企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱1
企業(yè)戰(zhàn)略管理 （研究生，MBA）教學(xué)大綱 中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院 王以華教授 wzj-dea@tsinghua.edu.cn 企業(yè)戰(zhàn)略緒論 1. 基本概念 1. 戰(zhàn)略 2. 企業(yè)戰(zhàn)略 3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個(gè)過(guò)程） 2. 范略范疇 1. 投資方向 2. 資源配置 3. 組織文化 三．戰(zhàn)略體系 1. 安索夫（Ansoff）模型 2. SIAR 管理咨詢公司模型 3. Stanford 7 S 模型 4. 實(shí)用模型 4. 核心任務(wù) 1. 理性角度：實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力與環(huán)境變化之間的動(dòng)態(tài)平衡 （三個(gè)根本轉(zhuǎn)型，七種生存能力） 2．感性角度：實(shí)現(xiàn)上下左右內(nèi)外同欲 5. 學(xué)派 1. 資源學(xué)派 2. 環(huán)境學(xué)派 3. 理性學(xué)派 4. 感性學(xué)派 5. 學(xué)派整合 6． 哲學(xué)反思 第二部分 企業(yè)的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律 一． 系統(tǒng) 1．概念 2．類型 3．特征 2． 企業(yè)系統(tǒng) 1．目的性 1．1 企業(yè)的由來(lái)，企業(yè)的存在意義 1．2 企業(yè)與利益集團(tuán)的關(guān)系 1．3 企業(yè)的宗旨與使命 1．4 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病” 2 相關(guān)性與集合性 ````````` 2．1 集合企業(yè)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系 2．2 集合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會(huì)，行政，政治，文化等子系統(tǒng) 2．3 集合企業(yè)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng) 2．4 集合企業(yè)的各理子系統(tǒng) 2．5 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病” 3 適應(yīng)性 3．1 精神狀態(tài) 3．2 行動(dòng)能力 3．3 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病” 三．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行 1． 運(yùn)行鏈模型 1．1 運(yùn)行鏈 1．2 關(guān)鍵點(diǎn) 1．3 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病” 2．動(dòng)態(tài) 模型 2．1 持續(xù)成長(zhǎng)模 2．2 管理模式轉(zhuǎn)換 2．3 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病” 3. 具體企業(yè) 1．按發(fā)展階段分類 2．按產(chǎn)權(quán)形式分類 3．按密集資源分類 4．按技術(shù)特征分類 6. 其它 五． 1. 分 企業(yè)的方法 2. 人，財(cái)，物，信息等支持活動(dòng)分析 1.1 五性分析 1.2 健康類型 2． 基本業(yè)務(wù)活動(dòng)分析 3． 管理職能活動(dòng)分析 第三部分 環(huán)境性質(zhì)，結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)律 1. 環(huán)境的性質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)性 1．風(fēng)險(xiǎn)的定義與類型 1．1 安索夫的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類 1．2 ESSEC的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類 2．風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響 2．1 對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行模式的影響 2．2 對(duì)業(yè)務(wù)職能的影響 2．3 對(duì)管理職能的影響 　 3。風(fēng)險(xiǎn)控制（Mc kinzey 模型） 2. 環(huán)境的結(jié)構(gòu)：復(fù)雜性 1. 層次 1. 宏觀環(huán)境 2. 中觀環(huán)境 3. 微觀環(huán)境 (SBA) 2. 元素 2．1 基本元素（政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，文化，技術(shù)，歷史等） 2．2 波特的五種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量 2．3　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 2．4 十六種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型 2．5 戰(zhàn)略集團(tuán) 3. 動(dòng)態(tài) 3．1 產(chǎn)業(yè)壽命周期 3．2 技術(shù)壽命周期 3. 3 政治經(jīng)濟(jì)波動(dòng)規(guī)律 4. 環(huán)境研究方法 4．1 樣本抽樣與典型分析 4．2 風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)與安全預(yù)測(cè) 4．3 系統(tǒng)研究與動(dòng)態(tài)監(jiān)控 5. 環(huán)境與企業(yè)關(guān)系研究方法 5．1 SWOT分析 5．2 波士頓，麥肯其矩陣 5. 3　其它 6. 常見(jiàn)戰(zhàn)略性問(wèn)題 第四部分 戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略管理 一． 企業(yè)總體戰(zhàn)略方案 1. 企業(yè)宗旨使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 企業(yè)投資與資源運(yùn)用方案 2．1 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)（SBA結(jié)構(gòu)） 2.1.1戰(zhàn)略矩陣現(xiàn)狀 2．2 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 2．3 戰(zhàn)略向量 2．4 協(xié)同中心 2．5 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與核心能力 2．6 戰(zhàn)略方針 2．7 戰(zhàn)略重點(diǎn) 2．8 戰(zhàn)略步驟 3. 企業(yè)組織文化變革方案 3．1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3．1 關(guān)鍵職能強(qiáng)化 3．3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 3．4 管理制度改革 3．4 企業(yè)文化重塑 3．5 骨干員工培養(yǎng) 3．6 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 3.。7 產(chǎn)權(quán)制度變革 二．戰(zhàn)略管理 1. 管理對(duì)象：戰(zhàn)略制定過(guò)程與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程 1. 1制訂過(guò)程 1.1.1決策程序 1.1.2 內(nèi)外調(diào)查 1.1. 3 確定問(wèn)題 1.1.4 目標(biāo)原則 1.1.5 設(shè)計(jì)方案（工作方式） 1.1.6 評(píng)價(jià)方案 1.1.7選擇方案 1.2 實(shí)施過(guò)程 1.2.1 計(jì)劃類型 1.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃體系 1.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯 1.2.4 戰(zhàn)略規(guī)劃重心 1.2.5 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)空 1.2.6 戰(zhàn)略規(guī)劃方式 1. 管理者 ： 企業(yè)家的德與才 3． 管理活動(dòng)：計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，激勵(lì)
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