績效考核暫行辦法
績效考核暫行辦法
一、績效考核以部門（項目）為單元進行。
二、績效考核獎金額度：
1、公司年度績效考核獎金總額度由公司效益決定，其計算方法為：
M＝A×K，（K＝x%）
其中：M為公司某一年度績效考核獎金總額度；
A為公司某一經(jīng)營年度業(yè)務(wù)總收入；
K為部門績效考核獎勵系數(shù)（K值具體由公司根據(jù)部門工作業(yè)績情況確定）。
2、部門（項目）年度績效考核獎金總額度由部門（項目）年度收入決定，其計算方法為：
m＝a×K
其中：m為部門（項目）年度績效考核獎金總額度；
a為部門（項目）經(jīng)營年度收入。
公司所有部門（項目）年度績效考核獎金之和應(yīng)等于公司年度績效考核獎金總額度，即：
M＝m1+m2+m3+…+mn
3、員工個人年度績效考核獎金額度由員工個人年終總考核分數(shù)（權(quán)重40％）和員工每月考評成績?nèi)攴e分（權(quán)重60％）決定，獎金計算方法為：
g＝m′÷Q×q
其中：g為員工個人年度績效考核獎金額度；
m′（=m×50%）為部門（項目）年度績效獎金額度；
Q為員工所在部門（項目）全體員工年度考核積分；
q為員工個人年底考核積分。
4、提取獎金的50％作為年度考評獎勵基金，另外50％對每月考核合格者發(fā)放。
三、考核分類：
1、每月考核：
包括：
收入指標考核：即生產(chǎn)銷售部門按照公司下達的目標平均每個自然月應(yīng)該完成的任務(wù)，完成當月任務(wù)即可享受相應(yīng)績效考核獎金。該月任務(wù)未完成考核緩至次月或年底進行。
管理考核：
包括：
提交工作計劃及時性、數(shù)量、質(zhì)量；
提交工作總結(jié)及時性、數(shù)量、質(zhì)量，工作計劃完成情況、計劃執(zhí)行的靈活性、未完成原因及改善措施；
提交專項報告的數(shù)量、質(zhì)量，支持決策的程度；
按時完成對所屬員工的量化評估；
部門整體情況，如團結(jié)性、戰(zhàn)斗力、工作主動性；
部門工作日志建立情況；
團隊管理情況。
2、年度考核：
員工年度考核總分＝員工每月考評分數(shù)+年度考核分數(shù)
其中每月考評分數(shù)權(quán)重60％，年度考核分數(shù)權(quán)重40％。
年度任務(wù)未達到保底數(shù)不享受獎勵，保底數(shù)詳見年度崗位目標責任合同。
3、以上指標均集中體現(xiàn)在對員工的相應(yīng)考核中。
四、年度業(yè)務(wù)收入目標：
詳見年度崗位目標責任合同。
五、考核工具：
1、普通員工考核：
使用《員工工作績效圖尺度評價表》（見附件一）由部門經(jīng)理從以下十個方面對員工工作狀況進行度量、評估并作出評語在次月2日前連同員工當月工作總結(jié)、次月工作計劃報人力資源部，人力資源部進行綜合審核、加入當月紀律考核分數(shù)算出員工考核總分。
績效考核暫行辦法