人力資源部組織架構(gòu)與職位說(shuō)明

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

人力資源部組織架構(gòu)與職位說(shuō)明
人力資源部組織架構(gòu)與職位說(shuō)明 | | |人力資源部組織架構(gòu)圖 | | | |[pic]       ?。ū窘M織架構(gòu)圖適用于大型企業(yè)人力資源部,中、小型企業(yè)可以| |以此為藍(lán)本進(jìn)行調(diào)整) | | | | | |職位系列說(shuō)明: | |                     分工主管任職資格說(shuō)明 | | | |專業(yè):對(duì)專業(yè)工作有比較深入的理解,熟悉實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程,了解相關(guān)法律規(guī) | |范和政策,與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系 | |能力:具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力 | |興趣:對(duì)專業(yè)工作有濃厚的興趣 | |心理狀態(tài):心理成熟、穩(wěn)定,態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí),富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感 | |                       招聘主管職位說(shuō)明書 | |工作代碼:(略) | |職位名稱:招聘主管              所屬部門:人力資源部 | |級(jí) 別:(略)                 薪資范圍:(略) | |職位說(shuō)明:在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上,按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說(shuō)明書 | |的具體要求,組織人員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作。 | |工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 | |監(jiān)督對(duì)象:招聘助理 | |合作對(duì)象:本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管 | |外部聯(lián)系對(duì)象:外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及 | |各類招聘廣告媒體等 | | | |工作職責(zé): | |1、 了解人事需求 | |(1) 按照公司人力資源計(jì)劃,向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求 | |(2) 進(jìn)行人事需求匯總,并提出外部招聘意見 | |(3) 將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理 | |2、 制訂招聘計(jì)劃 | |(1) 確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間 | |(2) 確定合適的招聘媒體和招聘渠道 | |(3) 擬定初試、面試方式及內(nèi)容 | |(4) 擬訂招聘日程安排: | |A發(fā)布招聘公告;B接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷;C審核簡(jiǎn)歷;D通知初試;E安排初試; | |F通知面試;G組織面試;H面試結(jié)果分析與審核;J入職人員名單確認(rèn);H通知上崗;I確 | |認(rèn)上崗人員和時(shí)間 | |(5)上報(bào)招聘計(jì)劃 | |3、 制定招聘預(yù)算計(jì)劃 | |(1) 按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算 | |(2) 向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃 | |4、計(jì)劃確認(rèn)后,及時(shí)向公司所在地人事行政部門申報(bào)招聘計(jì)劃 | |5、組織招聘初試和面試工作 | |(1) 與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容,并共同組織初試測(cè)試 | |(2) 匯總分析初試結(jié)果,并與有關(guān)職能部門確認(rèn)參加面試名單 | |(3) 將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理 | |(4) 在面試名單正式確認(rèn)后,發(fā)布面試通知 | |(5) 籌備面試準(zhǔn)備工作,配合面試評(píng)審小組開展面試工作 | |(6) 配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果 | |6、 在入職名單確認(rèn)后,發(fā)布入職通知 | |7、 及時(shí)跟蹤被通知人員,確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間,并通知各職能部門和培訓(xùn)主管 | |8、 參與公司人力資源計(jì)劃的制定,并提出建議 | |9、 搜集外部信息 | |(1) 與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系,相互共享信息 | |(2) 了解外部招聘媒體情況,并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估 | |工作規(guī)范:勞動(dòng)法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊(cè)、招聘管理工作規(guī)范 | | | |                       培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書 | |工作代碼:(略) | |職位名稱:培訓(xùn)主管 所屬部門:人力資源部 | |級(jí) 別:(略) 薪資范圍:(略) | |職位說(shuō)明:在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì) | |劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,并按計(jì)劃組織和開發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程,以達(dá)到公司的目的和職員的期 | |望要求。 | |工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 | |監(jiān)督對(duì)象:培訓(xùn)助理 | |合作對(duì)象:本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師 | |外部聯(lián)系對(duì)象:外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和MBA等專業(yè)學(xué)| |位教學(xué)點(diǎn) | |工作職責(zé): | |1、 了解公司培訓(xùn)需求 | |(1) 調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求 | |(2) 與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 | |(3)按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足,并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研 | |(4)匯總需求,提出建議,并上報(bào)主管經(jīng)理助理 | |2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃 | |(1) 按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃,以及內(nèi)部培訓(xùn)需求,制定年度培訓(xùn)計(jì) | |劃 | |(2)按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃 | |(3)依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃 | |(4)將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核 | |3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 | |(1)按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 | |例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和TPP等專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 | |(2)集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計(jì)劃 | |(3) 及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批,并報(bào)集團(tuán)部門備案 | |4、制定培訓(xùn)預(yù)算 | |(1) 根據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃,并留有8%~15%的機(jī)動(dòng)富 | |余 | |(2) 上報(bào)預(yù)算計(jì)劃 | |5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 | |(1)提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間 | |(2)與培訓(xùn)講師共同備課 | |(3)發(fā)布培訓(xùn)通知 | |(4)安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿 | |(5)布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng),準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備 | |(6)記錄培訓(xùn)考勤 | |(7) 作培訓(xùn)記錄 | |(8) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估 | |(9) 追蹤培訓(xùn)作業(yè) | |(10)登載個(gè)人培訓(xùn)積分 | |(11)分析培訓(xùn)評(píng)估問卷 | |(12)擬寫培訓(xùn)總結(jié),并上報(bào) | |6、組織外部培訓(xùn) | |(1) 匯總培訓(xùn)需求,提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題,并上報(bào) | |(2) 聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),商談培訓(xùn)費(fèi)用 | |(3) 向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見 | |(4) 知會(huì)相關(guān)外培人員,安排培訓(xùn)期間的工作 | |(5) 辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序,簽定培訓(xùn)合同,并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票 | |(6) 追詢培訓(xùn)總結(jié),公布后備案 | |(7) 追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票,報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳 | |7、 培訓(xùn)工作匯總 | |(1) 擬寫專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié),匯總每周培訓(xùn)工作 | |(2) 進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總,提交工作月報(bào) | |(3) 進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總,提交工作半年總結(jié) | |(4) 進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總,提交工作年度總結(jié) | |8、 聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | |(1) 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系,相互共享信息 | |(2) 定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程 | |(3) 審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格 | |(4) 評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果 | |9、 參與公司人力資源計(jì)劃的制定,并提出建議 ...
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