如何控制,市場(chǎng)竄貨

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

如何控制,市場(chǎng)竄貨
如何控制,市場(chǎng)竄貨 沒有竄貨的銷售   是不紅火的銷售   大量竄貨的銷售   是很危險(xiǎn)的銷售 | 竄貨—走私暗流 | 同一市場(chǎng)內(nèi)的倒貨現(xiàn)象 | | 不同市場(chǎng)之間的倒貨現(xiàn)象 | 在交叉市場(chǎng)之間的倒貨現(xiàn) | | |象 | | 源頭何在 | 區(qū)域市場(chǎng)沖突的起因及其 | | |惡果 | | 一則沖貨個(gè)案 |  | 竄貨—走私暗流                                 Top   發(fā)展和穩(wěn)定是企業(yè)銷售工作的兩大目標(biāo)。業(yè)務(wù)員首先要求發(fā)展,要不斷地開發(fā)新市 場(chǎng),確保銷售量不斷提升。但是,沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展,企業(yè)要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,就 必須控制竄貨和傾銷,穩(wěn)定好市場(chǎng)。如果因竄貨和傾銷而造成市場(chǎng)混亂,銷售工作便無 法順利進(jìn)行下去。發(fā)展是硬道理,穩(wěn)定是更硬的道理。不能穩(wěn)定的市場(chǎng),是一個(gè)沒有前 途的市場(chǎng);不能管好市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員,是不稱職的業(yè)務(wù)員?!痹谀彻镜匿N售工作會(huì)議上, 銷售經(jīng)理諄諄告誡業(yè)務(wù)員。   竄貨,一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中沒有的概念,卻是銷售實(shí)踐中一個(gè)讓銷售人員頭痛不已的 問題。為什么有許多產(chǎn)品正在紅紅火火時(shí)卻突然銷聲匿跡?為什么好賣的產(chǎn)品不賺錢, 賺錢的產(chǎn)品不好賣?一個(gè)重要原因就是市場(chǎng)出問題了。目前,企業(yè)銷售工作中的兩大頑 疾是竄貨和降價(jià)傾銷。降價(jià)傾銷有兩種情況:一是不同區(qū)域市場(chǎng)之間的降價(jià)傾銷,二是 同一區(qū)域市場(chǎng)上經(jīng)銷商之間為爭(zhēng)奪客戶而引起的價(jià)格混亂。而不同區(qū)域市場(chǎng)間的降價(jià)傾 銷,則是由竄貨造成的。這就是說,竄貨是導(dǎo)致市場(chǎng)混亂的罪魁禍?zhǔn)住?  竄貨,又被稱為倒貨、沖貨,就是產(chǎn)品越區(qū)銷售。銷售管理專家姚厚亮把竄貨分為 以下幾類: 1.惡性竄貨   經(jīng)銷商為了獲取非正常的利潤(rùn),蓄意向自己轄區(qū)之外的市場(chǎng)傾銷產(chǎn)品的行為即是惡 性竄貨。經(jīng)銷商經(jīng)常采用的方式是以低于廠家規(guī)定的出手價(jià)向非轄區(qū)銷貨。 2.自然性竄貨   經(jīng)銷商在獲取正常利潤(rùn)的同時(shí),無意中向自己轄區(qū)之外傾銷產(chǎn)品的行為稱為自然性 竄貨。通常的表現(xiàn)方式有兩種:其一,相鄰轄區(qū)的邊界附近互相竄貨;其二,在流通型 市場(chǎng)上產(chǎn)品隨物流走向而傾銷到其他地區(qū)。其后果是:其一,轄區(qū)邊界區(qū)域二批商通路 利潤(rùn)呈下降趨勢(shì),影響其積極性,嚴(yán)重時(shí)可發(fā)展為二批商之間的惡性竄貨;其二,產(chǎn)品 隨物流走向流到其他區(qū)域,貨量大時(shí)會(huì)影響該區(qū)域的通路價(jià)格體系,造成通路利潤(rùn)下降 。 3.良性竄貨   企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)初期,有意或無意地選中了流通性較強(qiáng)的市場(chǎng)中的經(jīng)銷商,使其產(chǎn) 品流向非重要經(jīng)營(yíng)區(qū)域或空白市場(chǎng)的現(xiàn)象即是良性竄貨。例如,某企業(yè)通路規(guī)劃中以中 原區(qū)域?yàn)榫?xì)作區(qū),在河北廊坊(流通型市場(chǎng))選一家經(jīng)銷商,結(jié)果該區(qū)域的產(chǎn)品銷 售量60%流向東北及遼西、內(nèi)蒙等區(qū)域。其結(jié)果是:其一,企業(yè)在可以增加銷售量的絕對(duì) 值的同時(shí),還可以節(jié)省運(yùn)輸成本;其二,在空白市場(chǎng)沒投入一分錢就提高了產(chǎn)品品牌的 知名度,但通路價(jià)格體系處于自然形態(tài),等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)再進(jìn)行整合。   惡性竄貨給企業(yè)造成的危害是巨大的:搞亂了通路價(jià)格體系,使得通路利潤(rùn)大大下 降,經(jīng)銷商沒有積極性,企業(yè)辛辛苦苦建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)毀于一旦。   竄貨現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是多種多樣的:或是因?yàn)槟承┑貐^(qū)市場(chǎng)供應(yīng)飽和;或是廣告拉 力過大而通路建設(shè)沒有跟上;或是企業(yè)在資金、人力等方面的不足,造成不同區(qū)域之間 通路發(fā)展的不平衡;或是企業(yè)給予通路的優(yōu)惠政策各不相同,分銷商利用地區(qū)之間的差 價(jià)進(jìn)行芑酰換蚴怯捎讜聳涑殺靜煌
如何控制,市場(chǎng)竄貨
 

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