市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

  文件類別:市場(chǎng)分析

  文件格式:文件格式

  文件大小:8K

  下載次數(shù):64

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
市 場(chǎng) 分 析 與 預(yù) 測(cè) 一、市場(chǎng)背景: 近年來(lái),隨著塑鋼門窗行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展,其配套產(chǎn)品中空玻璃(INSULATING GLASS簡(jiǎn)稱IG)的應(yīng)用亦越來(lái)越普遍,在其加工過(guò)程中大多是采用雙道密封工藝,因此對(duì) 密封膠的市場(chǎng)需求在不斷增長(zhǎng)。 密封膠市場(chǎng)的主流產(chǎn)品一直是聚硫膠和硅酮膠,但聚硫膠生產(chǎn)由于存在環(huán)保問(wèn)題,因 此近年在全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)停滯不前;由于目前硅酮膠的生產(chǎn)成本已大大降低且不 存在環(huán)保問(wèn)題,其性能指標(biāo)都已超過(guò)聚硫膠,因而成為密封膠市場(chǎng)的主流產(chǎn)品已是大勢(shì)所 趨。 二、IG密封膠的細(xì)分市場(chǎng): 1. 中空玻璃專業(yè)生產(chǎn)廠家:這類廠家一般擁有進(jìn)口流水線或較正規(guī)的國(guó)內(nèi)加工設(shè)備,產(chǎn)品 質(zhì)量好,對(duì)密封膠要求嚴(yán)格,采購(gòu)渠道比較穩(wěn)定,市場(chǎng)主要由道康寧 廣州白云、杭州之江、鄭州中原、錦西化工等行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)占領(lǐng)。 2. 中小型中空玻璃加工廠或裝飾業(yè)戶:一般擁有比較簡(jiǎn)單的機(jī)械加工設(shè)備配合手工作業(yè), 對(duì)密封膠的質(zhì)量要求不太嚴(yán)格,主要是就近到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)密封膠或從廠家小批量訂 貨,進(jìn)貨渠道不太穩(wěn)定。 3. 密封膠經(jīng)銷商:一般代理或經(jīng)銷幾家品牌,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不太嚴(yán)格,但對(duì)價(jià)格很敏感,在 裝飾批發(fā)市場(chǎng)上起到向分散的中小加工廠供貨的作用,對(duì)低端產(chǎn)品的分銷有利。 三、密封膠市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的SWOT分析 SWOT分析是對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的四種基本影響因素,即企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strength ),劣勢(shì)(Weakness)和企業(yè)外部面對(duì)的機(jī)遇(Opportunity),威脅(Threat)進(jìn)行分析,以 便于在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),控制和扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)因素,從而抓住機(jī)遇,開(kāi)拓市場(chǎng)并回 避風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 針對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)的密封膠產(chǎn)品,現(xiàn)做出SWOT分析,作為制定營(yíng)銷方案的基礎(chǔ)。 (一)優(yōu)勢(shì): 1. 技術(shù)優(yōu)勢(shì):本公司產(chǎn)品技術(shù)工藝擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),其無(wú)機(jī)氧化物納米復(fù)合材料創(chuàng)新 技術(shù),賦予華亞硅酮膠優(yōu)良的氣密性,這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是其它競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品所不具備的。 2. 市場(chǎng)資源:華亞公司在塑窗設(shè)備和中空玻璃設(shè)備有多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),擁有健全的銷 售網(wǎng)絡(luò)和客戶資源,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入和開(kāi)拓極為便利的條件。 3. 人才優(yōu)勢(shì):(1)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員。 (2)擁有有機(jī)硅技術(shù)研究的專業(yè)技術(shù)人員。 (二)劣勢(shì): 1. 產(chǎn)品的知名度和分銷渠道:華亞密封膠進(jìn)入市場(chǎng)初期,與之江、白云等老牌廠家比,知 名度較小,經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品信心不足,用戶存在購(gòu)買疑慮,因此必須加大宣傳力度并給 予經(jīng)銷商大力支持,消除用戶疑慮,做好售后服務(wù)。 2. 質(zhì)量控制:公司在投產(chǎn)初期受各種因素影響,產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)不太穩(wěn)定,因此應(yīng)建立并 執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,盡力避免不良的市場(chǎng)反應(yīng)。 3. 產(chǎn)品品種:目前只有丁基膠和硅酮密封膠兩種產(chǎn)品,沒(méi)有硅酮結(jié)構(gòu)膠的認(rèn)證。 3. 外部機(jī)遇: 1. 塑鋼門窗行業(yè)的高速發(fā)展,使得中空玻璃和密封膠的市場(chǎng)需求也快速增長(zhǎng),目前正是發(fā) 展密封膠產(chǎn)品的最佳時(shí)機(jī)。 2. 硅酮膠生產(chǎn)原料供應(yīng)充分,產(chǎn)品成本便于控制。 3.全球最大的聚硫膠原膠生產(chǎn)廠家已于去年停產(chǎn),必然會(huì)導(dǎo)致聚硫膠生產(chǎn)成本上升,價(jià) 格上漲,加上環(huán)保原因,聚硫膠的市場(chǎng)會(huì)顯停滯狀態(tài),替代產(chǎn)品硅酮膠的市場(chǎng)份額必將 擴(kuò)大。 (四)外部威脅: 1. 較低的進(jìn)入成本:密封膠產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝并不復(fù)雜,投資規(guī)模不需很大,因此進(jìn)入成 本較低,巨大的市場(chǎng)潛力必然會(huì)吸引更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入。 2. 替代產(chǎn)品:(1)密封膠條的便利性:膠條式中空玻璃的加工工藝相對(duì)簡(jiǎn)單,在美國(guó)玻 璃密封的主流產(chǎn)品是膠條,因此膠條產(chǎn)品的市場(chǎng)力量對(duì)密封膠產(chǎn)品存在較大威脅。 代表產(chǎn)品是美國(guó)的SWIGGLE膠條.(2)改進(jìn)型熱熔丁基橡膠和聚氨酯密封膠:其中熱 熔丁基膠的單道密封工藝有一定優(yōu)勢(shì)。 四、密封膠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力模型分析: 1. 現(xiàn)有的直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:共有道康寧`廣州白云、杭州之江、浙江凌志、沈陽(yáng)富強(qiáng)、鄭 州中原、沈陽(yáng)瑞得、沈陽(yáng)黎航、北京西令、深圳長(zhǎng)光等生產(chǎn)廠家,產(chǎn)品分聚硫膠和硅 酮膠兩大類;多數(shù)廠家以經(jīng)營(yíng)多年,市場(chǎng)地位比較穩(wěn)固. 2. 替代產(chǎn)品:密封條(膠條)目前市場(chǎng)上有Swiggle實(shí)唯高、北京華麗、沈陽(yáng)瑞得、昌樂(lè) 宏思、新鄉(xiāng)佳信等廠家. 其中以SWIGGLE影響力最大。 3. 新的即將加入的競(jìng)爭(zhēng)者:隨著中空玻璃市場(chǎng)需求的增加,而密封膠的投資成本不高,較 高回報(bào)會(huì)招來(lái)許多新競(jìng)爭(zhēng)者. 4. 供應(yīng)商的侃價(jià)壓力:它取決于供應(yīng)商數(shù)目的多少和產(chǎn)量多少,硅酮膠的基本原料國(guó)內(nèi)年 生產(chǎn)能力為10萬(wàn)噸,聚硫膠不到5000T,比較之下,硅酮膠的原料供應(yīng)比較充分,供應(yīng) 商不會(huì)造成太大的侃價(jià)壓力。 5. 用戶的侃價(jià)能力:取決于市場(chǎng)供需力量的對(duì)比,由于中空玻璃對(duì)密封膠市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅 速,因此只要密封膠的生產(chǎn)能力不太過(guò)度,用戶的侃價(jià)壓力也不會(huì)太大。 以上五種力量的變化影響公司競(jìng)爭(zhēng)能力的變化,公司應(yīng)給予密切關(guān)注,及時(shí)作出調(diào)整 策略,以改善公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。 五、市場(chǎng)預(yù)測(cè): 1. 近期隨著聚硫膠市場(chǎng)地位的下降,硅酮膠的市場(chǎng)需求會(huì)有很大增長(zhǎng),將會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求 的局面。 2. 一些原聚硫膠廠家將轉(zhuǎn)產(chǎn)硅酮膠,還會(huì)有許多新的生產(chǎn)廠商加入競(jìng)爭(zhēng),因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì) 趨于激烈,市場(chǎng)將進(jìn)入無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。 3. 用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求會(huì)不斷提高,對(duì)價(jià)格的敏感程度也會(huì)增強(qiáng);中空玻璃 廠家的競(jìng)爭(zhēng)也將由無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到壟斷競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài);IG密封膠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在價(jià)格和質(zhì) 量?jī)纱笠蛩亍?4. 在無(wú)序過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)階段,調(diào)整策略將產(chǎn)品定位于高端市場(chǎng),以質(zhì)量和服務(wù)為競(jìng)爭(zhēng)手段的廠 家不會(huì)被淘汰,將會(huì)成為適度和平競(jìng)爭(zhēng)或壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段的市場(chǎng)贏家。 六、華亞密封膠的市場(chǎng)定位: 華亞公司是國(guó)內(nèi)塑鋼門窗、中空玻璃加工設(shè)備專業(yè)供應(yīng)商,隨著行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展 ,IG密封膠的市場(chǎng)需求日益擴(kuò)大。華亞公司集合IG密封膠專業(yè)技術(shù)人員研制開(kāi)發(fā)的IG專 用密封膠982-2(雙組份)即將上市,其市場(chǎng)定位為: 1. 國(guó)內(nèi)中空玻璃流水線配套產(chǎn)品。 2. 高檔次中空玻璃加工必備用品。 基本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:集中目標(biāo)在高端市場(chǎng),充分利用中空玻璃密封膠的巨大市場(chǎng)潛 力和我們的市場(chǎng)資源,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)三年之內(nèi)成為國(guó)內(nèi)權(quán)威的中空玻璃設(shè)備和原 料配套供應(yīng)商。 ----------------------- 新的即將加入的競(jìng)爭(zhēng)者 用戶的侃 價(jià)壓力 供應(yīng)商的 侃價(jià)壓力 現(xiàn)有的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 替代產(chǎn)品的威脅
市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有