合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)人力資源規(guī)劃咨詢書
目 錄

引言……………………………………………………………………………………………………… （3）
咨詢書構成…………………………………………………………………………………………… （4）
第一章 開發(fā)區(qū)人力資源外部環(huán)境調查分析………………………………………… （4）
第一節(jié) 影響外部環(huán)境的因素……………………………………………………… （4）
一、經(jīng)濟環(huán)境調查及分析…………………………………………………… （4）
二、科學技術環(huán)境調查及分析……………………………………………… （9）
三、政治法律環(huán)境調查及分析……………………………………………… （10）
四、競爭者環(huán)境調查及分析………………………………………………… （13）
五、勞動力環(huán)境調查及分析………………………………………………… （20）
六、自然環(huán)境調查及分析…………………………………………………… （24）
七、社會文化環(huán)境調查及分析………………………………………………（25）
第二節(jié) 運用SWOT分析方法對外部環(huán)境進行再次分析……………………（26）
第二章 開發(fā)區(qū)人力資源現(xiàn)狀調查分析……………………………………………… （28）
第一節(jié) 開發(fā)區(qū)區(qū)內企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析……………………………………（28）
一、開發(fā)區(qū)區(qū)內企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析………………………………… （28）
二、開發(fā)區(qū)內企業(yè)人力資源所存在的主要問題…………………………（38）
第二節(jié) 開發(fā)區(qū)管委會人力資源現(xiàn)狀分析………………………………………（39）
一、管委會員工性別結構狀況………………………………………………（39）
二、管委會員工年齡結構狀況………………………………………………（39）
三、管委會員工知識水平狀況………………………………………………（39）
四、管委會員工專業(yè)技能狀況………………………………………………（40）
五、蕪湖、合肥、蘇州開發(fā)區(qū)管委會員工與GDP比值分析…………（40）
第三節(jié) 失地勞動力現(xiàn)狀分析………………………………………………………（41）
第三章 人力資源供給和人才結構預測………………………………………………（42）
第一節(jié) 人力資源供給預測 ……………………………………………………… （42）
一、大中專院校及技職畢業(yè)生預測………………………………………（42）
二、合肥人才總量預測…………………………………………………………（43）
第二節(jié) 人力資源結構預測…………………………………………………………（44）
一、 人力結構預測思路………………………………………………………（44）
二、 預測的結論……………………………………………………………… （44）‘
三、 預測的局限性…………………………………………………………… （45）
第三節(jié) 人力資源需求預測……………………………………………………… （46）
一、 人力資源預測方法及思路…………………………………………… （46）
二、 人力資源需求預測………………………………………………………（46）
第四章 開發(fā)區(qū)人力資源培訓規(guī)劃與實施……………………………………………（51）
第一節(jié) 人力資源培訓設計的背景………………………………………………（51）
第二節(jié) 培訓的指導思想和基本原則……………………………………………（52）
第三節(jié) 培訓對象、目標和任務…………………………………………………（53）
第四節(jié) 培訓的組織結構及權責…………………………………………………（54）
第五節(jié) 培訓制度和措施……………………………………………………………（56）
第五章 人力資源管理對策和和建議…………………………………………………（60）
第一節(jié) 開發(fā)區(qū)人力資源現(xiàn)狀調查回顧…………………………………………（60）
一、 開發(fā)區(qū)目前人力資源的現(xiàn)狀……………………………………………（60）
二、 開發(fā)區(qū)失地勞動力的現(xiàn)狀………………………………………………（61）
第二節(jié) 開發(fā)區(qū)人力資源管理的對策和建議……………………………………（62）



引 言
未來十年內，隨著中國市場經(jīng)濟進程的進一步深化以及合肥發(fā)展空間的拓展，合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)預計到2012年達到GDP超過400億，率先實現(xiàn)現(xiàn)代化、城市化，成為全市乃至全省的經(jīng)濟增長的亮點，成為中部地區(qū)主要的制造業(yè)和出口加工基地。為了實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目標，需要各種資源的支持與配合，其中人力資源是一個不可或缺的重要部分。要實現(xiàn)這樣的目標，就必須擁有一支高素質的人才隊伍，構建一種良好的人才招聘、選用、培養(yǎng)機制，創(chuàng)建開發(fā)區(qū)提供人才良好發(fā)揮作用的舞臺和平臺。
那么開發(fā)區(qū)目前的人力資源環(huán)境如何？周邊地區(qū)對開發(fā)區(qū)吸引優(yōu)秀人才構成了哪些挑戰(zhàn)？外部環(huán)境可提供人才的能力如何？內部現(xiàn)有人才的數(shù)量、質量、可開發(fā)的潛力等如何？人才成長所需的內部環(huán)境如何？等等。這些問題都將直接影響到開發(fā)區(qū)目標實現(xiàn)。
本課題正是基于對上述問題的思考，經(jīng)過數(shù)月有針對性的調查研究，做出了一系列的人力資源規(guī)劃，希望對開發(fā)區(qū)未來的發(fā)展和目標的實現(xiàn)，在人力資源管理方面提供支撐。
本咨詢書在調研和撰寫過程中，得到了開發(fā)區(qū)管委會人事勞動局和區(qū)內企業(yè)的大力支持，在此表示感謝！
任何一個規(guī)劃如果沒有得到有效的實施，那么這個規(guī)劃是沒有意義的，因此開發(fā)區(qū)人力資源規(guī)劃的順利實施不僅需要開發(fā)區(qū)有關職能部門的努力，還需要來自開發(fā)區(qū)管委會領導的支持以及各部門的配合和理解，再次對他們表示感謝！

第一章 開發(fā)區(qū)人力資源外部環(huán)境調查分析
人力資源規(guī)劃的制定是以組織所處的環(huán)境為基礎的。通過對開發(fā)區(qū)外部環(huán)境一系列的調查后，先使用PEST宏觀環(huán)境分析法，從開發(fā)區(qū)所處的政治、經(jīng)濟、社會、科學技術環(huán)境等方面來一一分析，然后使用SWOT分析法對開發(fā)區(qū)外部環(huán)境的諸多因素進行分析，從而找出開發(fā)區(qū)的機會和威脅。這里討論和分析的外部環(huán)境，主要是指存在于開發(fā)區(qū)周圍，影響開發(fā)區(qū)發(fā)展的各種客觀因素與力量的集合。
合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)人力資源規(guī)劃咨詢書