應用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

應用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效
應用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效 姜定維、蔡巍 [pic]一、綜合績效的案例——怎樣評價領導班子的工作? 南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好,今年股東大會要求對領導班子進行業(yè)績考核 。實際領導們也有苦衷,現(xiàn)在入世了,食糖價格與國際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的 ,唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是,賣副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過了,早就挖不出 利潤了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。 制糖用的原材料是甘蔗,但甘蔗的供應經(jīng)常有出現(xiàn)波動。若第一年收購價高,第二年農(nóng) 民就大批種植甘蔗,甘蔗的價格就會降低,農(nóng)民的利益受到了傷害,第三年甘蔗種植面 積自然就減少,而收購價就不得不提高。為有效的控制原材料的供應,公司決定從政府 入手。政府可給農(nóng)民政策,把他們組織起來,利用各種零散的土地種植甘蔗,還可給農(nóng) 民免除各種稅費,還可以提供信貸。如果可以操作成功,將會達到三贏的效果。對于政 府來說,出政策支持農(nóng)民,甘蔗交易和企業(yè)經(jīng)營好了可增加稅收;對于農(nóng)民來說,種了 甘蔗能夠增加收入,又不會擔心買不出去;對于公司來說,降低了原料成本就是增加了 利潤。但真正要成功,還是需要企業(yè)去穿針引線,設法做政府的工作。 現(xiàn)在公司的策略是有了,但是怎樣評估領導班子的績效呢? 二、發(fā)展績效管理問題 上述案例是企業(yè)綜合績效的問題。南方糖業(yè)需要的是一套平衡企業(yè)各方面發(fā)展的指標, 以此指標檢查經(jīng)營班子的績效,同時也為南方糖業(yè)經(jīng)營方向提供指引。它們即要涉及到 財務上的成本費用,還要涉及技改推進,管理優(yōu)化,原料收購,原料基地建設,地方政 府關系處理等等,這是個整體性績效問題。它有如下特點: 1、動態(tài)性 因為企業(yè)是需要持續(xù)發(fā)展的,所以需要以動態(tài)的眼光來思考。對南方糖業(yè)公司的評價, 即關系其今年的工作績效,又影響到下一年的工作績效。因為管理問題、技術(shù)問題、原 料收購問題的處理會影響未來的績效。如果今年收購原料傷害了農(nóng)民和地方關系,明年 可能很難有效降低成本。 2、結(jié)果與過程并重 這類問題必須將過程與其結(jié)果,以及未來發(fā)展的過程全部考慮進去,不能僅看結(jié)果。南 方糖業(yè)公司的經(jīng)營結(jié)果是它創(chuàng)造的利潤,但它受內(nèi)部的管理、技術(shù)、安全、物流等影響 ,這些影響因素又對明年的經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生一定的影響,特別是甘蔗原料的采購和與農(nóng)民 關系的處理,產(chǎn)生的影響更深遠。 3、整體性 南方糖業(yè)公司的績效,可以從生產(chǎn)運行、技術(shù)改造、品質(zhì)控制、生產(chǎn)安全、內(nèi)部管理、 物料采購、原料供應、地方關系處理等多個方面進行度量;但每一方面工作做得好并不 等于企業(yè)能發(fā)展;全部都做得好,卻有可能浪費太多的資源。面對這些問題,就不能簡 單從財務報表、財務指標上解決問題或找到問題的根源,也不可能單獨對每一項具體業(yè) 務進行績效促進,因為每一件事與其它很多方面的事相關聯(lián),提高一個方面的績效,就 得提高另外多個方面的績效。所以必須尋找一種方法,一個邏輯思路來解決這類問題。 平衡計分卡為這類問題提供了邏輯框架。 三、平衡計分卡——解決發(fā)展績效問題的工具 1、平衡計分卡簡介 平衡計分卡是哈佛商學院教授羅伯特?卡普蘭和咨詢公司總裁大衛(wèi)?P?諾頓,于1992年發(fā) 明并推廣的。該方法不但完全改變了企業(yè)績效評價思想,還推動企業(yè)自覺去建立實現(xiàn)戰(zhàn) 略的目標體系,在產(chǎn)品、流程、顧客和市場開發(fā)等關鍵領域使企業(yè)獲得突破性進展。據(jù) 說世界500強企業(yè)有80%在不同程度上應用了平衡計分卡??ㄆ仗m從四個重要方面來觀察 企業(yè)。 [pic] 第一、顧客角度:顧客如何看我們?向顧客提供產(chǎn)品和服務,滿足顧客需要,企業(yè)才能 生存。在顧客關心時間、質(zhì)量、性能和服務、成本上下功夫,企業(yè)就能夠保證使它的工 作有成效。 第二、內(nèi)部業(yè)務角度:我們必須擅長什么?一個企業(yè)不是樣樣都最好,但是他必須在某 些方面滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的機能,擁有競爭優(yōu)勢,才能立足。找出這些方面,制定考核指標 ,將其越做越好。 第三、創(chuàng)新學習角度:我們能否持續(xù)提升并創(chuàng)造價值?企業(yè)必須不斷的成長,這包括人 力資源、產(chǎn)品線、技術(shù)、能力等方面的進步,還必須有自我成長的能力——學習的能力。 第四、財務角度:我們怎樣滿足股東?企業(yè)主營的直接結(jié)果是使股東獲得財務價值的回 報,確定企業(yè)的財務目標,仍然是績效測評的內(nèi)容。 對以上四個問題的回簽,確定若干主要目標及表現(xiàn)目標達到程度的測評指標,即能夠較 全面地定位和評價各個層次的企業(yè)經(jīng)營工作。 平衡計分卡四個方面存在內(nèi)部驅(qū)動關系,見圖。 [pic] 2、平衡計分卡的實質(zhì) 平衡計分卡是對企業(yè)發(fā)展績效因素的關聯(lián)、定位和測評工具。 企業(yè)的長遠發(fā)展,需要各個方面的支持,這些支持因素從不同的側(cè)面支持或透過其它因 素支持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。如果企業(yè)在一個時間斷點停止經(jīng)營,企業(yè)主即投資人可能只需要 這個切面上特定的結(jié)果。但一般企業(yè)均是持續(xù)經(jīng)營的,從經(jīng)營過程的時間切面上看,就 包括了這個特定結(jié)果,和對產(chǎn)生它構(gòu)成直接間接支持的其它因素的結(jié)果。因此以這個特 定結(jié)果為中心,找出那些因素,把它們的支持作用按時間和順序分解出來,即形成了邏 輯關聯(lián)。審視這些因素的結(jié)果是否在恰當?shù)刂С诌@個特定結(jié)果。這些因素是我們稱的指 標,因素的結(jié)果就是指標值。 從定位上看,它通過指標,指示企業(yè)應該有的發(fā)展方向;明確指標值,定出各個方向的 具體目標。企業(yè)可以用它來提醒自己,是否按預定的方向在經(jīng)營和發(fā)展,如果經(jīng)營或發(fā) 展的不平衡,應趕快補救,否則企業(yè)繼續(xù)發(fā)展就會出問題。 從評價上看,它是考核企業(yè)發(fā)展的指標框架。企業(yè)應用它來評價其在發(fā)展過程中各領域 模塊的發(fā)展狀況,達到了什么程度,是否支持企業(yè)長期發(fā)展等等。因此它可以用來評價 企業(yè)的年度經(jīng)營結(jié)果,考評經(jīng)營者的業(yè)績。用平衡計分卡考評企業(yè),可以避免偏重短期 利潤而損害長遠利益的經(jīng)營行為,因為若是這樣,那些支持企業(yè)發(fā)展的超前指標就會評 價很低,經(jīng)營者就不會得到較好的考評。 平衡計分卡的實質(zhì)是將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展落實到具有支持關系的工作績效上,從而約束每 一項具體工作相互促進,按企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向產(chǎn)生績效,使企業(yè)整合起來的績效最大 ,最符合企業(yè)發(fā)展的需要。 3、平衡計分卡的分析框架 平衡計分卡的四個角度存在內(nèi)部邏輯關系,其根本是投資者需要的財務角度,但投資收 益是有一個價值產(chǎn)生過程的,它先有一個員工的創(chuàng)新學習,企業(yè)內(nèi)部管理才有優(yōu)化的可 能和基礎,內(nèi)部管理優(yōu)化后即能更好地為顧客服務,顧客認可企業(yè)的產(chǎn)品和服務,才進 行有效消費,企業(yè)的價值才能實現(xiàn),也就有了投資收益。企業(yè)發(fā)展了一步,有了新情況 ,又需要員工創(chuàng)新學習,開始了下一個循環(huán)。如圖 [pic] 平衡計分卡揭示的是一個持續(xù)的、有一定周期的過程,所以在這個周期中前一步驟可預 測后一步驟,是后一步驟的超前指標;后一步驟是前一步驟的結(jié)果,是前一步驟的滯后 指標。 平衡計分卡將企業(yè)的發(fā)展通過評價角度和指標,系統(tǒng)地聯(lián)系起來了。創(chuàng)新學習角度,即 是為現(xiàn)在的結(jié)果作支撐,又是為未來的發(fā)展做準備;內(nèi)部管理優(yōu)化也是將時間概念納入 其中,它的優(yōu)化為未來的持續(xù)經(jīng)營打基礎;客戶滿意后付款,才能實現(xiàn)本期收入,也更 是客戶未來購買產(chǎn)品、持續(xù)帶來收益的保證;財務角度即體現(xiàn)投資者的愿望,又是促使 企業(yè)能持續(xù)運轉(zhuǎn)的表現(xiàn),若現(xiàn)金流斷了,企業(yè)將不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)。 四、案例的解答——南方糖業(yè)公司的平衡計分卡 南方糖業(yè)公司的戰(zhàn)略目標比較清晰,它要求穩(wěn)定地獲得最大利潤。 公司內(nèi)部管理優(yōu)化可降低成本費用,提高工作效率,是一個績效方向;創(chuàng)新學習即支持 內(nèi)部管理優(yōu)化的,幫助企業(yè)進步,同時也支持企業(yè)處理好政府關系,協(xié)助政府完善政策 ,應是一個績效方向;財務方面實際就是利潤要求,但糖的售價服從于市場價格,所以 成本降低是南方公司的財務績效;由于按國家標準生產(chǎn)糖都是同質(zhì)的,價格必須服從于 市場價,客戶服務僅是完善管理的一項職能,客戶滿意度價格的彈性不大,因此顧客角 度對南方糖業(yè)的發(fā)展意義不大,它的平衡計分卡中無顧客角度一項。 原料供應對企業(yè)的影響最大,由于原料短缺,企業(yè)的成本就會增加;采購原料的成本不 降下來,企業(yè)不可能再進行技改擴產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn),這是企業(yè)發(fā)展致命的一環(huán)。甘蔗原料 供應最直接的是甘蔗采購價和采購費用。它與企業(yè)的工作方式、成本費用有關,也與政 府支持、督促、組織農(nóng)民種甘蔗賣給糖業(yè)公司有關。因此南方糖業(yè)公司的平衡計分卡與 卡普蘭的不一樣,雖是四個方向,可把顧客視角換成了“原料供應”視角。這個平衡計分 卡是: [pic] 南方糖業(yè)平衡計分卡各個方面的內(nèi)在關聯(lián)是: o 創(chuàng)新學習—>內(nèi)部優(yōu)化—>投資者滿意(成本降低、利潤提高)—>創(chuàng)新學習…… o 創(chuàng)新學習—>內(nèi)部優(yōu)化—>原料供給滿足—>投資者滿意(企業(yè)穩(wěn)定運營、成本降低)—> 創(chuàng)新學習…… o 創(chuàng)新學習—>原料供給滿足—>投資者滿意(企業(yè)穩(wěn)定運營、成本降低)—>創(chuàng)新學習…… [pic] 五、平衡計分卡再認識 從這個案例及對平衡計分卡的分析和認識,可以得出: 1、卡普蘭發(fā)明的平衡計分卡是一般企業(yè)通用的發(fā)展績效測評,不同企業(yè)平衡計分卡的各 個角度是不同的,不一定都是財務角度、顧客角度、內(nèi)部角度和創(chuàng)新學習角度,考查角 度也不一定是四個,三個、五個角度都是有可能的。 2、平衡計分卡測評企業(yè)綜合績效,其揭示了企業(yè)運營的過程、現(xiàn)在的結(jié)果、未來可能的 結(jié)果,因此應用于相對比較長的周期比較好。也就是說一個企業(yè)如果有月度考核,即可 將平衡計分卡作為季度或年度考核的工具。 3、平衡計分卡測評企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展績效,每個企業(yè)都有它的平衡計分卡,當企業(yè)的戰(zhàn)略 目標方向發(fā)生變化,或者企業(yè)工作環(huán)境和對象發(fā)生變化,則其平衡計分卡的結(jié)構(gòu)就會相 應發(fā)生變化。 4、平衡計分卡是處理發(fā)展績效的有益工具。也就是說一個績效主體,如果要持續(xù)發(fā)展, 它一定存在著一個平衡計分卡。無論這個主體是企業(yè)集團、子公司、部門、政府或非盈 利組織、還是個人,無論企業(yè)的經(jīng)營狀況怎樣、管理水平高低、信息化程度如何,它們 都有自己的平衡計分卡。因此,上述所有關于平衡計分卡的論述,從原理上講,適用于 企業(yè)的部門、政府或非盈利組織及個人。
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