身邊營銷學(xué)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

身邊營銷學(xué)
從賣報(bào)看營銷 每天坐35W車上下班,車站總有一個(gè)賣報(bào)紙的老漢。老漢穿著整潔,看上去精神矍爍 ??雌饋砻刻斓纳舛疾诲e(cuò)。 有一天下班時(shí)間不算晚,買了他一份雜志,便和他閑聊了起來。 “老師傅,生意不錯(cuò)吧!” “嗯,還可以,過得去吧!” “看您成天忙忙碌碌的,收成一定不錯(cuò)吧!” “呵呵,還不錯(cuò)吧!反正養(yǎng)老婆和供孩子讀書基本沒問題了!姑娘,別看我普普通通 ,我家女兒可是在南大讀書哩!學(xué)費(fèi)貴著呢!” “喲,老師傅,你真行?。∫话闳丝蓻]您這么大能耐??!” “呵呵,姑娘你可真會說話。不過你倒沒說錯(cuò),我吧,不動不搖,一個(gè)月4000塊是沒 有問題的啦!” 老漢打開了話匣子,和我聊了起來。 兩年前,老漢在工廠下崗了。下崗工資就那么少,生活的壓力,使得老漢開始打算 賣報(bào)掙錢(制定工作目標(biāo))。幾經(jīng)考察,發(fā)現(xiàn)35W車總站人流量大,車次多,于是選定在 35W車總站賣報(bào)(經(jīng)初步市場分析,選擇終端銷售點(diǎn))。 但是,經(jīng)過幾天蹲點(diǎn)發(fā)現(xiàn),車站固定的賣報(bào)人已經(jīng)有了兩個(gè)(營銷環(huán)境分析)。其 中一個(gè)賣了很長時(shí)間了,另一個(gè)好像是車站一位駕駛員的熟人(對競爭對手進(jìn)行初步分 析)。如果不做任何準(zhǔn)備就直接進(jìn)場賣報(bào),一定會被人家趕出來的。于是老漢打算從車 站管理人員下手(制定公關(guān)策略)。開始,老漢每天給幾位管理人員每人送一份報(bào)紙, 剛開始人家跟他不熟,不要他的報(bào)紙,他就說這是在附近賣報(bào)多余的。車站管理員也不 是什么大官,一來二去也就熟了。老漢這時(shí)就開始大倒苦水,說現(xiàn)在下崗了,在附近賣 報(bào)銷量也不好,一天賣不了幾份,而馬上女兒就要參加高考了,高昂的學(xué)費(fèi)實(shí)在是無力 負(fù)擔(dān),女兒學(xué)習(xí)成績那么好,如果讓她不讀了真的對不起她……(與公關(guān)對象接觸,并博 取同情)。 人心都是肉長的,車站管理員就熱心幫他出主意:那你就到我們車站來賣報(bào)嘛!我 們這邊生意蠻好的,他們每天都能賣幾百份呢! 大功告成了!有了車站管理員的許可,老漢光明正大地進(jìn)場了。當(dāng)然,老漢不會忘 記每天孝敬管理員每人一份報(bào)紙(公共關(guān)系維護(hù))。 可是,這場是進(jìn)了,可一共三個(gè)賣報(bào)人,賣的可是同樣的報(bào)紙。老漢冥思苦想一番 (進(jìn)行營銷策略分析)。有了!其他兩個(gè)賣報(bào)的都是各有一個(gè)小攤點(diǎn),在車站的一左一 右。老漢決定:不擺攤,帶報(bào)紙到等車的人群中和進(jìn)車廂里去賣(差異化營銷,渠道創(chuàng) 新,變店鋪銷售為直銷)。 賣一段時(shí)間下來,老漢總結(jié)了一些門道:等車的人中一般中青年男的喜歡買報(bào)紙、 上車的人中一般有座位的人喜歡買報(bào)紙并喜歡一邊吃早點(diǎn)一邊看(消費(fèi)者分析)、有重 大新聞時(shí)報(bào)紙賣的特別多(銷售數(shù)據(jù)分析)。 于是,老漢又有了新創(chuàng)意。每天叫賣報(bào)紙時(shí),不再叫喚:快報(bào)、晨報(bào)、金陵晚報(bào), 三毛一份,五毛兩份。而是換了叫法,根據(jù)新聞來叫。什么伏明霞嫁給53歲的梁錦松啦 、湯山投毒案告破啦、一個(gè)女檢察長的墮落啦、非典疫情新進(jìn)展、病毒研究有重大突破 啦等(對產(chǎn)品進(jìn)行分析,挖掘USP獨(dú)特的銷售主張)。果然,這一招十分見效!原先許多 沒打算買的人都紛紛買報(bào)紙。幾天下來,老漢發(fā)現(xiàn),每天賣的報(bào)紙居然比平時(shí)多了一倍 ! 同時(shí),老漢還憑借和車站管理員的良好關(guān)系,讓同樣下崗的老婆在車站擺了個(gè)小攤 ,賣豆?jié){。旁邊賣早點(diǎn)的攤點(diǎn)已經(jīng)有十來個(gè)了,其中連帶賣豆?jié){的也有4、5家。而老漢 不同,老漢只賣豆?jié){,而且老漢的豆?jié){是用封口機(jī)封裝的那種,拿在手上不會灑出去。 比人家多花了500多塊買的一臺封口機(jī),豆?jié){價(jià)格比別人貴一毛錢。因?yàn)樽嚦栽琰c(diǎn)的人 通常沒法拿飲料,因?yàn)榕聻?。有了這個(gè)封口豆?jié){,這個(gè)問題就解決了(針對目標(biāo)消費(fèi)者 的潛在需求,開發(fā)邊緣產(chǎn)品)。結(jié)果,老漢老婆的豆?jié){攤生意出奇地好! 這樣做了大約半年左右,車站的一家報(bào)攤由于生意不太好就不賣了,于是老漢就接 下這個(gè)地方支起了自己的報(bào)攤。但老漢又有不同:買了政府統(tǒng)一制作的報(bào)亭,氣派又美 觀(有統(tǒng)一的VI,有助于提升形象)。老漢的經(jīng)營品種也從單一的賣報(bào)紙發(fā)展到賣一些 暢銷雜志(產(chǎn)品線延伸),銷量更上一層樓了。老漢還會根據(jù)什么雜志好賣搞一些優(yōu)惠 ,比如說買一本《讀者》送一份《快報(bào)》什么的,因?yàn)殡s志賺的比較多(促銷策略,用利潤 空間較大的產(chǎn)品做買贈促銷,并選擇受歡迎的贈品)。老漢的女兒周末在肯德基店打工 ,經(jīng)常帶回來一些優(yōu)惠券,于是這又成了老漢促銷的獨(dú)特武器!買報(bào)紙雜志一份,贈送 肯德基優(yōu)惠券一份(整合資源,創(chuàng)造差異化)。 同時(shí),由于老漢這個(gè)報(bào)亭良好的地理位置和巨大的銷量,很快就被可口可樂公司發(fā) 現(xiàn)了,他們安排業(yè)務(wù)人員上門,在老漢的報(bào)亭里張貼了可口可樂的宣傳畫,安放了小冰 箱。于是,老漢的報(bào)亭不僅變得更漂亮更醒目,還能收一些宣傳費(fèi),而且增加了賣飲料 的收入(開發(fā)新的盈利項(xiàng)目成功)…… 就這樣一直做了兩年,老漢的賣報(bào)生意有聲有色,每月的收入都不低于4000元?,F(xiàn) 在,老漢又有了新的目標(biāo),就是附近的有線電廠小區(qū)。老漢打算在小區(qū)出口的小胡同里 再開一家新的報(bào)亭(利用成型的管理模式和共享的資源,走連鎖經(jīng)營路線),把女兒將 來讀研的錢也掙到手! 和老漢的一席談話,收獲頗多。賣報(bào)賣出這樣的經(jīng)營哲學(xué),這位老漢可才是真正的 實(shí)戰(zhàn)派營銷人。你是否得到一些啟發(fā)呢?
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