管理級(jí)員工薪資體系
管理職員工資待遇考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)
一、分配原則：
薪資待遇是員工的勞動(dòng)報(bào)酬，是企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪資待遇，有利于激勵(lì)員工的積極性、敬業(yè)精神，增加企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，
公司的薪資待遇分配原則：公平合理 充分體現(xiàn)：價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益，團(tuán)隊(duì)意識(shí)
價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪資待遇成正比，體現(xiàn)創(chuàng)新、改革、效率、成本意識(shí)，服從市場(chǎng)規(guī)律。
績(jī)效評(píng)估：注重實(shí)效、注重結(jié)果、注重人才、講求誠(chéng)信，提倡發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)，提倡時(shí)間觀念，
責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高
團(tuán)隊(duì)意識(shí)：團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
二、分配原理：
遵從市場(chǎng)原則，遵從成本管理的原則，充分體現(xiàn)職工的收入與企業(yè)效益密切相關(guān)，充分體現(xiàn)個(gè)體與集體的關(guān)系，體系團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神。充分體現(xiàn)對(duì)職工勞動(dòng)付出的尊重。職工的勞動(dòng)價(jià)值與勞動(dòng)成本之間的關(guān)系，見下圖：
價(jià) 勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值
值
勞動(dòng)價(jià)值體現(xiàn)區(qū)
勞動(dòng)力總成本
平衡點(diǎn)
企業(yè)虧損區(qū)
工資待遇
勞動(dòng)力固定成本
工作量
管理人員工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：
包括生活費(fèi)+（崗位工資+崗位技能工資+效益工資）X崗位考核系數(shù)+出勤考核+夜班津貼。
生活費(fèi)：300元
崗位工資：
部門經(jīng)理 高級(jí)職員 中級(jí)職員 初級(jí)職員 普通職員
生產(chǎn)管理部 （副總）1000 600 450 400 350
質(zhì)量技術(shù)部 （總工）800 600 400 350 300
市場(chǎng)管理部 600 400 350 300
財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部 600 400 350 300
綜合管理部 600 400 350 300
崗位技能工資：
副總級(jí) 部門經(jīng)理 高級(jí)職員 中1級(jí) 中2級(jí) 初1級(jí) 初2級(jí) 普通職員
本科5年?？?年以上工作經(jīng)驗(yàn) ≥600 400 600 400
本科3年?？?年以上工作經(jīng)驗(yàn) 600 400 500 400 300
本科1年?？?年以上工作經(jīng)驗(yàn)
400
400 300 200 150
本科0年專科2年以上工作經(jīng)驗(yàn)
200 150
?？?年中專3年以上工作經(jīng)驗(yàn)
150 100
專科0年中專2年以上工作經(jīng)驗(yàn)
100
效益工資：(公司利潤(rùn))
10萬(wàn)以下 10～20萬(wàn) 20～40萬(wàn) 40～80萬(wàn) 80萬(wàn)以上
部門經(jīng)理 0 200 300 500 600
高級(jí)職員 0 200 300 500 600
中級(jí)職員 0 150 220 380 450
初級(jí)職員 0 100 150 250 300
普通職員 0 70 100 180 200
職員素質(zhì)要求：
部門經(jīng)理：必須本科1年專科3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠有效組織本部門工作，完成公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)，有一定的組織管理能力，一定的專業(yè)技術(shù)水平，其素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
1. 具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，必須本科1年?？?年以上工作經(jīng)驗(yàn)
2. 高度的事業(yè)心、責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そM態(tài)度
3. 熟練運(yùn)用ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理知識(shí)、具有較強(qiáng)的分析策劃能力
管理級(jí)員工薪資體系