公司掀起第二輪職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓高潮
公司掀起第二輪職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓高潮
本報記者專訪組織人事部部長徐春光

編者按：９月２３日，公司第二輪職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓活動再掀高潮，來自公司機關及各廠的大學生代表及優(yōu)秀工段長、班組長代表共２００余人參加了首批培訓。此輪培訓分三批進行，其他兩批分別是以初級管理人員為主要對象的普及班，和以培養(yǎng)公司內部講師為目的的初級講師班。整輪培訓將持續(xù)到１０月２日止。而在此前，也即８月中旬，公司中高級管理人員已率先參加了此項培訓，并且反響很好。那么，公司為什么要投入這么多的時間、精力來進行這一項工作呢？對此，我們采訪了公司組織人事部部長徐春光。

記者：公司導入職業(yè)生涯開發(fā)與管理這一項目是出于什么考慮？

徐部長：早在幾年前，公司領導層就提出了要導入職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系的設想。２００２年４月，公司黨委理論中心組學習會議經討論后確定于２００３年４月啟動職業(yè)生涯開發(fā)與管理項目，并在今年６月與天津明理企業(yè)咨詢公司達成合作意向，７月８日經公司總經理辦公會決策正式開展此項工作，并于８月１３日至１５日在公司中高級管理人員中首次授課。
導入這套體系主要是從兩個方面來考慮的。第一，從公司發(fā)展的角度出發(fā)。企業(yè)管理中，最根本的是對人的管理，要想最大程度地調動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能就很有必要引進一套先進的管理模式。公司的發(fā)展需要有一批扎根于巨化，肯學肯干并有著長遠發(fā)展目標的優(yōu)秀員工來支撐。而職業(yè)生涯開發(fā)與管理是近年流行的一門具有可操作性的課程體系，對規(guī)劃員工近期、中期、遠期的職業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工的工作熱情都很有幫助。第二，從公司的人力資源管理的角度看。目前，公司在這方面還存在著不少的弊端，人力資源的開發(fā)與管理是一項系統(tǒng)工程，應該有長遠的規(guī)劃，包括企業(yè)對員工的規(guī)劃及員工對自身的規(guī)劃。通過這一套職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系可以使大家對自己的職業(yè)生涯進行認真的規(guī)劃并付諸實施，從而以工作積極性的提高來帶動整個勞動生產率的提高。

記者：導入職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目的是什么？

徐部長：從個人角度看是科學規(guī)劃人生，實現人生夢想；從企業(yè)的角度看是培養(yǎng)企業(yè)的精英，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；最終的目的是實現企業(yè)與員工個人的共同發(fā)展，實現雙贏。
今年公司在人力資源開發(fā)與管理上，主要是做好二項重點工作：一是在管理和專業(yè)技術人員中導入職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作；二是建立科學的績效考核與薪酬管理體系。具體要做好三篇文章，也就是“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”。在事業(yè)留人上，通過導入職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系，用先進的理念對員工職業(yè)生涯作出規(guī)劃及正確指導，使員工看到事業(yè)發(fā)展的前景。感情留人，我們主要通過公司開展的“三互助”、“金橋工程”及領導與員工的定期座談、交流等渠道進行。而在待遇留人方面，公司目前也已著手進行建立科學的績效考評體系及薪酬管理體系，希望藉此建立起一套寬帶型的薪酬制度，也就是打破原有的分配體系，真正使員工以才能以實績來獲取報酬。

記者：那么，下一步公司將如何做好人力資源開發(fā)與管理的這二項重點工作？

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