生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同 的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。 一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名 稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作 水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建設(shè)和 人民生活的需要，具有重要意義。 二、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達到的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。它反映著產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機械性能、工作精度、使用壽命，使用經(jīng)濟性等）及 外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等）。產(chǎn)品質(zhì)量是衡量產(chǎn)品使用價值的重要標(biāo)志 。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、滿足社會需要的一個十分重要的方面。 企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也綜合地反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。 三、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。它是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù) 量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實物單位或假定實物單位來計量。產(chǎn)品 產(chǎn)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)成果的一個重要指標(biāo)。它是國家進行物資平衡工作的依據(jù)，也 是企業(yè)進行供、產(chǎn)、銷平衡和編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。 四、產(chǎn)值指標(biāo)。為了計算不同品種的產(chǎn)品總量，需要運用綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的 價值指標(biāo)，即產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值等三種形式。 1、商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值 。它一般按現(xiàn)行價格計算。在計算商品產(chǎn)值時，工業(yè)性勞務(wù)對象的價值和訂貨者自備材 料的價值不應(yīng)該包括在內(nèi)。商品產(chǎn)值是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)，它表明企業(yè)在計 劃期內(nèi)向社會提供的商品總量。 2、總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量。它一般按不變 價格計算?？偖a(chǎn)值指標(biāo)反映了一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平；是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā) 展速度及勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的重要依據(jù)?？偖a(chǎn)值中除包括商品產(chǎn)值外，還包括在制品、半 成品、自制工具、模型的期末、期初結(jié)存量差額的價值，以及訂貨者來料的價值。 3、凈產(chǎn)值。凈產(chǎn)值指標(biāo)表明企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算 工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。按生產(chǎn)法計算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的。其 計算公式為： 凈產(chǎn)值*總產(chǎn)值#物質(zhì)消耗價值物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、外購動 力、固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費用。 按分配法計算凈產(chǎn)值，是從國民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各項要素， 如工資、利潤、稅金等直接加總。其計算方法為： 凈產(chǎn)值*工資+稅金+利潤+其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出 其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費、市內(nèi)交通費、員工培養(yǎng) 費、利息支出、罰金支出等。 生產(chǎn)計劃編制標(biāo)準(zhǔn)步驟 一、調(diào)查研究，收集資料。 1、編制生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是： ⑴、企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟協(xié)議； ⑵、國內(nèi)外市場的經(jīng)濟技術(shù)情報及市場預(yù)測資料； ⑶、計劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量； ⑷、上期生產(chǎn)計劃的完成情況； ⑸、技術(shù)措施計劃與執(zhí)行情況； ⑹、計劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時定額； ⑺、產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動力調(diào)配等方面的資料等。 2、在收集資料的同時，還要認真總結(jié)上期計劃執(zhí)行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究在生產(chǎn)計劃 中貫徹企業(yè)經(jīng)營方針的具體措施。 二、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)。應(yīng)著眼于更好地滿足社會需要和提高生產(chǎn) 的經(jīng)濟效益，對全年的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn) 品出產(chǎn)進度的合理安排； 各個產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個分廠、車間的生產(chǎn)指 標(biāo)等工作。這些工作，相互聯(lián)系，實際上是同時進行的。 三、綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。把需要同可能結(jié)合起來，將初步提出的生產(chǎn)計 劃指標(biāo)同各方面的條件進行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實。綜合平衡內(nèi)容主要包括： 1、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程 度； 2、生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平 與生產(chǎn)任務(wù)的保證程度； 3、生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平 與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)； 4、生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，驗算主要原材料、動力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn) 任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度； 5、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，測算產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措 施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度； 6、生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測算流動資金對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性，等 等。 生產(chǎn)計劃安排標(biāo)準(zhǔn) 一、產(chǎn)量優(yōu)選 企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)的確定，首先應(yīng)該服從市場的需求，同時也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生 產(chǎn)能力，增加利潤。產(chǎn)量與利潤的關(guān)系，可以運用盈虧平衡點法來衡量。所謂盈虧平衡 點，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費用和變動費用才能為銷售 收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個界限，企業(yè)才 有盈利。這個界限就叫盈虧平衡點。 二、產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排 1、編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具 體安排到各個季度和各個月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度 ，可以使企業(yè)的銷售計劃進一步落實，為完成計劃與用戶訂貨合同提供數(shù)量和交貨期限 上的保證。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，也有助于有效地運用企業(yè)的人力和設(shè)備資源、提 高勞動生產(chǎn)率、降低成本、節(jié)約流動資金，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。 2、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排方法。 ⑴、有的企業(yè)，其產(chǎn)品的各季、各月的市場需求量比較穩(wěn)定，或者企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿 。這類企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排，應(yīng)當(dāng)實行均衡生產(chǎn)的方針。這就是把全年的產(chǎn)量任 務(wù)均衡地分配到各個季度和各個月份，以便充分利用生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，更好地滿足 社會需求。所謂生產(chǎn)進度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日產(chǎn)量絕對相等，而 是可以有以下多種分配形式： ①、平均分配。即全年生產(chǎn)任務(wù)等量分配，各季各月的平均日產(chǎn)量相等。 ②、分期遞增。即產(chǎn)量分期分階段增長，每隔一段時間平均日產(chǎn)水平有所增長，而在 該段時期內(nèi)平均日產(chǎn)水平大致相同。 ③、小幅度連續(xù)增長。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的不斷提高，各季、各 月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地不斷上升。 ④、拋物線形遞增。主要指新產(chǎn)品，開始是小批生產(chǎn)，然后逐漸擴大批量以至大量生 產(chǎn)。由于工人技術(shù)熟練程度提高，開始日產(chǎn)量提高較快，以后逐漸趨于穩(wěn)定。 ⑵、有些企業(yè)，其產(chǎn)品的需求具有季節(jié)性，例如某些農(nóng)業(yè)機械和農(nóng)藥、某些人民消費 用品等。這時，全年任務(wù)的進度安排，就可以有多種方式供我們選擇： ①、均衡安排方式。各月產(chǎn)量相等或基本相等。這樣，有的月份產(chǎn)量大于銷售需要， 就有一部分產(chǎn)品作為庫存儲備起來，以供旺季時的需要，而有的月份則產(chǎn)量小于銷售需 求，則動用原有庫存，如尚不足，為了不致脫銷，還需要組織外協(xié)。 ②、變動安排的方式。各月生產(chǎn)量的安排，隨著市場銷售量的變動而變動。銷售量增 長，生產(chǎn)量也隨之增長；銷售量下降，生產(chǎn)量也隨之下降。其累計的產(chǎn)量線與需求線基 本重合，基本上沒有庫存和脫銷現(xiàn)象。 ③、折衷方式。這是上述兩種安排方式的結(jié)合。將全年劃分為三個階段，分別采取三 個不同的月產(chǎn)水平。為了與市場需求相適應(yīng)， 5-8月的月產(chǎn)水平最高， 1-4月次之，9- 12月的月產(chǎn)水平最低。這種方式，全年的進度安排變動三次，少于變動安排方式，而其 庫存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。 三、品種搭配 多品種生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)的安排不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進度，而且要搞好品 種搭配工作。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時期內(nèi)，將哪些品種搭配在一起 進行生產(chǎn)。合理組織各種產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)，有利于按期、按品種完成訂貨合同，有利于 穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)秩序，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。因此，品種搭配是多品種企業(yè) 安排生產(chǎn)任務(wù)中的一項重要工作。搞好品種搭配，一般應(yīng)該考慮下面幾個問題： 1、要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。 對于這種產(chǎn)品，應(yīng)該在符合訂貨合同要求的前提下，采用“細水長流”的辦法，盡可能 在全年作比較均衡的安排，使各個季度、月度都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品。這樣可以保持企 業(yè)生產(chǎn)上的穩(wěn)定性。 2、對于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實行“集中輪番”的安排方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量， 在較短時間完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種，對于同類型（同系列）的產(chǎn)品，宜采用 這種方式，它能夠在不 減少全年產(chǎn)品品種的前提下，減少各季、各月同期生產(chǎn)的品種數(shù)，從而簡化生產(chǎn)管理 工作，提高經(jīng)濟效益。 3、新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時間。在交叉時間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn) 品產(chǎn)量逐漸減少。這樣可以避免由于“齊上齊下”帶來產(chǎn)量的過大波動，也有利于工人逐 步提高生產(chǎn)新產(chǎn)品的熟練程度。 4、尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理 搭配，使各個工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負荷。 5、各個品種輪番時，誰先誰后，應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料 和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。 四、安排車間任務(wù) 1、生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進度安排，而且要將整個企業(yè) 的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個車間（或分廠），規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。安排車間任務(wù)的作用在 于：更具體地進行平衡工作，使企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)得到落實和保證；使各車間明確計劃期 內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)方面的經(jīng)濟責(zé)任，更好地調(diào)動車間的積極性，并提前作好各項準(zhǔn)備工作。 2、安排車間生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該實現(xiàn)下列要求： ⑴必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得到實現(xiàn)。為此，規(guī)定給各個車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng) 在品種、數(shù)量和進度上相互銜接，以保證企業(yè)計劃的按期完成。 ⑵要縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。 ⑶要充分利用車間的生產(chǎn)能力。規(guī)定給各個車間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個車間的機器性能 和設(shè)備條件，并能充分利用這些機器設(shè)備，不要有的車間過忙，有的過閑。 3、安排車間任務(wù)的方法，一般是首先安排基本車間的生產(chǎn)任務(wù)，然后安排輔助車間 的生產(chǎn)任務(wù)。 4、規(guī)定基本車間生產(chǎn)任務(wù)的方法，取決于各基本生產(chǎn)車間的專業(yè)化形式。對象專業(yè) 化的基本生產(chǎn)車間。各車間是平行地完成相同或不同產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，各個車間之間沒 有依次提供半成品的關(guān)系。 5、工藝專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間，各車間之間有著依次提供半成品的關(guān)系。 6、關(guān)于輔助生產(chǎn)車間的任務(wù)安排，也有幾種情況。有些輔助車間，它的任務(wù)同基本 生產(chǎn)車間的任務(wù)有著明顯的、直接的聯(lián)系。 這些車間的任務(wù)，就要根據(jù)基本生產(chǎn)車間的任務(wù)來規(guī)定。 生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 一、企業(yè)的生產(chǎn)能力指標(biāo)，一般有設(shè)計能力、查定能力、計劃能力三種。 二、設(shè)計能力，是指工業(yè)企業(yè)設(shè)計任務(wù)書與技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是 按照設(shè)計中規(guī)定的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計數(shù)據(jù)來確定的，在企業(yè)建成投產(chǎn)后，由于各種條 件限制，一般均需經(jīng)過一定時間后才能達到。 三、查定能力，是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時期以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。當(dāng)原設(shè)計 能力水平已經(jīng)明顯落后，或企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了重大變化后，企業(yè)需要重新查定 生產(chǎn)能力。查定能力是根據(jù)查定年度內(nèi)可能實現(xiàn)的先進的組織技術(shù)措施來計算確定的。 四、計劃能力（或現(xiàn)有能力），是指工業(yè)企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件 ，實際能達到的生產(chǎn)能力。 五、設(shè)計或查定生產(chǎn)能力同計劃（或現(xiàn)有）生產(chǎn)能力指標(biāo)，在水平上是存在差異的， 它們各有不同的用途。新建和改建的企業(yè)，由于基建工程竣工后剛投入生產(chǎn)，需要有一 個熟悉和掌握技術(shù)的過程，因而這時的計劃能力水平要低于設(shè)計能力，經(jīng)過相當(dāng)一段時 間以后，才能逐漸接近或達到。查定能力也不是企業(yè)當(dāng)時就能達到的能力，一般應(yīng)高于 計劃能力，只有當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)了先進的組織技術(shù)措施，才能達到查定的生產(chǎn)能力。設(shè)計能 力和查定能力，可以作為確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、編制企業(yè)長遠規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和 技術(shù)改造計劃的依據(jù)。而計劃能力則是企業(yè)編制年度計劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。 決定生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)因素 一、查定的企業(yè)生產(chǎn)能力水平，是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間 和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個因素所決定的。 二、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指企業(yè)...
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