麗水灣營(yíng)銷(xiāo)推廣整合方案

  文件類(lèi)別:策劃方案 方案報(bào)告 營(yíng)銷(xiāo)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?8K

  下載次數(shù):78

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

麗水灣營(yíng)銷(xiāo)推廣整合方案
麗水灣別墅 2003年度營(yíng)銷(xiāo)推廣整合方案 盈創(chuàng)置業(yè)·麗水灣項(xiàng)目組 2003年3月10日 前言 隨著麗水灣項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,同時(shí)依托政府政策的利好改變、區(qū)域房地產(chǎn) 市場(chǎng)的良性變化,本項(xiàng)目即將進(jìn)入緊張的開(kāi)工及開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作。我們?cè)趯?duì)麗水灣保持信 心的同時(shí),也應(yīng)該隨時(shí)做好迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,下面我們就項(xiàng)目的整合推廣與市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)做出定性定量的安排,而且我們將預(yù)留調(diào)整和補(bǔ)充的空間,從而保證高速高效高質(zhì)地 完成麗水灣的銷(xiāo)售與服務(wù)工作。 ·麗水灣客戶(hù)分析 以下是根據(jù)對(duì)2002年12月17日至2003年3月7日來(lái)訪的共235批次客戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后的分析結(jié) 果。 結(jié)論1:客戶(hù)認(rèn)識(shí)麗水灣主要途徑主要是通過(guò)報(bào)紙廣告和戶(hù)外廣告 絕大部分客戶(hù)是通過(guò)報(bào)紙廣告、戶(hù)外廣告了解本項(xiàng)目,說(shuō)明前期宣傳基本上達(dá)到了告知 市場(chǎng)這一目的。由于客戶(hù)對(duì)樓盤(pán)無(wú)法形成較深刻的認(rèn)識(shí),因此并未造成口碑效應(yīng)。建議 后期廣告、公關(guān)活動(dòng)注意針對(duì)各賣(mài)點(diǎn)作宣傳,同時(shí)樣板別墅應(yīng)盡快推出。 [pic] 結(jié)論2:客戶(hù)購(gòu)房最關(guān)心問(wèn)題是價(jià)格和工程進(jìn)度 來(lái)訪客戶(hù)中,價(jià)格和進(jìn)度是最為關(guān)心的問(wèn)題,其次為環(huán)境、戶(hù)型、面積。說(shuō)明麗水灣項(xiàng) 目的價(jià)位必須得到樓盤(pán)品質(zhì)與宣傳推廣的有力支撐。其他問(wèn)題如位置、環(huán)境等可以通過(guò) 推廣計(jì)劃進(jìn)行全方位訴求,同時(shí)明確工程進(jìn)度這一要素。 [pic] 結(jié)論3:客戶(hù)需求面積在250—350平方米之間 客戶(hù)普遍接受的面積在250—350平方米之間,比例達(dá)到73.4%。只有12.5%的客戶(hù)選擇350 —400平方米的戶(hù)型。此外,選擇400平方米以上或250平方米以下的只占極少數(shù)。建議開(kāi) 發(fā)250—350平方米戶(hù)型為主,其他面積的為輔,以市場(chǎng)需求決定產(chǎn)品定位。 [pic] 結(jié)論4:客戶(hù)普遍接受的別墅總價(jià)160萬(wàn)以?xún)?nèi) 有23%的消費(fèi)者認(rèn)為160萬(wàn)以上的價(jià)格可以接受,而有77%的消費(fèi)者認(rèn)為價(jià)位應(yīng)在160萬(wàn)以 內(nèi)。建議項(xiàng)目主力戶(hù)型的價(jià)格不宜超過(guò)160萬(wàn);而其它相對(duì)較好的戶(hù)型可適當(dāng)提高價(jià)格, 滿(mǎn)足不同層次需求。 [pic] 結(jié)論5:客戶(hù)比較關(guān)心的層數(shù)是二層半這一傳統(tǒng)別墅類(lèi)型 75%的客戶(hù)喜歡二層半這一傳統(tǒng)別墅類(lèi)型,因此建議麗水灣別墅以這一類(lèi)型為主,同時(shí)要 做到精、準(zhǔn)、細(xì)、巧,并形成與其他競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)差異化,從而拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品品質(zhì) 上的區(qū)別,迅速搶占別墅這一高端市場(chǎng)。 [pic] 結(jié)論6:客戶(hù)需求戶(hù)型以五房、六房居多 本項(xiàng)目客戶(hù)比較接受五房、六房的戶(hù)型,選擇七房、八房的只占極少數(shù)。此外,有16.9 0%的消費(fèi)者選擇其他的戶(hù)型。其原因有:1、許多客戶(hù)不了解別墅戶(hù)型的設(shè)計(jì),不知道別 墅應(yīng)當(dāng)設(shè)置幾個(gè)房間?怎樣布置?2、部分客戶(hù)有自己的設(shè)計(jì)考慮。因此,本項(xiàng)目應(yīng)考慮 在戶(hù)型的優(yōu)勢(shì)宣傳上多下工夫,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。 [pic] 結(jié)論7:客戶(hù)要求的交房標(biāo)準(zhǔn)不高,偏好框架結(jié)構(gòu)。 45.3%的客戶(hù)選擇初裝修;35.9%的客戶(hù)喜歡裝修自己的別墅,因此對(duì)交房標(biāo)準(zhǔn)要求并不 高。建議在交房的營(yíng)銷(xiāo)手段上根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。此外,據(jù)了解,90%以上的客戶(hù) 對(duì)磚混結(jié)構(gòu)難以接受,而較偏重于框架結(jié)構(gòu)。 [pic] 結(jié)論8:客戶(hù)主要選擇銀行按揭付款方式 90%的客戶(hù)選擇銀行按揭,只有少部分客戶(hù)選擇一次性付款。這符合南寧市場(chǎng)的消費(fèi)水準(zhǔn) 。此外,3%的客戶(hù)沒(méi)有明確表示付款方式,其原因有:1、持幣觀望;2、正在進(jìn)行購(gòu)買(mǎi) 前的比較選擇。建議在營(yíng)銷(xiāo)手段上推出一些刺激市場(chǎng)的政策,同時(shí)應(yīng)盡量多的得到銀行 優(yōu)惠以吸引客戶(hù)。 [pic] 結(jié)論9:客戶(hù)年齡構(gòu)成以40歲左右居多 來(lái)訪客戶(hù)中,以40歲左右居多,這些人工作多年,有一定積蓄,有事業(yè)基礎(chǔ)及社會(huì)地位 ,對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心,所以敢于超前消費(fèi)。同時(shí)他們理智、成熟、有主見(jiàn),消費(fèi)沒(méi)有盲動(dòng) 性,購(gòu)買(mǎi)時(shí)會(huì)從價(jià)格、地段、品質(zhì)及服務(wù)等方面因素綜合考慮問(wèn)題。 結(jié)論10:客戶(hù)顧慮因素較多,目前信心不足 例如:價(jià)格什么時(shí)候確定?樓盤(pán)的實(shí)際情況如何?周邊環(huán)境會(huì)不會(huì)被破壞?由于麗水灣 別墅的最終價(jià)格沒(méi)有出來(lái),所以幾乎所有的客戶(hù)都很關(guān)心這個(gè)問(wèn)題,這也成為影響客戶(hù) 購(gòu)買(mǎi)的最主要因素。另外一個(gè)是樣板房問(wèn)題,客戶(hù)僅憑圖片和沙盤(pán)無(wú)法獲得樓盤(pán)的感性 認(rèn)識(shí),他們需要更多的信息。例如一幢樣板房或通過(guò)三維動(dòng)畫(huà)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技手段 來(lái)表現(xiàn)樓盤(pán)特色都是很好的手段。還有就是大部分客戶(hù)都對(duì)周邊的風(fēng)景感到挺滿(mǎn)意,但 是很擔(dān)心以后會(huì)不會(huì)遭到破壞。 ·2003年度銷(xiāo)售目標(biāo) 銷(xiāo)售分段周期 根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀和市場(chǎng)情況,2003年度“麗水灣”的銷(xiāo)售分為四個(gè)階段: |銷(xiāo)售時(shí)段 |起止時(shí)間 |銷(xiāo)售目標(biāo) |累計(jì)棟數(shù) | |市場(chǎng)引導(dǎo)期 |2003年3月15日—2003年4月18日 |10% |11 | |開(kāi)盤(pán)強(qiáng)銷(xiāo)期 |2003年4月19日-2003年10月18日 | 45% |51 | |續(xù)銷(xiāo)期 |2003年10月19日-2004年4月18日 | 70% |80 | |尾盤(pán)期 |2004年4月19日 -2004年10月18日 | 100% |114 | ·2003年度營(yíng)銷(xiāo)策略 根據(jù)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)分析,并在總結(jié)前一階段的工作的基礎(chǔ)上,我們調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思 路,結(jié)合市場(chǎng)需要,整合項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),全面進(jìn)行有效市場(chǎng)推廣。 思路決定出路 主要針對(duì)以下問(wèn)題展開(kāi)我們的營(yíng)銷(xiāo)思路: 為什么要買(mǎi)別墅? 為什么選擇麗水灣? 如何去引導(dǎo)客戶(hù)并促進(jìn)成交? ·概念推廣策略 為什么要買(mǎi)別墅?—— 原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,為了享受! 創(chuàng)意原點(diǎn):生活享受家 概念釋義 是一個(gè)家,一個(gè)提供享受的家,能全程提供豐富的Enjoy內(nèi)容的“家”, 從工作到生活,從會(huì)所到配套,由室內(nèi)到外景觀,由現(xiàn)成的美好到未來(lái)的發(fā)展……都是全 程地提供享受的家。 是一類(lèi)客戶(hù),他們是生活的行家,真正懂得生活藝術(shù)的享受家。 Enjoy生活享受家,既是麗水灣的樓盤(pán)概念與樓盤(pán)個(gè)性,也是潛在目標(biāo)客戶(hù)的群體特征和 心理需要。 全程享受家,享受什么? 都市生活·真山真水·修身養(yǎng)性·升值空間·休閑樂(lè)趣·空間美學(xué)·社區(qū)文化… … Enjoy生活享受家,是產(chǎn)品與客戶(hù)之間的共性,是產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同感的“結(jié)點(diǎn)” 廣告語(yǔ):享受就是生活 廣告語(yǔ)釋義 在人的生命歷程中, 真正堪稱(chēng)“純粹”的享受階段, 大約有兩個(gè)—— 學(xué)齡前,一切尚未開(kāi)始,紛擾無(wú)從談起; 退休后,事事塵埃落定,幸福水落石出。 而中青年,生活卻陷入“忙、盲、?!钡膼盒匝h(huán), 對(duì)此,麗水灣將提出最好的解決方案—— 全年齡層享受 關(guān)照各年齡層(小孩、中青年、老年)的生活享受 全程人生享受 呵護(hù)從小到大,從少到老的生活享受 全面場(chǎng)所享受 體貼從城市到社區(qū)空間轉(zhuǎn)換、由內(nèi)而外各種場(chǎng)所的生活享受 為什么選擇麗水灣? 選擇麗水灣六大理由 現(xiàn)代貴族家庭典范,南寧生活領(lǐng)袖向麗水灣別墅看齊! “六好家庭”,六大旺銷(xiāo)理由早已是公開(kāi)的秘密! 風(fēng)水好·座北朝南,負(fù)陰抱陽(yáng),龍脈交匯之風(fēng)水寶地,眾風(fēng)水專(zhuān)家贊不絕口 環(huán)境好·聞得好花香,聽(tīng)得蟲(chóng)鳥(niǎo)鳴,煥發(fā)生命能量,生活大師養(yǎng)心、養(yǎng)身之生活寶殿 地段好·南寧市后花園,國(guó)際級(jí)市政配套規(guī)劃,廣闊的投資、生活版圖正在形成 房子好·大師傾力規(guī)劃,建筑材料、技術(shù)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)“南寧首創(chuàng)”,真正滿(mǎn)意、安心住宅 景觀好·閑庭信步,指點(diǎn)江山!一條邕江,萬(wàn)頃青山,四季為您傾情演出 生活好上加好·貴族生活領(lǐng)地,8800㎡的超大豪華會(huì)所、網(wǎng)球場(chǎng)、濱江俱樂(lè)部、游艇碼頭 等等 以上是我們?cè)谑袌?chǎng)推廣時(shí)的主要賣(mài)點(diǎn),當(dāng)然,價(jià)格依然是關(guān)鍵而且敏感的問(wèn)題,不會(huì)在 廣告中去直接釋放。 ·2003年度營(yíng)銷(xiāo)保障體系 一、麗水灣媒介推廣策略 (一)媒介目標(biāo)(爭(zhēng)取在年度銷(xiāo)售黃金檔期3-6月打一場(chǎng)短!平!快!的漂亮仗) 選擇適當(dāng)媒體,為創(chuàng)意提供最佳的演出舞臺(tái)與發(fā)揮空間,使廣告對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生最佳的說(shuō) 服效果。 通過(guò)科學(xué)的媒介投放組合策略,制造聲勢(shì),在保證足夠的有效到達(dá)率,避免不必要浪費(fèi) 的前提下,吸引消費(fèi)者前來(lái)咨詢(xún),感受現(xiàn)場(chǎng)氛圍,產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。 樹(shù)立發(fā)展商及樓盤(pán)形象,增強(qiáng)消費(fèi)者的信心,發(fā)揮口碑宣傳的優(yōu)勢(shì),提高項(xiàng)目的知名度 和美譽(yù)度。通過(guò)廣告宣傳,有力配合銷(xiāo)售,使麗水灣項(xiàng)目盡可能短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入銷(xiāo)售成 熟期,迅速回籠資金。 (二)媒介投放組合策略 在不同時(shí)段結(jié)合銷(xiāo)售周期使用以下媒體推廣方式:報(bào)紙、廣告路牌、DM單張、網(wǎng)絡(luò)、電 視及現(xiàn)場(chǎng)包裝。 市場(chǎng)引導(dǎo)期 新聞炒作為主,配合報(bào)紙廣告。 強(qiáng)銷(xiāo)期 以報(bào)紙為主,事件行銷(xiāo)為輔,提升形象,強(qiáng)調(diào)服務(wù),提供更多便利購(gòu)樓條件,吸收消費(fèi) 者前來(lái)咨詢(xún)、看盤(pán)。針對(duì)主要賣(mài)點(diǎn)做純銷(xiāo)售式廣告,與現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售有力配合,促成更高的 成交額,減少銷(xiāo)售工作的壓力,同時(shí)發(fā)揮軟性文章與新聞炒作的理性訴求配合宣傳,達(dá) 到購(gòu)樓熱潮之目的。 持銷(xiāo)期 以報(bào)紙廣告為主,以形象廣告、證言方式、賣(mài)點(diǎn)廣告、催促式廣告形成投放促銷(xiāo)廣告, 同時(shí)配合短程促銷(xiāo)活動(dòng),解決銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題與矛盾。 尾盤(pán)期 利用報(bào)紙做一些感性訴求,同時(shí)利用工程形象進(jìn)度的收尾階段,增強(qiáng)置業(yè)者的購(gòu)房信心 ,消化存量。 媒介選擇的標(biāo)準(zhǔn) 選擇南寧對(duì)消費(fèi)者最有影響力的媒介——《南國(guó)早報(bào)》 選擇廣西地區(qū)目標(biāo)消費(fèi)者接觸最多的媒介——《廣西日?qǐng)?bào)》 選擇最貼近我們目標(biāo)客戶(hù)群體的的媒介—— 路牌廣告、直郵廣告等等 媒體運(yùn)用 (1)《南國(guó)早報(bào)》 綜合性大型早報(bào),日發(fā)行量以達(dá)32萬(wàn)份。其主要針對(duì)大眾讀者,家庭訂閱率高,讀者忠 誠(chéng)度高。 (2)《廣西日?qǐng)?bào)》、《南寧晚報(bào)》、南寧電視臺(tái)等作為輔助。 廣告發(fā)布頻率 各媒介在廣告發(fā)布的時(shí)間和頻率上互為補(bǔ)充。 在導(dǎo)入期,采取試探性發(fā)布策略; 公開(kāi)發(fā)售期特別是強(qiáng)銷(xiāo)階段,則采取集中發(fā)布策略,即在各媒介上持續(xù)發(fā)布廣告,以便 迅速占領(lǐng)市場(chǎng); 成熟期過(guò)后,采取間歇發(fā)布的策略,以節(jié)省廣告費(fèi)用,保持廣告的延續(xù)性,起到持續(xù)的 引導(dǎo)和提醒作用。 (三)媒介投放組合方案建議 報(bào)紙廣告: 報(bào)紙廣告的效果是不容置疑的,針對(duì)目前這個(gè)比較特殊的時(shí)間段,有必要進(jìn)行大規(guī)模的 宣傳;迅速打響“麗水灣”品牌,以高品質(zhì)入市。 建議前期在開(kāi)盤(pán)日前一個(gè)月開(kāi)始進(jìn)行密集型打擊(建議前一個(gè)月每周兩期半版南國(guó)早 報(bào),前半個(gè)月每周三期半版南國(guó)早報(bào))。后期因?yàn)槊襟w推廣費(fèi)相對(duì)較高,可考慮以報(bào)眼 形式在特定時(shí)段(如節(jié)日、活動(dòng)期間)連續(xù)投放。并針對(duì)互動(dòng)推廣的需要,可在其它報(bào) 紙進(jìn)行小規(guī)模宣傳。 廣告牌: 廣告牌效果較好,尤其是在夜間,視覺(jué)的沖擊力很強(qiáng),從前期反饋信息來(lái)看,達(dá)到了我 們所預(yù)期的目的;廣告牌前階段以樓盤(pán)形象為主,在下階段將以釋放樓盤(pán)活動(dòng)信息、賣(mài) 點(diǎn)以及其它如入伙等利好信息為主。 建議:在南蒲大道入口不遠(yuǎn)處增加一個(gè)大型廣告路牌,贏得客戶(hù)對(duì)仙葫別墅群的第一 印象。 DM(直郵廣告): 可考慮作為現(xiàn)階段“麗水灣”主要的宣傳手段之一,成本低、針對(duì)性強(qiáng)、傳播途徑簡(jiǎn)單方 便、貼近消費(fèi)人群的生活,同時(shí)可給市場(chǎng)造成一定的視覺(jué)沖擊力,容易被市場(chǎng)接受。 建議針對(duì)不同時(shí)段、不同地點(diǎn)進(jìn)行DM投放多次有序的投放。 電視廣告: 電視廣告是一種最廣泛、最大眾的一種圖文廣告,已經(jīng)被社會(huì)大眾所認(rèn)同和接受。 建議重新制作電視專(zhuān)題片,以實(shí)物、實(shí)景為主,著重突出山水景觀等硬性賣(mài)點(diǎn),6月 —8月在南寧電視臺(tái)的房地產(chǎn)節(jié)目或點(diǎn)播某知名電視劇,在廣告時(shí)段播出。 廣播媒體: 鑒于2002年度“麗水灣”的項(xiàng)目形象在市場(chǎng)中認(rèn)知度偏低,且2003年度“麗水灣”的推廣目 標(biāo)客戶(hù)群將有所偏移,作為傳播面較廣的南寧市交通廣播頻道也應(yīng)列入我們推廣選擇手 段之一。 建議在開(kāi)盤(pán)強(qiáng)銷(xiāo)期間考慮利用廣播媒體進(jìn)行時(shí)段密集型硬性賣(mài)點(diǎn)及活動(dòng)信息釋放,以 增強(qiáng)項(xiàng)目市場(chǎng)認(rèn)知度與美譽(yù)度。 網(wǎng)絡(luò): 隨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化的需要,上網(wǎng)已經(jīng)成為大眾了解信息的一個(gè)主要途徑,而 且在節(jié)假日期間,外出活動(dòng)相對(duì)減少,上網(wǎng)的機(jī)會(huì)會(huì)明顯加強(qiáng),一些想在未來(lái)置業(yè)的客 戶(hù)也會(huì)關(guān)注樓盤(pán)的信息動(dòng)態(tài),網(wǎng)站影響力和效果在業(yè)內(nèi)是具備較好的口碑,我司建議進(jìn) 行廣告方面的推廣,在性?xún)r(jià)比上網(wǎng)絡(luò)的廣告推廣與之其它硬性廣告相比,價(jià)位較低,普 及面廣,釋放內(nèi)容多等優(yōu)勢(shì)。 建議采用網(wǎng)絡(luò)推廣手段,使其更具推廣性、針對(duì)性、傳播性。時(shí)間選擇在下半年。 車(chē)體廣告: 目前經(jīng)過(guò)項(xiàng)目所在地的1路和42路公交車(chē)陳舊;費(fèi)用高,影響力偏小,效果不及戶(hù)外 廣告牌理想, 建議車(chē)體廣告暫不使用。 雜志: 《都市空間》(原《南寧生活》)雜志具有一定的讀者群體,主要在南寧市區(qū)發(fā)行,閱讀面 較廣,效果良好。 建議在后階段樓盤(pán)向市場(chǎng)進(jìn)行形象推廣時(shí),使用該雜志作為輔助。 現(xiàn)場(chǎng)包裝: 在目前“麗水灣”推廣中導(dǎo)視系統(tǒng)不明顯的情況下,現(xiàn)場(chǎng)包裝就顯得尤為重要。 建議在市場(chǎng)引導(dǎo)期間增加圍墻噴繪廣告,重新制作路旗廣告,在售樓處前安置氣拱門(mén) 。 二、麗水灣營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃 (一)各階段推廣計(jì)劃 市場(chǎng)引導(dǎo)期 (3.15—4.18) |主題 |階段目標(biāo) |營(yíng)銷(xiāo)手段 |推廣內(nèi)容...
麗水灣營(yíng)銷(xiāo)推廣整合方案
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有