績效考評
目 錄
文檔說明 3
1. 績效考核體系的目標指向 4
2. 績效考核體系的具體應用 5
3. 績效考核指標體系明細 6
3.1 公司整體 6
3.1.1 管理基礎建設 6
3.1.2 公司整體的質量、交貨、成本、服務的柔性表現(xiàn) 7
3.1.3 長期經營策略 8
3.1.4 經營規(guī)劃 8
3.1.5 產銷計劃 9
3.1.6 客戶服務 10
3.1.7 教育及培訓 10
小結： 11
3.2 研發(fā) 11
3.2.1 產品開發(fā)計劃與控制 11
3.2.2 物料及BOM信息的管理維護 12
3.2.3 產品設計更改控制 12
小結 12
3.3 計劃 13
3.3.1 銷售預測 13
3.3.2 “WHAT-IF”模擬 13
3.3.3 主生產計劃（MPS） 14
3.3.4 能力計劃與控制（CRP） 14
3.3.5 物料計劃和控制（MRP） 15
小結 16
3.4 采購 17
3.4.1 供應商管理 17
3.4.2 采購計劃的執(zhí)行 18
3.4.3 供應商供貨狀況 19
小結 19
3.5 庫存 19
3.5.1 庫存管理 19
小結 19
3.6 生產 20
3.6.1 工藝路線 20
3.6.2 車間作業(yè)控制 20
小結 21
3.7.3 客戶服務 22
小結 23
考核要點 24
測評要求 24
測評對象 24
測評得分 24
評價原因 24
1持續(xù)進行業(yè)務流程改進，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高流程效率。 24
業(yè)務流程持續(xù)改進的常設崗位與工作方法（如：兼職人員組成的業(yè)務流程改進小組提出提案，組織改進討論，進行業(yè)務流程、崗位職責等的維護） 24
3.8 成本 24
3.8.1 成本管理 24
3.8.2 成本控制 25
3.9 財務 25
3.9.1 財務計劃、報告和評估 25
小結 26
3.10 總平均得分 26
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