企業(yè)人事評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)人事評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系
|企業(yè)人事評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系 | | | |人事考核表一(調(diào)整級(jí)別用) | |[pic] | |人事考核表二(評(píng)定獎(jiǎng)金用) | |[pic] | |本表中工作考評(píng)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)定義: | |質(zhì)量:工作任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí),與計(jì)劃目標(biāo)一致,接受他人幫助的程 | |度記工作總結(jié)報(bào)告的適應(yīng)與否。 | |數(shù)量:完成任務(wù)的工作量、速度及費(fèi)用節(jié)約情況。 | |教育、指導(dǎo):對(duì)下屬進(jìn)行教育、指導(dǎo)效果。對(duì)下屬進(jìn)行思想工作,提高他們 | |的自主管理意識(shí)效果。 | |創(chuàng)新、改善:對(duì)本職工作進(jìn)行的改進(jìn)效果,積極采用新思想、新方法的表現(xiàn) | |。 | |紀(jì)律性:遵守公司規(guī)章制度及生產(chǎn)紀(jì)律,服從上司的指示、命令,遵從日常 | |社會(huì)生活道德標(biāo)準(zhǔn),注意禮貌。 | |協(xié)調(diào)性:對(duì)有利于集體的事不分份內(nèi)份外,集體觀念和組織觀念較強(qiáng)。 | |積極性:主動(dòng)參加改善提案、合理化建議等活動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)本職外的工作。 | |責(zé)任感:不論怎樣困難也必須確保完成任務(wù)的精神,勇于承擔(dān)自己和部下工 | |作的責(zé)任。 | |自我開發(fā)熱情:努力提高自己的能力,對(duì)較高目標(biāo)的挑戰(zhàn)態(tài)度,達(dá)到自我開 | |發(fā)目標(biāo)的進(jìn)度。 | |知識(shí):勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí),業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平。 | |技能:完成本職工作所需的技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)。 | |理解、判斷、決斷:充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值,根據(jù)有關(guān)情況和外部條件 | |分析問(wèn)題,判斷原因,選用適當(dāng)?shù)姆椒?、手段的能力? | |應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā):在充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值后,在根據(jù)有關(guān)情況和外 | |部條件分析的基礎(chǔ)上,具有預(yù)見(jiàn)性,通過(guò)調(diào)查、研究、推理思考,總結(jié)歸納 | |具體對(duì)策、方法的能力。 | |表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào):為順利完成任務(wù),正確的說(shuō)明,解釋自己的看法、意見(jiàn) | |,說(shuō)服他人與自己協(xié)作配合,同時(shí)維持良好人際關(guān)系的能力。 | |指導(dǎo)、監(jiān)督:按照下屬能力和適應(yīng)性適當(dāng)分配任務(wù),并在工作中予以指導(dǎo)幫 | |助,同時(shí)啟發(fā)其集體觀念和勞動(dòng)熱情的能力。 | |考評(píng)目的: | |(1) 公平?jīng)Q定員工地位、待遇,為員工錄用、提薪、晉級(jí)、評(píng)定獎(jiǎng)金提供 | |依據(jù)。 | |(2) 維護(hù)、提高企業(yè)的高效率。 | |(3) 促進(jìn)人才開發(fā),合理使用。 | |(4) 穩(wěn)定企業(yè)與員工的關(guān)系。 | |考評(píng)原則: | |(1) 明確化、公開化--全員了解考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、程序及考評(píng)責(zé)任。 | |(2) 客觀性--建立客觀考評(píng)資料(工作成績(jī)、態(tài)度、能力),把被考評(píng)者 | |與既定標(biāo)準(zhǔn)做比較,而不是人與人之間的比較。 | |(3) 單頭考評(píng)--由被考評(píng)者的直接上級(jí)對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行考評(píng)(明確考評(píng)責(zé) | |任所在),間接上級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正,但不應(yīng)當(dāng)擅自修改 | |直接上級(jí)做出的考評(píng)評(píng)語(yǔ)。 | |(4) 反饋--反饋考評(píng)結(jié)果,向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋(肯定成績(jī)和 | |進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,提供今后努力的參考意見(jiàn))。 | |(5) 差別--針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ),在工資、獎(jiǎng)金、晉升、使用等方面體現(xiàn) | |明顯差別。 | |考評(píng)種類:主要有錄用招聘考評(píng)、獎(jiǎng)金考評(píng)、調(diào)級(jí)考評(píng)。 | |考評(píng)因素:包括工作成績(jī)、工作態(tài)度、能力。 | |考評(píng)程序:A各級(jí)職工(被考評(píng)者)由其直接上級(jí)(考評(píng)者)做人事考評(píng)表。| | B考評(píng)結(jié)果的調(diào)整,見(jiàn)下表。 | | C反饋,人事部公布考評(píng)結(jié)果,并向被考評(píng)者做出說(shuō)明、解釋。 | |[pic] |
企業(yè)人事評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系
|企業(yè)人事評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系 | | | |人事考核表一(調(diào)整級(jí)別用) | |[pic] | |人事考核表二(評(píng)定獎(jiǎng)金用) | |[pic] | |本表中工作考評(píng)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)定義: | |質(zhì)量:工作任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí),與計(jì)劃目標(biāo)一致,接受他人幫助的程 | |度記工作總結(jié)報(bào)告的適應(yīng)與否。 | |數(shù)量:完成任務(wù)的工作量、速度及費(fèi)用節(jié)約情況。 | |教育、指導(dǎo):對(duì)下屬進(jìn)行教育、指導(dǎo)效果。對(duì)下屬進(jìn)行思想工作,提高他們 | |的自主管理意識(shí)效果。 | |創(chuàng)新、改善:對(duì)本職工作進(jìn)行的改進(jìn)效果,積極采用新思想、新方法的表現(xiàn) | |。 | |紀(jì)律性:遵守公司規(guī)章制度及生產(chǎn)紀(jì)律,服從上司的指示、命令,遵從日常 | |社會(huì)生活道德標(biāo)準(zhǔn),注意禮貌。 | |協(xié)調(diào)性:對(duì)有利于集體的事不分份內(nèi)份外,集體觀念和組織觀念較強(qiáng)。 | |積極性:主動(dòng)參加改善提案、合理化建議等活動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)本職外的工作。 | |責(zé)任感:不論怎樣困難也必須確保完成任務(wù)的精神,勇于承擔(dān)自己和部下工 | |作的責(zé)任。 | |自我開發(fā)熱情:努力提高自己的能力,對(duì)較高目標(biāo)的挑戰(zhàn)態(tài)度,達(dá)到自我開 | |發(fā)目標(biāo)的進(jìn)度。 | |知識(shí):勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí),業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平。 | |技能:完成本職工作所需的技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)。 | |理解、判斷、決斷:充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值,根據(jù)有關(guān)情況和外部條件 | |分析問(wèn)題,判斷原因,選用適當(dāng)?shù)姆椒?、手段的能力? | |應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā):在充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值后,在根據(jù)有關(guān)情況和外 | |部條件分析的基礎(chǔ)上,具有預(yù)見(jiàn)性,通過(guò)調(diào)查、研究、推理思考,總結(jié)歸納 | |具體對(duì)策、方法的能力。 | |表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào):為順利完成任務(wù),正確的說(shuō)明,解釋自己的看法、意見(jiàn) | |,說(shuō)服他人與自己協(xié)作配合,同時(shí)維持良好人際關(guān)系的能力。 | |指導(dǎo)、監(jiān)督:按照下屬能力和適應(yīng)性適當(dāng)分配任務(wù),并在工作中予以指導(dǎo)幫 | |助,同時(shí)啟發(fā)其集體觀念和勞動(dòng)熱情的能力。 | |考評(píng)目的: | |(1) 公平?jīng)Q定員工地位、待遇,為員工錄用、提薪、晉級(jí)、評(píng)定獎(jiǎng)金提供 | |依據(jù)。 | |(2) 維護(hù)、提高企業(yè)的高效率。 | |(3) 促進(jìn)人才開發(fā),合理使用。 | |(4) 穩(wěn)定企業(yè)與員工的關(guān)系。 | |考評(píng)原則: | |(1) 明確化、公開化--全員了解考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、程序及考評(píng)責(zé)任。 | |(2) 客觀性--建立客觀考評(píng)資料(工作成績(jī)、態(tài)度、能力),把被考評(píng)者 | |與既定標(biāo)準(zhǔn)做比較,而不是人與人之間的比較。 | |(3) 單頭考評(píng)--由被考評(píng)者的直接上級(jí)對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行考評(píng)(明確考評(píng)責(zé) | |任所在),間接上級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正,但不應(yīng)當(dāng)擅自修改 | |直接上級(jí)做出的考評(píng)評(píng)語(yǔ)。 | |(4) 反饋--反饋考評(píng)結(jié)果,向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋(肯定成績(jī)和 | |進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,提供今后努力的參考意見(jiàn))。 | |(5) 差別--針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ),在工資、獎(jiǎng)金、晉升、使用等方面體現(xiàn) | |明顯差別。 | |考評(píng)種類:主要有錄用招聘考評(píng)、獎(jiǎng)金考評(píng)、調(diào)級(jí)考評(píng)。 | |考評(píng)因素:包括工作成績(jī)、工作態(tài)度、能力。 | |考評(píng)程序:A各級(jí)職工(被考評(píng)者)由其直接上級(jí)(考評(píng)者)做人事考評(píng)表。| | B考評(píng)結(jié)果的調(diào)整,見(jiàn)下表。 | | C反饋,人事部公布考評(píng)結(jié)果,并向被考評(píng)者做出說(shuō)明、解釋。 | |[pic] |
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