人力資源本部2002年第三季度工作總結(jié)
人力資源本部2002年第三季度工作總結(jié) 一、三季度人力資源本部目標(biāo)達成情況及分析： 1、TQM指標(biāo)達成情況與分析：（附后） 2、經(jīng)營管理指標(biāo)達成情況與分析：（附后） 3、1-9月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表： [pic]二、三季度主要工作： （一）招聘方面： 1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實際招聘到位35人，到位率75%。 2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外 地農(nóng)村招工。 （二）培訓(xùn)方面： 1、三季度共完成公司級培訓(xùn)計172課時，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完成104課時、 926人次，新工培訓(xùn)24課時、358人次，9月底基層主管培訓(xùn)16課時，200人次。培訓(xùn)內(nèi)容 有計算機系列知識、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程（《經(jīng)濟法 》、《市場營銷》、《管理心理學(xué)》）的教學(xué)，并完成了模具機械班11門課程的補考。 2、完成約1.5萬字的《新進人員培訓(xùn)教材》的編制，充實與更新了新進人員培訓(xùn)的內(nèi)容 。 （三）人事方面： 1、每月進行出勤、薪資和人員流動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析，針對人員流動率 較高的情況對前三季度公司人員離職情況作了專項匯總分析，提出了改善對策。 2、繼續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議辦法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷 增強 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識，為今后推行績效管理工作打下基礎(chǔ)。 3、7月份進行了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成 了工資調(diào)查報告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對今后確定公司的工資水平提供了參考。 4、7月份對公司人員的勞動合同簽定情況進行了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合 同人員和合同已到期人員在8月份安排了補簽與續(xù)簽，同時改進勞動合同簽訂工作，對新 進的管理人員、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂；9月份 根據(jù)公司實際和發(fā)展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進行了修訂，使之更切合實際， 新版勞動合同已印刷并使用。 5、9月份對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進行分析，提交了要求由信息本部組織重新 開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件（含電腦考勤刷卡系統(tǒng)）的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意 立項開發(fā)。 6、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財務(wù)本部配合下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近270 0張。 7、9月底根據(jù)總裁室會議精神，對經(jīng)理級以上干部人員的出勤狀況進行檢查，對違規(guī) 現(xiàn)象 進行了處罰，使《出勤管理辦法》得到有效的執(zhí)行，強化了干部的模范帶頭意識與表率作 用。 （四）制度建設(shè)方面： 1. 7月份根據(jù)ISO9000（2000版）認證要求，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》及《內(nèi)部講 師管理辦法》、《外部培訓(xùn)管理辦法》兩個作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在9月份正式發(fā)布 實施。 2、7月份完成《技術(shù)人員等級評定辦法》草案，8月份進行了第一輪意見征集與修訂工 作，并在9月16日召集相關(guān)部門負責(zé)人就修訂稿進行討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè) 實際并具有可操作性。由于各方意見仍有差異，需要進一步統(tǒng)一意見后再進行修訂。 3、 8月份完成《基本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實際操作 較困難，將在今后時機成熟時再推行。 4、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本，9月份完成了《員工離職管理辦 法》草案制定，將在10月份發(fā)布實行。 三、存在問題： 1、招工渠道較少，尚不能按時滿足生產(chǎn)部門對一線員工的需求，到外省招工成本高 、效果不理想。 2、發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛 假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性。 3、自我評議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。 四、工作改進措施及四季度工作安排： 1. 加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲 備， 滿足生產(chǎn)部門人員需要。 2. 進行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點清查自動離職人員，對人員按 班 組確認，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。 3. 完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班最后一門課程的教學(xué)工作。 4. 繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化、鞏固工作。 5. 修訂《自我評議辦法》，提高針對性、可操作性。 6. 做好年度總結(jié)與考評工作及下一年度工作計劃。 人力資源本部 2002年10月21日
人力資源本部2002年第三季度工作總結(jié)