福利一再降，現(xiàn)金最吃香
福利一再降，現(xiàn)金最吃香
(發(fā)表日期：1998年10月01日)

亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使企業(yè)和員工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)福利的觀念。固定獎(jiǎng)金沒有了，激勵(lì)性獎(jiǎng)金大行其道。不過，請記住要付現(xiàn)金。亞洲地區(qū)福利調(diào)查
《世界經(jīng)理人文摘》編輯部 著

以前，惠普新加坡公司（Hewlett-Packard Singapore）向出差人員提供保暖衣物，還花錢替他們辦護(hù)照。如今，出差已成常事，這些優(yōu)厚待遇也就失去了意義。
"有些待遇已可有可無，"負(fù)責(zé)惠普公司新加坡及東南亞銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行董事Cheah Kean Huat（蔡建華）這樣說道。因此，雖然該公司沒有動(dòng)手削減其主體福利措施，但已不再保留一些不合時(shí)宜的福利待遇。公司力求提供對企業(yè)和員工有實(shí)際價(jià)值的福利項(xiàng)目，如利潤分紅、公司貸款、教育津貼、住院醫(yī)療計(jì)劃等。
象惠普新加坡公司那樣先識(shí)時(shí)勢的企業(yè)，正促使亞洲其他企業(yè)對福利待遇問題有全新的清醒認(rèn)識(shí)。長期以來，企業(yè)不假思索地制定福利政策。別人給什么，我們就給什么。要吸引人才，就比別人多給一些。給保障，給各種花哨待遇，并把這一切都固定下來。
比如說，香港許多有英國背景的老牌公司仍向職員提供超乎尋常的優(yōu)厚福利。Corporate Resources Group（編者譯：企業(yè)資源集團(tuán)）北亞地區(qū)負(fù)責(zé)人Elaine Ng（吳愛玲）舉了幾個(gè)例子："探親旅費(fèi)及津貼"、"極其豐厚的退休金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過香港勞工法的規(guī)定。"她說，這種待遇"現(xiàn)在已成掣肘之患。"
經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)看到了自身的愚蠢行徑。企業(yè)沒有能力這樣一直提供既不為員工真正想要，也不是業(yè)務(wù)真正所需的待遇。
"以前的通行做法是根據(jù)市場行情提供待遇。至于是否符合企業(yè)戰(zhàn)略，則大有疑問，"Watson Wyatt Philippines（編者譯：華森威菲律賓公司）的Lynette Palma（帕馬）和Maricor Cabading(加伯丁)說道。他們有數(shù)字為據(jù)。
去年，華森威公司調(diào)查了新加坡和馬來西亞330家企業(yè)。在回復(fù)問卷的企業(yè)中，只有21%認(rèn)為自己將薪酬規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。其余企業(yè)只是隨大流，以求吸引并留住優(yōu)秀人才。帕馬說："企業(yè)現(xiàn)在已開始行動(dòng)，以確保福利政策符合業(yè)務(wù)目標(biāo)以及員工不斷變化的需要。"
而員工的需要正從強(qiáng)調(diào)保障轉(zhuǎn)向追求靈活，從與生活方式相關(guān)的花哨待遇轉(zhuǎn)向跟工作相關(guān)聯(lián)的便利優(yōu)勢，從固定獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)向激勵(lì)式獎(jiǎng)金，特別是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

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