生產計劃控制程序
⒈目的: 保證產品的生產按合同交貨期有計劃地進行。 ⒉范圍: 適用于本公司產品的生產安排。 ⒊職責: 3·1 生產部負責制訂并實施生產計劃。 3·2 業(yè)務部負責合同信息的傳遞與交付的監(jiān)控。 3·3 其他各職責部門配合生產計劃的實施。 ⒋工作程序: 4·1 業(yè)務部有關人員及時將所有合同信息通過需求通知單傳遞給生產部經理。 4·2 生產計劃的制訂 依據銷售合同訂單要求及市場預測,根據公司能力、分供方能力及庫存情況,由生產部擬 制生產計劃草稿提供總經理預審核,然后召集有關部門和生產車間負責人參加生產協(xié)調會 議,在會議上確定生產計劃任務、采取的措施和方法,由生產部匯總會議情況,正式制訂生 產計劃并經總經理批準。 4·3 生產計劃的實施 經過批準后的正式生產計劃分發(fā)到各相關部門,各部門根據計劃要求組織實施,每月月底 召開生產會議,總結生產計劃完成情況及布置下月計劃,做好記錄,記錄本月完成情況和分 析、提出的改進措施和下一月的生產安排。 4·4 生產計劃的變更 4·4·1 在制造過程中用戶要求更改合同,由業(yè)務部以內部信息單形式及時通知生產制造部,由生 產制造部進行臨時修改,修改后經總經理批準,再通知有關部門和生產車間，及時調整生 產任務。 4·4·2 當生產中出現(xiàn)異常情況上報生產部,由生產部進行臨時修改，與業(yè)務部聯(lián)系，并報總經理 批準。 4·5 業(yè)務部應建立生產反饋系統(tǒng)，確保100％按時交付，并統(tǒng)計合同的履約率。 4·5·1 業(yè)務部通過反饋系統(tǒng)對產品的交付實現(xiàn)監(jiān)督，參閱《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制 程序》。 4·5·2 當發(fā)生影響產品正常交付的偶發(fā)性事故時，生產部應立即啟動《偶發(fā)性事故反應計劃》。 ⒌相關文件: 5·1 QS/TSB21501—2002 《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》 5·1 QS/TSB3090101 《偶發(fā)性事故反應計劃》 ⒍相關表單: 見清單。
生產計劃控制程序