人力資源管理師(國家二級)模擬試題
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人力資源管理師(國家二級)模擬試題
人力資源管理師(國家二級)模擬試題 注意事項(xiàng): 1、考生應(yīng)首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應(yīng) 位置上,并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。 2、考生同時應(yīng)將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置處。 3、本試卷冊為理論知識部分,職業(yè)道德部分不包括在內(nèi): 4、每小題選出答案后,用鉛筆將答題卡上對應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動,橡皮擦干凈 后,再選涂其它答案。所有答案均不得答在試卷上。 5、考試結(jié)束時,考生務(wù)必將本卷冊和答案題卡一并交給監(jiān)考人員。 6、考生應(yīng)按要求在答題卡上作答,如果不按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行填涂,則均屬作答無效。 一、 單項(xiàng)選擇題(1~50題,共50道題,每小題1分,共50分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑) 1. 對于直線制組織結(jié)構(gòu),其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按照( )系統(tǒng)建立,不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。 A、 垂直 B、 水平 C、 綜合 D、 逆向 2. 組織機(jī)構(gòu)的影響因素之一就是溝通,溝通要求保持信息聯(lián)系的持續(xù)性,這要求組織把重 點(diǎn)放在( )上。 A、 領(lǐng)導(dǎo) B、 協(xié)調(diào) C、 溝通 D、 職位 3. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個組成部分,具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合 的形式,它表現(xiàn)為企業(yè)各種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,包括對機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)范圍與人員編制等 內(nèi)容的具體規(guī)定,由此可知,( )組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。 A、 組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)經(jīng)營的核心 B、 組織機(jī)構(gòu)為企業(yè)經(jīng)營的核心 C、 組織機(jī)構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu) D、 組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu) 4. 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。美國企業(yè)管理史學(xué)家( )通過對美國70家大型公司的研究,得出一個著名的結(jié)論:組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。 A、 戴明先生 B、 亞當(dāng)先生 C、 錢德勒先生 D、 泰勒先生 5. 人力資源規(guī)劃,又稱為( ),他是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分,在整個的人力資源管理活動中占有重要的地位 。 A、 人力資源管理 B、 人力資源計(jì)劃 C、 人力資源戰(zhàn)略 D、 人力資源開發(fā) 6. 從范圍來劃分,勞動組織可以劃分為( )兩個方面。 A、 企業(yè)的和政府的 B、 法人的和社團(tuán)的 C、 盈利的和非盈利的 D、 企業(yè)的和社會的 7. 制度化或者是規(guī)范化管理,就是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管 理方式,我們也稱之為“理想的行政組織體系”。它是由( )提出的。 A、 美國戴明提出的 B、 德國馬克斯.韋伯提出的 C、 美國馬斯諾提出的 D、 英國的牛頓提出的 8. 最低工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)物價指數(shù)調(diào)整的,如果發(fā)生特殊情況,物價指數(shù)小于最低工資標(biāo)準(zhǔn) 的增長幅度,那么,應(yīng)在確認(rèn)( )增長幅度以后,以此增長幅度作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。 A、 物價指數(shù) B、 最低工資標(biāo)準(zhǔn) C、 最低工資指導(dǎo)線 D、 當(dāng)?shù)厝斯こ杀酒骄?以上8道為規(guī)劃題目 9. 人力資源管理的根本任務(wù)就是合理配置使用人力資源,提高人力資源( )。 A、 整體素質(zhì) B、 投入產(chǎn)出比率 C、 使用效果 D、 的有效性和合理性 10. 組織作為宏觀經(jīng)濟(jì)中的( ),其經(jīng)濟(jì)活動都會受到外部經(jīng)濟(jì)條件的影響,人力資源的招聘活動也不例外。 A、 宏觀主體 B、 微觀主體 C、 宏觀因素 D、 核心 11. 在我們進(jìn)行工作分析的結(jié)果形成階段,主要完成的工作包括與相關(guān)的人員確認(rèn)和審核工 作信息、形成職務(wù)說明書和( )。 A、 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) B、 崗位說明書 C、 崗位任職資格 D、 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) ,工作分析關(guān)注薪酬體系的建立時,就應(yīng) (略) 二、 多項(xiàng)選擇題(50~100題,每小題1分,共50分,每題有多個答案正確請?jiān)诖痤}卡上將所選 答案相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選,均不得分) 1. 當(dāng)我們采取以成果為中新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)中的部門設(shè)計(jì)時,可以獲得以下的主要優(yōu)點(diǎn)( )。 A、 企業(yè)經(jīng)營管理的成本較低 B、 可了解整個企業(yè)的任務(wù) C、 高度穩(wěn)定性和較強(qiáng)的適應(yīng)性 D、 高度的明確性 E、 可以明確部門職責(zé) 2. 企業(yè)中部門結(jié)構(gòu)的選擇,需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行,這個時候,我們需要考 慮的因素有企業(yè)規(guī)模、( )。 A、 企業(yè)決策層決策能力 B、 各部門工作性質(zhì) C、 外部環(huán)境 D、 企業(yè)技術(shù)狀況 E、 企業(yè)成員素質(zhì)狀況 3. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整,這些調(diào)整的方法主要 是( )。 A、 增大數(shù)量戰(zhàn)略 B、 科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略 C、 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 D、 縱向整合戰(zhàn)略 E、 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 4. 采取事業(yè)部制的組織機(jī)構(gòu),能夠使得企業(yè)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性,但是,也有很多的缺點(diǎn), 主要表現(xiàn)在( )。 A、 不利于企業(yè)信息溝通 B、 組織機(jī)構(gòu)重疊 C、 管理人員膨脹 D、 容易忽視企業(yè)整體的利益 E、 決策依賴一個人,影響決策質(zhì)量 5. 在企業(yè)人力資源供大于求的情況下,可以采取的人力資源管理措施有( )。 A、 合并精簡臃腫機(jī)構(gòu) B、 提前退休策略 C、 減少員工工作時間 D、 永久性辭退績效差的員工 E、 加強(qiáng)培訓(xùn)工作 6. 工作崗位分析,是人力資源管理者必須掌握的技術(shù),因?yàn)樗淖饔脼榭冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)制定 需要、員工培訓(xùn)需要等,還有( )。 A、 企業(yè)選拔和招聘員工需要 B、 處理勞動爭議的需要 C、 提高企業(yè)競爭力的核心關(guān)鍵 D、 人才預(yù)測的重要前提 E、 薪酬管理需要 7. 依照制度規(guī)范涉及層次和約束的內(nèi)容不同,人力資源管理制度可以分為( )。 A、 企業(yè)基本制度 B、 管理制度 C、 技術(shù)規(guī)范 D、 業(yè)務(wù)規(guī)范 E、 個人行為規(guī)范 8. 要進(jìn)行人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算,首先要做三個方面的分析檢查,他們是( )。 A、 分析當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)變動情況 B、 分析當(dāng)年同比物價指數(shù) C、 當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平 D、 當(dāng)?shù)卣C布的工資指導(dǎo)線 E、 人工成本預(yù)測預(yù)警信息 以上8道為規(guī)劃部分題目 9. 企業(yè)進(jìn)行招聘工作時,組織外部的環(huán)境因素不可以忽視,這些外部環(huán)境主要是經(jīng)濟(jì)條件 和( )。 A、 企業(yè)經(jīng)營狀況 B、 勞動力市場 C、 法律法規(guī) D、 社會文化 E、 教育狀況 10. 企業(yè)的人員配置分析設(shè)計(jì)人與事的關(guān)系、人自身的狀況等要素,形成以下的配置內(nèi)容, 即總量配置分析、( )。 (略) 卷冊二:操作技能 注意事項(xiàng): 1、請按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號、身份證號和所在地區(qū)。 2、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求,并在規(guī)定的位置填寫您的答案。 3、請保持卷面整潔,不要在試卷上作任何與答題無關(guān)的標(biāo)記,也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān) 的內(nèi)容。 一、 問答題(本題共20分,每小題10分) 1、從哪些方面分析組織人力資源配置狀況? 二、計(jì)算題(本題20分,每題10分) 1、某公司欲做一次為期2天的非人力資源部人員的人力資源培訓(xùn),以達(dá)到公司各部門重 視人才的價值(略) 請你估算一下此次培訓(xùn)的成本/收益
人力資源管理師(國家二級)模擬試題
人力資源管理師(國家二級)模擬試題 注意事項(xiàng): 1、考生應(yīng)首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應(yīng) 位置上,并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。 2、考生同時應(yīng)將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置處。 3、本試卷冊為理論知識部分,職業(yè)道德部分不包括在內(nèi): 4、每小題選出答案后,用鉛筆將答題卡上對應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動,橡皮擦干凈 后,再選涂其它答案。所有答案均不得答在試卷上。 5、考試結(jié)束時,考生務(wù)必將本卷冊和答案題卡一并交給監(jiān)考人員。 6、考生應(yīng)按要求在答題卡上作答,如果不按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行填涂,則均屬作答無效。 一、 單項(xiàng)選擇題(1~50題,共50道題,每小題1分,共50分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑) 1. 對于直線制組織結(jié)構(gòu),其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按照( )系統(tǒng)建立,不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。 A、 垂直 B、 水平 C、 綜合 D、 逆向 2. 組織機(jī)構(gòu)的影響因素之一就是溝通,溝通要求保持信息聯(lián)系的持續(xù)性,這要求組織把重 點(diǎn)放在( )上。 A、 領(lǐng)導(dǎo) B、 協(xié)調(diào) C、 溝通 D、 職位 3. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個組成部分,具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合 的形式,它表現(xiàn)為企業(yè)各種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,包括對機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)范圍與人員編制等 內(nèi)容的具體規(guī)定,由此可知,( )組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。 A、 組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)經(jīng)營的核心 B、 組織機(jī)構(gòu)為企業(yè)經(jīng)營的核心 C、 組織機(jī)構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu) D、 組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu) 4. 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。美國企業(yè)管理史學(xué)家( )通過對美國70家大型公司的研究,得出一個著名的結(jié)論:組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。 A、 戴明先生 B、 亞當(dāng)先生 C、 錢德勒先生 D、 泰勒先生 5. 人力資源規(guī)劃,又稱為( ),他是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分,在整個的人力資源管理活動中占有重要的地位 。 A、 人力資源管理 B、 人力資源計(jì)劃 C、 人力資源戰(zhàn)略 D、 人力資源開發(fā) 6. 從范圍來劃分,勞動組織可以劃分為( )兩個方面。 A、 企業(yè)的和政府的 B、 法人的和社團(tuán)的 C、 盈利的和非盈利的 D、 企業(yè)的和社會的 7. 制度化或者是規(guī)范化管理,就是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管 理方式,我們也稱之為“理想的行政組織體系”。它是由( )提出的。 A、 美國戴明提出的 B、 德國馬克斯.韋伯提出的 C、 美國馬斯諾提出的 D、 英國的牛頓提出的 8. 最低工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)物價指數(shù)調(diào)整的,如果發(fā)生特殊情況,物價指數(shù)小于最低工資標(biāo)準(zhǔn) 的增長幅度,那么,應(yīng)在確認(rèn)( )增長幅度以后,以此增長幅度作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。 A、 物價指數(shù) B、 最低工資標(biāo)準(zhǔn) C、 最低工資指導(dǎo)線 D、 當(dāng)?shù)厝斯こ杀酒骄?以上8道為規(guī)劃題目 9. 人力資源管理的根本任務(wù)就是合理配置使用人力資源,提高人力資源( )。 A、 整體素質(zhì) B、 投入產(chǎn)出比率 C、 使用效果 D、 的有效性和合理性 10. 組織作為宏觀經(jīng)濟(jì)中的( ),其經(jīng)濟(jì)活動都會受到外部經(jīng)濟(jì)條件的影響,人力資源的招聘活動也不例外。 A、 宏觀主體 B、 微觀主體 C、 宏觀因素 D、 核心 11. 在我們進(jìn)行工作分析的結(jié)果形成階段,主要完成的工作包括與相關(guān)的人員確認(rèn)和審核工 作信息、形成職務(wù)說明書和( )。 A、 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) B、 崗位說明書 C、 崗位任職資格 D、 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) ,工作分析關(guān)注薪酬體系的建立時,就應(yīng) (略) 二、 多項(xiàng)選擇題(50~100題,每小題1分,共50分,每題有多個答案正確請?jiān)诖痤}卡上將所選 答案相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選,均不得分) 1. 當(dāng)我們采取以成果為中新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)中的部門設(shè)計(jì)時,可以獲得以下的主要優(yōu)點(diǎn)( )。 A、 企業(yè)經(jīng)營管理的成本較低 B、 可了解整個企業(yè)的任務(wù) C、 高度穩(wěn)定性和較強(qiáng)的適應(yīng)性 D、 高度的明確性 E、 可以明確部門職責(zé) 2. 企業(yè)中部門結(jié)構(gòu)的選擇,需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行,這個時候,我們需要考 慮的因素有企業(yè)規(guī)模、( )。 A、 企業(yè)決策層決策能力 B、 各部門工作性質(zhì) C、 外部環(huán)境 D、 企業(yè)技術(shù)狀況 E、 企業(yè)成員素質(zhì)狀況 3. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整,這些調(diào)整的方法主要 是( )。 A、 增大數(shù)量戰(zhàn)略 B、 科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略 C、 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 D、 縱向整合戰(zhàn)略 E、 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 4. 采取事業(yè)部制的組織機(jī)構(gòu),能夠使得企業(yè)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性,但是,也有很多的缺點(diǎn), 主要表現(xiàn)在( )。 A、 不利于企業(yè)信息溝通 B、 組織機(jī)構(gòu)重疊 C、 管理人員膨脹 D、 容易忽視企業(yè)整體的利益 E、 決策依賴一個人,影響決策質(zhì)量 5. 在企業(yè)人力資源供大于求的情況下,可以采取的人力資源管理措施有( )。 A、 合并精簡臃腫機(jī)構(gòu) B、 提前退休策略 C、 減少員工工作時間 D、 永久性辭退績效差的員工 E、 加強(qiáng)培訓(xùn)工作 6. 工作崗位分析,是人力資源管理者必須掌握的技術(shù),因?yàn)樗淖饔脼榭冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)制定 需要、員工培訓(xùn)需要等,還有( )。 A、 企業(yè)選拔和招聘員工需要 B、 處理勞動爭議的需要 C、 提高企業(yè)競爭力的核心關(guān)鍵 D、 人才預(yù)測的重要前提 E、 薪酬管理需要 7. 依照制度規(guī)范涉及層次和約束的內(nèi)容不同,人力資源管理制度可以分為( )。 A、 企業(yè)基本制度 B、 管理制度 C、 技術(shù)規(guī)范 D、 業(yè)務(wù)規(guī)范 E、 個人行為規(guī)范 8. 要進(jìn)行人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算,首先要做三個方面的分析檢查,他們是( )。 A、 分析當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)變動情況 B、 分析當(dāng)年同比物價指數(shù) C、 當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平 D、 當(dāng)?shù)卣C布的工資指導(dǎo)線 E、 人工成本預(yù)測預(yù)警信息 以上8道為規(guī)劃部分題目 9. 企業(yè)進(jìn)行招聘工作時,組織外部的環(huán)境因素不可以忽視,這些外部環(huán)境主要是經(jīng)濟(jì)條件 和( )。 A、 企業(yè)經(jīng)營狀況 B、 勞動力市場 C、 法律法規(guī) D、 社會文化 E、 教育狀況 10. 企業(yè)的人員配置分析設(shè)計(jì)人與事的關(guān)系、人自身的狀況等要素,形成以下的配置內(nèi)容, 即總量配置分析、( )。 (略) 卷冊二:操作技能 注意事項(xiàng): 1、請按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號、身份證號和所在地區(qū)。 2、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求,并在規(guī)定的位置填寫您的答案。 3、請保持卷面整潔,不要在試卷上作任何與答題無關(guān)的標(biāo)記,也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān) 的內(nèi)容。 一、 問答題(本題共20分,每小題10分) 1、從哪些方面分析組織人力資源配置狀況? 二、計(jì)算題(本題20分,每題10分) 1、某公司欲做一次為期2天的非人力資源部人員的人力資源培訓(xùn),以達(dá)到公司各部門重 視人才的價值(略) 請你估算一下此次培訓(xùn)的成本/收益
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