào)動(dòng),由直接上級(jí)按比例核算各項(xiàng)指 標(biāo)完成情況,部門經(jīng)理提出考核意見后報(bào)人力資源部。 常州商業(yè)大廈有限責(zé)任公司 2003年1月24日 附表一:《職能部門常規(guī)考核表》 附表二:《銷售部門常規(guī)考核表》 附表三:《部門月度績(jī)效考核表》 |附表四:《崗位月度績(jī)效考核表》
員工績(jī)效考核細(xì)則
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有